你的公司已经开始某公共部门的一个开发项目。由于项目所在地周边的一些情有可原的情况，可能要百种野生物种的数千亩家园。你的公司长期以来就支持环境问题，并且加入非盈利小组支持政府的环境运动。你是项目经理，你应该做出何反应？（ ）A．只回答针对项目工作的问题，否则回答无可奉告B．维护公司参与改项目的立场C．声明你是项目经理，没有资格回答关于该项目的任何环境问题，然后告诉他们如有进一步的问题请攻关部咨询D．承认你是项目经理，处理你能回答的所有问题

题目

你的公司已经开始某公共部门的一个开发项目。由于项目所在地周边的一些情有可原的情况，可能要百种野生物种的数千亩家园。你的公司长期以来就支持环境问题，并且加入非盈利小组支持政府的环境运动。你是项目经理，你应该做出何反应？（ ）

A．只回答针对项目工作的问题，否则回答无可奉告

B．维护公司参与改项目的立场

C．声明你是项目经理，没有资格回答关于该项目的任何环境问题，然后告诉他们如有进一步的问题请攻关部咨询

D．承认你是项目经理，处理你能回答的所有问题

相似考题

1.你参与一个项目时,了解了A公司的一些情况。你的好朋友在B公司工作,是A公司的同业竞争对手。好友想通过你打探一些A公司的情况,你应该()。A、有责任为A公司保守秘密B、因为是多年的好友，碍于情面，告诉他一些相关信息C、因为项目已经结束，没有责任为A公司保守秘密D、透露一些A公司的有关信息，但把这种情况告知A公司

2.你是你们公司正在开发的一个新产品的项目经理。你认识到要取得这一项目的成功,你的团队必须要()?A.有一些关于产品的适当的知识和技能B.在开始时更多的高水平的员工帮助低水平的员工C.一个自动化的项目管理信息系统D.定期的状态评审会议

3.你作为公司副总裁的助手正在帮助公司副总裁管理一个大型项目,公司另一个项目的项目经理由于个人原因离开了工作岗位,现在委派你去管理该项目。基于你的经验,你知道理想的情况是应该在()阶段就选择和任命好一个合适的项目经理。A.启动B.计划C.实施D.收尾

4.你以前完成A软件开发项目,项目已经通过了验收,客户已经向你们公司颁发了接收证书。你最近又在从事B软件开发项目,B项目与A项目有很多类似之处,在开发B项目的过程中,你发现已经交付的A项目存在一些缺陷,但是这些缺陷并不影响软件的正常使用,在这种情况下你应该()。A、什么都不做，因为项目已经得到客户的接收证书B、以口头和书面形式向你公司管理层报告这种情况，并找人来检查你的发现是否属实C、直接同A项目的客户进行联系，告诉他们该项目存在哪些问题，以便修改合同，改正问题D、在B项目中，完善质量保证和项目审查制度

更多“你的公司已经开始某公共部门的一个开发项目。由于项目所在地周边的一些情有可原的情况, ”相关问题

  • 第1题：

    你是美国国旗公司的项目经理,公司设计了一条美国特征的国旗生产线。由于一些特殊的情况,该产品的需求很热,项目赞助商要求你尽快完成项目及交付产品。你决定删除一些非关键要求,增加项目资源。由于时间是目前的一个关键因素,所以赞助商同意支付额外的费用。你使用了以下哪种技术?()

    A.赶工

    B.资源平衡

    C.快速跟进

    D.资源负载


    参考答案：A

  • 第2题：

    某公司承接一个互联网企业的开发项目，由于互联网业务变化较快，无法在项目初期准确确定出项目需求，你作为项目经理应首先考虑的开发模型是（ ）。

    A.瀑布模型

    B.V模型

    C.螺旋模型

    D.原型化模型


    正确答案：D

  • 第3题：

    （论述题）假设你被指定为项目负责人，你的任务是开发一个应用系统，该系统类似于你的小组以前做过的那些系统，只不过规模更大且更复杂一些。客户已经写出了完整的需求文档。你将选用哪种项目组结构？为什么？你打算采用哪种软件过程模型？为什么？ 请对上述情况进行分析，说一说你的实施计划和管理方案，以确保软件质量，提升开发效率。


    错误

  • 第4题：

    你正在准备一个项目计划。你已经找到了一个项目关键问题的专家。她的经验将对项目的成功产生不可估量的价值。但是你不知道她什么时候能来支持你的项目。因此，你只能先假设了项目开始时间。这表明假设一般也会包含一些风险因素，因为它们

    a. 是在吸取以往教训的基础上做出的

    b. 可能 是史无前例的

    c. 包括了一些限制项目管理团队选择空间的因素

    d. 包括了一些经过深思熟虑的正确的、实际的或者确定的因素


    正确答案：A
    a.  包括了一些经过深思熟虑的正确的、实际的或者确定的因素
    例如，在项目计划的编制过程中，如果项目团队假设项目开始的时间是以某项资源能够获取为前提的，结果不能得到此项资源，这就会使项目遭受不能按进度完成或超出预算的风险。[计划编制]

  • 第5题：

    假设你被指定为项目负责人，你的任务是开发一个应用系统，该系统类似于你的小组以前做过的那些系统，只不过规模更大且更复杂一些。客户已经写出了完整的需求文档。你将选用哪种项目组结构？为什么？你打算采用哪种软件过程模型？为什么？ 请对上述情况进行分析，说一说你的实施计划和管理方案，以确保软件质量，提升开发效率。


    A

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