在项目的执行期间，发生了大量的变更，项目经理应该如何处理？（ ）A．坐等所有变更公诸于众，然后印制新的进度计划B．进行必要的变更，但是保持进度基准计划C．进行必要的变更D．在进行任何变更前和管理层沟通
题目
在项目的执行期间，发生了大量的变更，项目经理应该如何处理？（ ）
A．坐等所有变更公诸于众，然后印制新的进度计划
B．进行必要的变更，但是保持进度基准计划
C．进行必要的变更
D．在进行任何变更前和管理层沟通
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第1题：
项目接近结束的时候，如果客户希望对项目范围进行大的变更，项目经理应该如何做()
A 进行变更
B 告诉顾客变更带来的影响
C 拒绝变更
D 想SCCB 报告
参考答案B
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第2题：
某项目进行到系统集成阶段，由于政策发生变化，需要将原互联网用户扩展到手机移动用户，于是项目经理提出变更请求，CCB 审批通过后，项目经理安排相关人员进行了系统修改，项目虽然延期了 2 个月，还是顺利进行了系统集成，准备试运行，这时其中一个投资商提出：项目的延期影响后期产品上线，要求赔偿。为了避免以上事件，正确的做法是（ ）。A.提出变更申请阶段，应该由甲方提出变更申请
B.CCB.审批阶段，CCB.应该评估延期的风险
C.CCB.审批通过后，应该将审批结果通知相关所有干系人
D.变更执行阶段，项目经理执行变更时应该采取进度压缩策略答案：B解析：可以采用排除法，A、C都是在推脱责任，比如A选项是不是由甲方提出变更，就不会怪我了，C选项是不是只要通知了相关所有干系人，出现这种情况也不能怪我了，D选项采取进度压缩是否就可以完全解决问题，是否会出现成本超支等其他问题。只有B选项是正确的做法，在CCB审批阶段，要评估相应的风险，不管是成本增加或进度延期等可能情况。 -
第3题：
7、项目接近结束的时候，如果客户希望对项目范围进行大的变更，项目经理应该如何做？（）
A．进行变更
B．告诉客户变更带来的影响
C．拒绝变更
D．不理会
告诉客户变更带来的影响 -
第4题：
某项目进行到系统集成阶段，由于政策发生变化，需要将原互联网用户扩展到手机移动用户，于是项目经理提出了变更请求，CCB审批通过后，项目经理安排相关人员进行了系统修改，项目虽然延期了2个月，还是顺利进行了系统集成，准备试运行，这时其中一个投资商提出；项目的延期影响后期产品上线，要求赔偿，为了避免以上事件，正确的做法是：（） ，在以上事件处理过程中，对于项目组开发人员最需要关注的是（） 。
A.提出变更申请阶段，应该由甲方提出变更申请
B.CCB审批阶段，CCB应该评估延期的风险
C.CCB审批通过后，应该将审批结果通知相关所有干系人
D.变更执行阶段，项目经理执行变更时应该采取进度压缩策略@@@SXB@@@A.提交变更申请
B.只想变更评估
C.变更验证与确认
D.变更关联的配置项
正确答案：B,C
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第5题：
某测目进行到系统集成阶段，由于政策发生变化，需要将互联网用户扩展到手机移动用户，于是项目经理提出变更请求，CCB审批通过后，项目经理安排相关人员进行了系统修改，项目虽然延期了2个月，还是顺利进行了系统集成，准备试运行，这时其中一个投资商提出，项目的延期影响后期产品上线，要求赔偿，为了避免以上事件，正确的做法是：（）。A.提出变更申请阶段、应该由甲方提出变更申请
B.CCB审批阶段，CCB应该评估延期的风险
C.CCB审批通过后，应该将审批结果通知相关所有干系人
D.变更执行阶段，项目经理执行变更时应该采取进度压缩策略答案：B解析：本题考查的是变更管理中的工作程序，正确选项是B：CCB审批阶段，CCB应该评估延期的风险
工作程序：1.提出与接受变更申请2.对变更的初审3.变更方案论证4.项目管理委员会审查5.发出变更通知并组织实施6.变更实施的监控7.变更效果的评估8.判断发生变更后的项目是否已纳入正常轨道。
结合题意避免项目延期影响后期产品上线，应该在CCB审批阶段，评估延期风险，所以选B。