作为一个项目经理，你相信通过“个人接触”能促进团队发展。一个被证明有效的办法是——（ ）A．给团队取个名字B．提供灵活的工作时间C．颁布一个项目宪章D．庆祝一些特别的时刻

题目

作为一个项目经理，你相信通过“个人接触”能促进团队发展。一个被证明有效的办法是——（ ）

A．给团队取个名字

B．提供灵活的工作时间

C．颁布一个项目宪章

D．庆祝一些特别的时刻

相似考题

1.作为项目经理,你相信人性化的方法可以加强团队建设,属于此类行为的是()。A、创建团队名称B、提供灵活的工作时间C、细化所有的团队规则D、为一些特殊事情举行庆祝活动

2.你是人力资源部的人事管理专家,最近被分配到一个新的项目团队。这个团队的工作项目,是为公司所有超过一年的项目以及至少有一半以上时间参与项目的团队成员确立一个以团队为基础的奖励和认可制度。其他的队员也是在人力资源部工作。项目的章程应该由以下哪个人来颁布()?A.项目经理B.人力资源部的领导C.项目以外的经理D.有权力管理人力资源部的项目管理办公室（PMO）的一个成员

3.作为项目经理，你相信“人性化”的方法来加强团队建设。被证明是有效的能够达到这个目的的方法是：（ ）A．为小组创设一个名称B．规定灵活的工作时间C．制订项目章程D．为重要的或特别的事情举行庆祝活动

4.关于项目环境的沟通问题，以下哪项是对的？ （ ）A．项目经理必须将送出的信息被接收到作为自己的主要责任B．有效的会议、一个“战事室”和一个严密矩阵促进有效沟通C．如果一个项目由12个人组成，则存在48个潜在的沟通渠道D．很多项目经理将其30%的工作时间花费在沟通上

参考答案和解析
正确答案：D
更多“作为一个项目经理，你相信通过“个人接触”能促进团队发展。一个被证明有效的办法是——（ ）A．给团队取个名字B．提供灵活的工作时间C．颁布一个项目宪章D．庆祝一些特别的时刻”相关问题

  • 第1题：

    项目经理必须建立一个紧密团结的团队在项目的开工见面会上项目经理接通过向团队提供（ ）作为团队建设的好的起点

    A．建议如项目成功可提高工资

    B．早日完工可受奖励

    C．对将来的发展和安置作出承诺

    D．对项目目标很好的定义

    E．建立清晰的责任图


    正确答案：D

  • 第2题：

    你作为一个信息系统项目的项目经理在进行自制／外购分析后决定把网络子系统外包出去。但是你所在的公司没有一个合格卖方清单供你进行采购。因此项目团队须要获得一个合格卖方清单。一般来说项目团队会发现()对于收集相关信息不是特别有效。

    A.广告

    B.网络

    C.贸易分类广告

    D.相关的当地社团


    参考答案：A

  • 第3题：

    某IT公司接受了一个项目,项目经理是一个很重视个人能力的人,他认为让团队成员独立完成自己的工作是增长团队成员才干和能力的好办法。所以他经常利用授权的形式让团队成员完成自己的工作。这位项目经理的做法有助于( )。

    A. 实现领导目标的需要

    B.提高领导效率的需要

    C.团队成员之间的互相帮助

    D.满足下级的自我价值观的实现


    参考答案：D

  • 第4题：

    作为一个项目经理,你能够展现前景目标,调动他人积极性、鼓舞他人共同为前景目标努力,你觉得团队服从你是因为你具备( ):

    A.影响力

    B.人际理解

    C.团队建设能力

    D.协作能力


    参考答案A

  • 第5题：

    项目团队实现预定目标的关键是（　）。

    A.将团队作为一个完整的整体来开发
    B.提高参与项目个人的贡献力
    C.使团队保持和发展工作动力
    D.提高项目团队的能力

    答案：A
    解析：
    本题考查的是项目团队能力培育。为了使项目团队能力满足项目要求，团队作为一个完整的整体来开发是项目团队实现预定目标的关键。

  • 第6题：

    （2016年真题）项目团队实现预定目标的关键是( )。

    A.将团队作为一个完整的整体来开发
    B.提高参与项目个人的贡献力
    C.提高项目团队的能力
    D.使团队保持和发展工作动力

    答案：A
    解析：
    项目团队能力的开发包括两个方面：一是提高项目参与者个人的贡献力；二是提高项目团队整体能力。 个人能力在管理和技术方面的提高是项目团队发展的基础。 为了使项目团队能力满足项目要求， 团队作为一个完整的整体来开发是项目团队实现预定目标的关键。

  • 第7题：

    一个项目经理被分配到一个高优先度的新项目。只有5个可用的资源，因为其他资源已经被承诺给别的项目，完成项目的资源可用时间不足所需时间的一半，并且这个项目经理不能说服管理层改变项目的结束日期。此时，项目经理应 （ ） 。

    A. 协调团队成员安排必要的加班，以便完成工作
    B. 给团队提供良好的工作环境
    C. 通过删除在限定时间内不能完成的工作来削减工作范围
    D. 使用更有经验的资源，更快地完成工作

    答案：C
    解析：
    选项D是不行的，因为题目中已经提供资源了；选项B虽然是个好主意，但它不针对这道题；选项A永远不是解决这种问题的首选手段，因为项目经理使用加班会失去他人的可信性和绩效。最佳的选择是考虑削减工作范围。选项C为正确答案。

  • 第8题：

    一个项目经理被分配到一个高优先度的新项目，只有5个可用的资源，因为其他资源已经被承诺给别的项目。完成项目的资源可用时间不足所需时间的一半，并且这个项目经理不能说服管理层改变项目的结束日期，此时，项目经理应（）

    • A、协调团队成员安排必要的加班，以便完成工作 
    • B、给团队提供良好的工作环境 
    • C、通过删除在限定的时间内不能完成的工作来削减工作范围 
    • D、使用更有经验的资源，更快地完成工作

    正确答案:C

  • 第9题：

    如果项目经理能提供一个有益于团队合作的积极的工作氛围，这将使项目团队的表现更加高效，描述一下一个项目经理应该采取哪些措施来保证他能产生一个高绩效的团队如果项目经理能提供一个有益于团队合作的积极的工作氛围，这将使项目团队的表现更加高效，描述一下一个项目经理应该采取哪些措施来保证他能产生一个高绩效的团队


    正确答案: 明确定义角色和职责、授权给项目团队成员使他们能完成自己的职责、按规定给予奖励并能识别出优秀的工作绩效提供培训和个人指导、建立一个支持的环境、避免对团队成员所做得工作有个人偏见和产生不信任、保证坚信项目团队将获得最终成功。

  • 第10题：

    作为项目经理，你相信“人性化”的方法来加强团队建设。被证明是有效的能够达到这个目的的方法是：（）。

    • A、为小组创设一个名称
    • B、规定灵活的工作时间
    • C、制订项目章程
    • D、为重要的或特别的事情举行庆祝活动

    正确答案:D

  • 第11题：

    单选题
    作为项目经理，你相信“人性化”的方法来加强团队建设是有效的。下面能够达到这个目的的方法是（）
    A

    为小组创设一个名称

    B

    规定灵活的工作时间

    C

    制订项目章程

    D

    为重要的或特别的事情举行庆祝活动


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    ( 难度：中等)一个项目的施工过程已经完成，项目经理希望结束该项目，一些团队成员已经被分配到一个新项目，剩余团队成员不确定在收尾报告中要收集什么信息。 项目经理应该如何处理。（）
    A.使用从以前类似项目中收集的经验教训完成该报告。
    B.召集已重新分配的团队成员，并立即举行收尾会议。
    C.与剩余团队成员一起进行项目收尾工作。
    D.将项目收尾阶段交给负责新项目的项目经理。

    答案:C

  • 第13题：

    当在一个学习曲线learning curve的环境中工作时创立一个薪酬与工作表现相结合的理念最有效的方法是在根据（ ）向团队人员提供个人工资加红利

    A．个人劳动生产率

    B．成本效益分析

    C．集体或团队生产率

    D．由项目经理建立的申斥体系


    正确答案：A

  • 第14题：

    加强小组人员建设的一种方式是项目经理运用针对成员个人的人性化的工作方式。下列哪种行为被证明是有效的()

    A.创造一个工作小组的名称

    B.提供弹性工作时间

    C.制定项目章程

    D.为特定事件举行庆祝工作


    参考答案：D

  • 第15题：

    作为项目经理,你相信“人性化”的方法来加强团队建设是有效的。下面能够达到这个目的的方法是( )

    A.为小组创设一个名称

    B.规定灵活的工作时间

    C.制订项目章程

    D.为重要的或特别的事情举行庆祝活动


    参考答案D

  • 第16题：

    项目经理可以通过下列方法促进项目沟通和团队建设除了（ ）

    A．有一个作战室

    B．成为一个好的沟通阻碍者

    C．成为一个沟通联络者

    D．主持有效的会议


    正确答案：B

  • 第17题：

    项目团队发展的基础是( )。

    A.将团队作为一个完整的整体来开发
    B.个人能力在管理和技术方面的提高
    C.提高项目团队的能力
    D.使团队保持和发展工作动力

    答案：B
    解析：
    项目团队能力的开发包括两个方面：一是提高项目参与者个人的贡献力；二是提高 项目团队整体能力。个人能力在管理和技术方面的提高是项目团队发展的基础。为了使项目团队 能力满足项目要求，团队作为一个完整的整体来开发是项目团队实现预定目标的关键。

  • 第18题：

    项目监理机构本身的组织主要是一个( )问题。

    A.目标落实
    B.团队建设
    C.项目经理选择
    D.个人能力建设

    答案：B
    解析：

  • 第19题：

    加强小组人员建设的一种方式是项目经理运用针对成员个人的人性化的工作方式。下列哪种行为被证明是有效的（）

    • A、创造一个工作小组的名称
    • B、提供弹性工作时间
    • C、制定项目章程
    • D、为特定事件举行庆祝工作

    正确答案:D

  • 第20题：

    项目经理可以通过下列方法促进项目沟通和团队建设，除了：（）

    • A、 有一个作战室
    • B、 成为一个好的沟通阻碍者
    • C、成为一个沟通联络者
    • D、主持有效的会议

    正确答案:B

  • 第21题：

    如果项目经理能提供一个有益于团队合作的积极的工作氛围，这将使项目团队的表现更加高效，描述一下一个项目经理应该采取哪些措施来保证他能产生一个高绩效的团队。


    正确答案: 答：明确定义角色和职责、授权给项目团队成员使他们能完成自己的职责、按规定给予奖励并能识别出优秀的工作绩效提供培训和个人指导、建立一个支持的环境、避免对团队成员所做得工作有个人偏见和产生不信任、保证坚信项目团队将获得最终成功。

  • 第22题：

    单选题
    作为项目经理，你相信“人性化”的方法来加强团队建设。被证明是有效的能够达到这个目的的方法是（）
    A

    为小组创设一个名称

    B

    规定灵活的工作时间

    C

    制订项目章程

    D

    为重要的或特别的事情举行庆祝活动


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    问答题
    如果项目经理能提供一个有益于团队合作的积极的工作氛围，这将使项目团队的表现更加高效，描述一下一个项目经理应该采取哪些措施来保证他能产生一个高绩效的团队。

    正确答案： 明确定义角色和职责、授权给项目团队成员使他们能完成自己的职责、按规定给予奖励并能识别出优秀的工作绩效提供培训和个人指导、建立一个支持的环境、避免对团队成员所做得工作有个人偏见和产生不信任、保证坚信项目团队将获得最终成功
    解析： 暂无解析

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