绩效加薪和奖金有什么联系和区别?

题目
绩效加薪和奖金有什么联系和区别?

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1.依据年度绩效评价结果和事先确定下来的加薪规则,决定员工在第二年得到的基本薪酬的制度是()A、年资薪酬B、业绩加薪C、业绩奖金D、技能加薪

2.综合评价计划是把( )结合起来的奖金分配计划A. 收益分享计划和利润分享计划B. 绩效加薪和收益分享计划C 绩效加薪和特殊绩效奖金D短期绩效薪酬和长期绩效薪酬

3.薪酬增加主要通过_____等形式体现出来。A.绩效加薪B. 福利C. 晋升加薪D. 奖金

4.对员工的绩效实施奖励， 既可以采取绩效加薪的做法， 也可以采取绩效奖金(如支付年终奖) 的做法，Y 寿险公司对于到底应当采取哪一种做法感到犹豫。 下面的说法中， 正确的是( )。① 绩效加薪是指员工的基本薪酬根据员工个人绩效水平差异而不同程度地上调② 绩效奖金是一次性支付的， 对企业的未来薪酬成本没有什么影响③ 绩效奖金对员工的激励力度不如绩效加薪大， 因此， 企业应尽量采取绩效加薪而非绩效奖金的做法④ 绩效加薪会给企业带来累积性的薪酬成本增加A. ①②④B. ①③④C. ①②③D. ②③④

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  • 第1题：

    关于绩效加薪,错误的描述是()。

    A.绩效加薪通常被用于高层管理者

    B.绩效加薪与奖金不同之处在于，绩效加薪在提供之后通常会成为基本薪酬的一个组成部分，而奖金则往往是一次性发放的

    C.绩效加薪的公平性取决于绩效评价的公平性

    D.绩效加薪计划的有效性取决于是否对员工进行了有效区分


    参考答案：A

  • 第2题：

    群体和组织层面的绩效薪资包括（）等。

    A 收益共享
    B 奖金共享
    C 利润共享
    D 加薪共享
    E 员工持股

    答案：A,C,E
    解析：
    A C E
    群体和组织层面的绩效薪资包括收益共享、利润共享、员工持股等，能够强化和鼓励员工为部门或组织的最大利益升华个人目标。那些希望形成较强团队意识的组织的一种做法，就是以群体绩效为基础的薪资设计，通过把团队绩效和个人报酬相联系，来调动员工为团队的成功做出额外贡献的积极性。

  • 第3题：

    群体和组织层面的绩效薪资不包括（ ） 。

    A 、 收益共享
    B 、 奖金共享
    C 、 利润共享
    D 、 加薪共享
    E 、 员工持股

    答案：B,D
    解析：
    群体和组织层面的绩效薪资包括收益共享、 利润共享、 员工持股等， 能够强化和鼓励员工为部门或组织的最大利益升华个人目标。 那些希望形成较强团队意识的组织的一种做法， 就是以群体绩效为基础的薪资设计， 通过把团队绩效和个人报酬相联系， 来调动员工为团队的成功做出额外贡献的积极性。

  • 第4题：

    群体和组织层面的绩效薪资包括()等。

    A:收益共享
    B:奖金共享
    C:利润共享
    D:加薪共享
    E:员工持股

    答案：A,C,E
    解析：
    群体和组织层面的绩效薪资包括收益共享、利润共享、员工持股等，能够强化和鼓励员工为部门或组织的最大利益升华个人目标。那些希望形成较强团队意识的组织的一种做法，就是以群体绩效为基础的薪资设计，通过把团队绩效和个人报酬相联系，来调动员工为团队的成功做出额外贡献的积极性。

  • 第5题：

    个人绩效奖励的类型不包括()。

    A:计件工资
    B:计时工资
    C:绩效加薪
    D:绩效奖金

    答案：B
    解析：
    个人绩效奖励计划是针对员工个人的工作绩效提供奖励的一种报酬计划。其类型主要包括：①计件工资，主要生产车间适合执行计件工资；②绩效加薪，是指将基本薪酬的增加与员工在某种绩效评价体系中所获得的评价等级联系在一起的一种绩效奖励计划；③绩效奖金，是指根据员工的绩效评价结果发给员工的奖励性薪酬。

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