国美电器战略实施过程中对组织结构的调整,反映了企业的组织结构要依据企业所处的不同发展阶段及实施的不同战略来进行调整()此题为判断题(对，错)。

题目
国美电器战略实施过程中对组织结构的调整,反映了企业的组织结构要依据企业所处的不同发展阶段及实施的不同战略来进行调整()

此题为判断题(对，错)。

相似考题

1.制定有效的战略措施，才能保证战略成功实施。下列对组织保证措施的描述中，正确的有（ ）。A．战略与组织间的匹配程度，将最终影响到企业战略实施的效率和效果B．企业对经济发展的反应过程中，存在着机构的前导性和战略的滞后性现象C．组织结构的功能在于分工和协调，是保证战略实施的必要手段D．企业在实施某一战略时，不同形式的组织结构有着不同的效率E．组织服务于战略，也就意味着在战略实施过程中应尽量采用分权决策模式

2.企业实施的经营战略不同，则其要求的组织机构也不同。企业如果实施（ ）多种经营战略，则宜采用分权的组织结构。A．副产品型B．相关型C．非相关型D．主产品型

3.为了推进公司战略的实施，公司应解决好的问题主要有（ ）。A．调整人力资源B．激励领导者C．将战略方案分解D．编制行动方案E．对企业组织结构进行调整

4.下列关于组织结构的理解正确的有()A、企业组织结构是在企业创建时就决定了的，不随战略的改变而变化;B、组织结构的形式主要取决于企业决策者对组织结构的理解;C、采用何种组织结构只受企业自身的影响，与战略类型关系不大;D、企业组织结构是战略实施的基础，它随着企业的发展过程不断推进、创新;E、战略变革中不需要考虑组织结构的变化。

更多“国美电器战略实施过程中对组织结构的调整,反映了企业的组织结构要依据企业所处的不同发展阶段及实施的不同战略来进行调整() ”相关问题

  • 第1题：

    企业管理人员应该正确分析和判断企业是执行原有战略，还是常规的战略变化属于企业战略实施步骤中的（　　）。

    A.战略方案分解与实施
    B.战略变化分析
    C.组织结构调整
    D.战略实施的考核与奖励

    答案：B
    解析：
    战略实施流程一共有三步，即战略变化分析一战略方案分解与实施战略实施的考核与奖励，本题考查的是对战略变化分析描述。

  • 第2题：

    战略实施是商品流通企业战略管理中最复杂、最艰巨的工作。战略实施的推进工作包括()。

    A:制定职能战略
    B:构建适应的组织结构
    C:挑选合适的企业高层管理者
    D:调整战略基本方向
    E:修订职能战略

    答案：A,B,C
    解析：
    一般来说，可在三个方面来推进一个战略的实现。(1)制定职能战略；(2)构建适应的组织结构；(3)挑选合适的企业高层管理者。

  • 第3题：

    下列关于战略实施的说法中，正确的有（　）。

    A.为使战略成功，企业需要有一个有效的组织结构
    B.在战略实施的过程中，公司的政治扮演着重要的角色
    C.战略实施涉及选择适当的组织协调和控制系统
    D.要保证战略实施成功，必须要协调好企业战略.结构.文化和控制诸方面

    答案：A,B,C,D
    解析：
    本题考核战略管理过程。战略实施要解决以下几个主要问题：
    （1）为使战略成功，企业需要有一个有效的组织结构。
    （2）人员和制度的管理颇为重要。
    （3）公司的政治扮演着重要的角色。
    （4）战略实施涉及选择适当的组织协调和控制系统。
    （5）要保证战略实施成功，必须要协调好企业战略、结构、文化和控制诸方面。
    【考点“战略管理过程——战略实施”】

  • 第4题：

    企业战略实施流程的第一步骤为（ ）。

    A.战略方案分解与实施
    B.战略变化分析
    C.组织结构调整
    D.战略实施的考核与激励

    答案：B
    解析：
    本题考查企业战略实施的步骤。企业战略实施的步骤：战略变化分析一战略方案分解与实施一战略实施的考核与激励。

  • 第5题：

    某企业实施多元化战略，在不同国家和地区提供不同的产品和服务。与此战略最不可能匹配的组织结构为（ ）。

    A.SBU
    B.矩阵制组织结构
    C.职能制组织结构
    D.H型结构

    答案：C
    解析：
    职能制组织结构适用于单一业务企业，因此最不可能匹配企业的多元化战略。因此，选项C正确。
    本题考查：横向分工结构的基本类型

相关内容