组织开发的人力过程干预包括诊断和需求分析、以组织和团体为目标的干预方法以及()A、以个人为目标的干预方法B、以诊断和供求分析C、以收益为导向的方法D、以回报率为目标的方法

题目
组织开发的人力过程干预包括诊断和需求分析、以组织和团体为目标的干预方法以及()

A、以个人为目标的干预方法

B、以诊断和供求分析

C、以收益为导向的方法

D、以回报率为目标的方法

相似考题

1.现代组织发展技术主要包括()。A.人类过程干预技术B.技术结构干预技术C.人力资源管理干预技术D.战略干预技术

2.人力资源开发需求分析过程可以从三个分析层次展开，即组织分析，人员分析和任务分析。()

3.除了个体干预外，职业倦怠的干预方式还包括()。A:内部干预 B:外部干预 C:团体干预 D:组织干预

4.在组织发展中，通过沟通、决策制定和解决问题等方式改变组织成员的态度和行为，包括敏感性训练、调查反馈、过程咨询、团队建设以及群体间关系的发展等五个方面的手段属于()A、结构型干预B、任务-技术型干预C、以人为主型干预D、强制型干预

更多“组织开发的人力过程干预包括诊断和需求分析、以组织和团体为目标的干预方法以及() ”相关问题

  • 第1题：

    除了个体干预外，职业倦怠的干预方式还包括（ ）。

    A.内部干预
    B.外部干预
    C.团体干预
    D.组织干预

    答案：D
    解析：
    职业倦怠的干预方式有：①职业倦怠的个体干预。就个体而言，既往研究发现，对工作的期望值高而成功的可能性低（工作态度）、个体低努力程度、低自信、外控、使用逃避的应对策略、A型行为、大五人格中的神经质（个体特质）都将影响职业倦怠的产生和发展。基于此，学者们提出了个体干预方法，包括使用放松训练、认知压力管理、时间管理、社交训练、压力管理及态度改变等。②职业倦怠的组织干预。基于对组织因素的研究，有些研究者提出了聚焦于组织的干预。对组织因素上的研究一般分为对工作本身的特点的研究、对职业特点的研究、对组织特点的研究。

  • 第2题：

    职业倦怠的干预方式包括个人干预和（ ）。

    A.组织干预

    B.团体干预

    C.开发干预

    D.领导干预

    答案：A
    解析：
    职业倦怠的干预方式包括个人干预和组织干预。

  • 第3题：

    1、绩效分析的目的包括哪些

    A．找出组织的绩效需求，明确机构绩效差距所在，确定绩效改进努力的方向。

    B．找到导致组织绩效不佳的根本原因，明确干预措施的类型，为后期干预方案的选择、设计与开发奠定基础。

    C．进入绩效改进工作场所，获得有关人员的支持与参与，为后期设计、开发和实施干预方案做好铺垫。

    D．绩效分析不是必须的一个阶段


    找出组织的绩效需求，明确机构绩效差距所在，确定绩效改进努力的方向。;找到导致组织绩效不佳的根本原因，明确干预措施的类型，为后期干预方案的选择、设计与开发奠定基础。;进入绩效改进工作场所，获得有关人员的支持与参与，为后期设计、开发和实施干预方案做好铺垫。

  • 第4题：

    除了个体干预外，职业倦怠的干预方式还包括( )。

    A.内部干预
    B.外部干预
    C.团体干预
    D.组织干预

    答案：D
    解析：
    职业倦怠的干预方式有：①职业倦怠的个体干预。就个体而言，既往研究发现，对工作的期望值高而成功的可能性低(工作态度)、个体低努力程度、低自信、外控、使用逃避的应对策略、A型行为、大五人格中的神经质(个体特质)都将影响职业倦怠的产生和发展。基于此，学者们提出了个体干预方法，包括使用放松训练、认知压力管理、时间管理、社交训练、压力管理及态度改变等。②职业倦怠的组织干预。基于对组织因素的研究，有些研究者提出了聚焦于组织的干预。对组织因素上的研究一般分为对工作本身的特点的研究、对职业特点的研究、对组织特点的研究。

  • 第5题：

    人力资源管理是指组织为了获取、开发、保持和有效利用在生产和经营过程中必不可少的人力资源,通过运用科学、系统的技术和方法进行各种相关的计划、组织、领导和控制等活动,以实现组织既定目标的管理过程。


    错误

相关内容