当企业组织发展迟缓，内部产生不良问题时，企业必须改变管理模式。当外部变化影响不大时，企业可以从日常管理细节小幅度调整，以适应变化；而当小幅度调整无法适应变化时，企业需要考虑管理变革。需要注意的是，适应性调整和管理变革未必百分百成功，但如果不做调整或变革，那么企业的经营必然走向失败。 关于这段文字，以下理解准确的是：A.企业发展迟缓往往说明企业的管理出了问题 B.企业内部产生不良问题可以首先考虑做适应性调整 C.企业管理调整或变革不成功会导致企业经营的失败 D.外部变化的影响是企业改变管理模式的决定性因素

第1题：

第2题：

第3题：

第4题：

第5题：

能够引发企业变革的因素有（）。

A企业经营危机

B企业主文化与亚文化的冲突

C群体文化与个体文化的冲突

D领导者主动调整以适应外部环境的变化

E高层管理者的更迭

第6题：

当企业在实施一个新战略时，组织的要素会发生重大变化，又多与企业现有的文化很不一致，或受到现有文化的抵制。为了处理这种重大的变革，企业可以从（）方面采取管理行动。

• A、企业的高层管理人员要痛下决心进行变革，并向全体员工讲明变革的意义
• B、要发挥企业现有人员在战略变革中的作用
• C、将奖励的重点放在具有新文化意识的事业部或个人的身上
• D、设法让管理人员和员工明确新文化所需要的行为，形成一定的规范

第7题：

当企业战略发生变化需要对组织结构作出相应调整时，应注意遵循适应循环的调整原则。所谓适应循环原则，就是要不断地适应外部环境和内部条件的变化。

第8题：

企业由于内外部环境的变化而实行战略变革，往往会遇到阻力。在克服变革的阻力时，管理层应当考虑到（）。

• A、变革的方向
• B、变革的节奏
• C、变革的管理方式
• D、变革的范围

第9题：

第10题：

第11题：

第12题：

第13题：

第14题：

第15题：

第16题：

第17题：

当学习速度大于变化速度就意味着进步、意味着发展，而如果学习速度小于变化速度，企业内部的变化速度小于外部变革速度的时候，必定失败。

第18题：

当企业处于变革或发生重大战略调整时，必然会对原有的人力资源构成进行调整。

第19题：

环境创新是指企业为适应外界变化而调整内部结构或行动。

第20题：

组织创新服务力，是指通过调整和变革组织结构及管理方式，使其能够适应外部环境及组织内部条件的变化，从而提高组织服务力。

第21题：

第22题：

第23题：