简述物料管理的5原则。

题目
简述物料管理的5原则。
相似考题

1.物料精细化管理务必做到适时、适质、适量、适价、适地地采购物料,即遵循:()。A.合理库存原则B.仓库的筹划组建原则C.5R原则D.仓库规划原则

2.简述施工现场塔式起重机、施工升降机、物料提升机的管理要点。

3.简述5S管理、6西格玛管理、质量管理八大原则等相关知识。

4.物料管理的5R原则是指适时、适质、适量、适价、适地。此题为判断题(对，错)。

更多“简述物料管理的5原则。”相关问题

  • 第1题：

    物料管理是供应链管理的核心，分为（）

    • A、物料需求规划管理
    • B、物料供应和储存管理
    • C、物料消耗
    • D、成本管理

    正确答案:A,B,C,D

  • 第2题：

    物料管理的原则是不需要先进先出


    正确答案:错误

  • 第3题：

    物料编码文件包括（）。

    • A、物料技术资料信息
    • B、物料的库存信息
    • C、物料计划管理信息
    • D、物料的采购管理信息

    正确答案:A,B,C,D

  • 第4题：

    设备档案的对应物料可以选择（）

    • A、任何物料
    • B、采用批次管理的物料
    • C、采用序列号管理的物料
    • D、物料属性为设备的物料

    正确答案:D

  • 第5题：

    简述物料管理的生产制造重要性？


    正确答案: 物料管理的精髓：
    1.不断料—不使制造现场领不到要用的材料或零件。
    2.不呆料—要用、可用的料进来，不让不要用/不可用的材料、零件进入车间或呆在仓库不用。
    3.不囤料—适量、适时的进料，不做过量、过时的囤积。

  • 第6题：

    物料管理的5R原则是指适时、（）、适量、适价、适地


    正确答案:适质

  • 第7题：

    物料管理部门应保证物料供应适时、适质、适量、适价、（），这就是物料管理5R原则，是对任何公司均适用且实用的原则，也易于理解和接受

    • A、适料
    • B、适合
    • C、适当
    • D、适地

    正确答案:D

  • 第8题：

    物料编码原则的制定应能考虑公司（）物料的变化趋势。

    • A、3年内
    • B、3—5年内
    • C、5—10年内
    • D、10年以上

    正确答案:C

  • 第9题：

    问答题
    简述物料搬运设备选择的原则和应考虑的因素？

    正确答案： 选择原则：
    1.当距离短，物流量小时，可选择简单的搬运设备；
    2.当距离长，物流量小时，可选择简单的运输设备；
    3.当距离短，物流量大时，可选择复杂的搬运设备；
    4.当距离长，物流量大时，可选择复杂的运输设备；
    考虑因素：
    1.物料特征
    （1）物理特征
    （2）数量特征
    （3）时间特征
    （4）管理特征；
    2.设备的技术因素；
    3.经济因素；
    4.能耗；
    5.其他因素（如备件，维修和存放方式，搬运频率）。
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    问答题
    简述“5S”管理中整顿的“三要素”和“三定原则”的基本要求？

    正确答案： 整顿的"3要素"：场所、方法、标识
    整顿的"3定"原则：定点、定容、定量
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    多选题
    物料管理是供应链管理的核心，分为（）
    A

    物料需求规划管理

    B

    物料供应和储存管理

    C

    物料消耗

    D

    成本管理


    正确答案： C,D
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    问答题
    简述物料出库管理的要求、原则和作业程序。

    正确答案： 1、物料出库管理的要求是：“三不”、“三核”、“三检查”。三不：未接单证不翻帐，未经审单不备货，未经复核不出库；三核：核对凭证、核对帐卡、核对实物；
    五检查：品名检查、规格检查、包装检查、件数检查、重量检查。
    2、物料出库管理要严格贯彻：先进先出、推陈储新的原则；节约用料、分斤破两原则；出库凭证和手续和手续齐全原则；出库供应要准确及时的原则；保证重点、照顾一般的原则进行。
    3、商品出库的作业程序是：出库准备、审核出库凭证、备货、复核、包装、刷唛、点交和结算、清理。
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    物料管理的原则先进先出


    正确答案:正确

  • 第14题：

    请简述企业物料和MES工厂物料的关联和区别。


    正确答案:企业物料是MES工厂物料的基础，基于企业物料来定义MES工厂物料，MES工厂物料全集只能是企业物料的子集。MES工厂物料定义主要确定物料在工厂工内的罐物料标志、进出厂物料标志、互供物料标志和物料类型以及物料层次。企业物料的层次对MES工厂物料层次没有约束，仅作为参照。

  • 第15题：

    简述新产品开发的原则与管理原则。


    正确答案: 新产品开发原则
    （1）从实际出发
    （2）新产品开发的连续性保持
    （3）新产品开发的通用性、标准化、系列化原则
    （4）符合国家政策、法令和法规
    新产品开发的管理原则
    （1）战略性
    （2）灵活性
    （3）互动性
    （4）综合性
    （5）持续性

  • 第16题：

    简述物料出库管理的要求、原则和作业程序。


    正确答案: 1、物料出库管理的要求是：“三不”、“三核”、“三检查”。三不：未接单证不翻帐，未经审单不备货，未经复核不出库；三核：核对凭证、核对帐卡、核对实物；
    五检查：品名检查、规格检查、包装检查、件数检查、重量检查。
    2、物料出库管理要严格贯彻：先进先出、推陈储新的原则；节约用料、分斤破两原则；出库凭证和手续和手续齐全原则；出库供应要准确及时的原则；保证重点、照顾一般的原则进行。
    3、商品出库的作业程序是：出库准备、审核出库凭证、备货、复核、包装、刷唛、点交和结算、清理。

  • 第17题：

    现场管理物料移动的机动性原则是保持随时可静止的状态。


    正确答案:错误

  • 第18题：

    物料管理分为四个阶段，请简述备料发料阶段的检核要点。


    正确答案: （1）备料检出。在正常情况下依据生产计划来备料。但应考虑各物料是否急用，决定到底是采用领料制还是送料制比较合适，以及备料完成后的存置等问题。
    （2）多发或者补发。检核是依据用料标准发料，还是依据现场申请领用量发料，使用哪种具体的凭证、授权幅度如何、可否允许领用者补办手续凭证等。
    （3）欠拨问题。如果库存物料不足，局部发料后（欠拨）应如何管制和紧急处理。

  • 第19题：

    简述“5S”管理中整顿的“三要素”和“三定原则”的基本要求？


    正确答案: 整顿的"3要素"：场所、方法、标识
    整顿的"3定"原则：定点、定容、定量

  • 第20题：

    物料管理是保证（）中物料供应的原则和方法。

    • A、生产过程
    • B、运送过程
    • C、转运过程
    • D、装配过程

    正确答案:A

  • 第21题：

    问答题
    简述如何利用条码技术进行物料管理。

    正确答案： （1）通过进行物料编码和打印条码标签，不仅便于物料跟踪管理，而且也有助于做到合理的物料库存准备，提高生产效率，便于企业资金的合理运用。对采购的生产物料，按照行业及企业规则建立统一的物料编码，从而杜绝因物料无序而导致的损失和混乱。对需要进行标识的物料打印其条码标签，以便于在生产管理中对物料的单件进行跟踪，从而建立完整的产品档案。
    （2）利用条码技术对仓库进行基本的进、销、存管理，有效降低库存成本。
    （3）通过产品编码，建立物料质量检验档案，产生质量检验报告，与采购订单挂钩，建立对供应商的评价档案。
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    物料编码原则的制定应能考虑公司（）物料的变化趋势。
    A

    3年内

    B

    3—5年内

    C

    5—10年内

    D

    10年以上


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    问答题
    简述物料管理的生产制造重要性？

    正确答案： 物料管理的精髓：
    1.不断料—不使制造现场领不到要用的材料或零件。
    2.不呆料—要用、可用的料进来，不让不要用/不可用的材料、零件进入车间或呆在仓库不用。
    3.不囤料—适量、适时的进料，不做过量、过时的囤积。
    解析： 暂无解析

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