某地区拟建设一项大型工程项目,按照项目建设程序,该项目的可行性研究报告已上报给了国家具有审批权限的审批机构。但在审查过程中,发现该项目没有(),最终该项目未能通过。A 项目招标计划B 项目施工组织设计C 安全管理实施方案D 合理用能的专题论证

题目

某地区拟建设一项大型工程项目,按照项目建设程序,该项目的可行性研究报告已上报给了国家具有审批权限的审批机构。但在审查过程中,发现该项目没有(),最终该项目未能通过。

A 项目招标计划

B 项目施工组织设计

C 安全管理实施方案

D 合理用能的专题论证


相似考题
更多“某地区拟建设一项大型工程项目,按照项目建设程序,该项目的可行性研究报告已上报给了国家具有 ”相关问题
  • 第1题:

    建设项目可行性研究报告按照国家规定的基本建设程序报请批准时,应当附具有关水行政主管部门审查批准的()。

    A、洪水影响评价报告
    B、防洪影响分析报告
    C、项目可行性报告
    D、环境影响评价报告

    答案:A
    解析:
    2018新教材P311

    《防洪法》三十三条建设项目可行性研究报告按照国家规定的基本建设程序报请批准时,应当附具有关水行政主管部门审查批准的洪水影响评价报告。所以选A

  • 第2题:

    某地区拟建设一项大型工程项目,按照项目建设程序,该项目的可行性研究报告已上报给了国家具有审批权限的审批机构。但在审査过程中,发现该项目没有( ),最终该项目未能通过。
    A.项目招标计划
    B.项目施工组织设计
    C.安全管理实施方案
    D.合理用能的专题论证


    答案:D
    解析:
    固定资产投资工程项目的可行性研究报告,应当包括合理用能的专题论证。固定资产投资工程项目的设计和建设,应当遵守合理用能标准和节能设计规范。达不到合理用能标准和节能设计规范要求的项目,依法审批的机关不得批准建设;项目建成后,达不到合理用能标准和节能设计规范要求的,不予验收。

  • 第3题:

    审批立项是有关部门对可行性研究报告的审查批准程序,审查通过后即予以立项,正式进入工程项目的建设准备阶段


    正确

  • 第4题:

    某地区拟建设一项大型工程项目,按照项目建设程序,该项目的可行性研究报告已上报给了国家具有审批权限的审批机构。但在审查过程中,发现该项目没有( ),最终该项目未能通过。

    A. 项目招标计划
    B. 项目施工组织设计
    C. 安全管理实施方案
    D. 合理用能的专题论证


    答案:D
    解析:
    2009年建设工程法规真题第47题

    本题考查的是建筑节能的规定。

    固定资产投资工程项目的可行性研究报告,应当包括合理用能的专题论证。固定资产投资工程项目的设计和建设,应当遵守合理用能标准和节能设计规范,达不到合理用能标准和节能设计规范要求的项目,依法审批的机关不得批准建设;项目建成后,达不到合理用能标准和节能设计规范要求的,不予验收。

    综上所述,本题的正确答案为D。

  • 第5题:

    国家拟投资1.5亿元建设某大型炼油装置及附属罐区工程项目,工程内容包括:土建工程、给水排水管网、供热系统管网、通风与空调系统管网、燃气管道系统、塔类设备、金属储罐、工艺管道、电气仪表等工程。建设项目建议书批准后对该项目进行了技术和经济的可行性分析与论证,初步可行性研究对其是否具有生命力,是否值得投入更多的人力、财力进行了初步判断,对该项目的可行性研究包括项目建设的必要性的分析;市场分析;资源利用率分析;建设方案;财务、经济分析;社会评价等方面进行了全面综合评价。该建设项目可行性研究报告经审查批准后,建设单位向社会进行了公开招标。某施工单位经过招投标程序中标了该大型建设项目的总承包施工安装任务,为了更好地完成好此大型建设工程项目的建设任务,施工单位组建了专门的项目经理部,见图



    【问题】1.我国建设工程项目实行的批准管理制度有哪些该项国家投资的大型建设项目实行的是哪种形式2.补充并完善题目背景材料中可行性研究报告内容。3.选择项目经理部的组织形式依据哪些内容4.组建项目经理部常见的组织形式有哪些该项目经理部的组织形式属于哪一种5.识建设项目公用管道工程有哪些


    答案:
    解析:
    1.我国建设工程项目批准管理制度,按照基本建设程序政府投资项目实行政府审批制管理,企业投资项目实行政府核准制管理,对于企业投资项目不属于政府核准管理的实行备案制管理。该大型建设项目属于国家投资,实行政府审批制管理。2.可行性研究报告的内容还应包括投资估算、环境影响评价和风险分析与不确定性分析。3.选择项目经理部的组织形式依据建设项目的规模、复杂程度和专业特点,同时还受到建设项目管理模式和企业管理体制的影响。4.项目经理部常见的组织形式有直线式项目组织形式、职能式项目组织形式和矩阵式项目组织形式。该项目经理部的组织形式属于职能式项目组织形式。5.公用管道工程包括供热系统管网、燃气管道系统工程。