某分部工程计划工程量 5000m3，计划单价 380 元/m3，实际完成工程量为 4500m3，实际单价 400 元/m3。用赢得值法分析该分部工程的施工费用偏差为（ ）元。A. -100000 B. -190000 C. -90000 D. -200000

题目
某分部工程计划工程量 5000m3，计划单价 380 元/m3，实际完成工程量为 4500m3，实际单价 400 元/m3。用赢得值法分析该分部工程的施工费用偏差为（ ）元。

A. -100000
B. -190000
C. -90000
D. -200000
相似考题

1.某分部工程计划工程量5000m3，计划成本380元/m3，实际完成工程量为4500m3，实际成本400元/m3。用赢得值法分析该分部工程的施工成本偏差为(　　)元。A.-100000B.-190000C.-200000D.-90000

2.（2018年）某分项分部工程预算单价为300元/m3 ，计划一个月完成工程量100m3，实际施工中用了两个月(匀建)完成工程量160 m3，由于材料费上涨导致实际单价为330元/m3。则该分项分部工程的费用偏差为( )元。A.4800 B.-4800 C.18000 D.-18000

3.某分项分部工程预算单价为300元/m3，计划一个月完成工程量100m3，实际施工中用了两个月（匀速）完成工程量160m3，由于材料费上涨导致实际单价为330元/m3。则该分项分部工程的费用偏差为（ ）元。A.4800 B.-4800 C.18000 D.-18000

4.某土方工程，计划总工程量为4800m3预算单价为580 元/m3，计划6 个月内均衡完成，开工后，实际单价为600 元/m3，施工至第3 个月底，累计实际完成工程量3000m3，若运用赢得值法分析，则至第3 个月底的费用偏差为（）万元。 A.-34.8 B.-6 C.6 D.34.8

参考答案和解析
答案：C
解析：
费用偏差 CV=已完工作预算费用 BCWP-已完工作实际费用 ACWP=4500×380-4500×400=-90000 元。
更多“某分部工程计划工程量 5000m3，计划单价 380 元/m3，实际完成工程量为 4500m3，实际单价 400 元/m3。用赢得值法分析该分部工程的施工费用偏差为（ ）元。”相关问题

  • 第1题：

    某土方工程月计划工程量2800m3，预算单价25元/m3，到月末时已完工程量3000m3，实际单价26元/m3。对该工程采用赢得值法进行偏差分析的下列说法，正确的是（）。

    A.已完工程实际费用为75000元
    B.费用绩效指数＞1,表明项目运行超出预算费用
    C.进度绩效指数＜1，表明实际进度比计划加快
    D.费用偏差为-3000元，表明项目运行超出预算费用

    答案：D
    解析：
    2020新版教材P112页
    费用偏差=已完工作预算费用-已完工作实际费用=（25-26）×3000=-3000元。当费用偏差为负值，即表示项目运行超出预算费用。

  • 第2题：

    某土方工程，计划总工程量为4800m3，预算单价为580元/m3，计划化6个月内均衡完成，开工后，实际单价为600元/m3，施工至第3个月底，累计实际完成工程量3000m3，若运用赢得值法分析，则至第三个月第的费用偏差为（　）万元
    A、－34.8
    B、－6
    C、6
    D、34.8


    答案：B
    解析：
    费用偏差（CV）＝已完工作预算费用（BCWP）－已完工作实际费用（ACWP）＝3000×580－3000×600＝－6万元。参见教材P115。

  • 第3题：

    某土方工程，月计划工程量 2800m3，预算单价 25 元/m3；到月末时已完成工程量 3000m3，实际单价 26元/m3。对该项工作采用赢得值法进行偏差分析的说法，正确的是( )。

    A.已完成工作实际费用为 75000 元
    B.费用偏差为-3000 元，表明项目运行超出预算费用
    C.费用绩效指标>1，表明项目运行超出预算费用
    D.进度偏差为 5200 元，表明实际进度比计划进度提前

    答案：B
    解析：

  • 第4题：

    某土方工程，月计划工程量2800m3，预算单价25 元／m3；到月末时己完工程量3000 m3，实际单价26 元／m3。对该项工作采用赢得值法进行偏差分析的说法，正确的是( )。

    A.己完成工作实际费用为75000 元
    B.费用绩效指标>1，表明项目运行超出预算费用
    C.进度绩效指标<1，表明实际进度比计划进度拖后
    D.费用偏差为-3000 元，表明项目运行超出预算费用

    答案：D
    解析：
    已完工作实际费用3000×26=78000 元。已完工作预算费用3000×25=75000 元。计划工作预算费用：2800×25=70000 元。费用绩效指数：75000／78000<1。进度绩效指标75000／70000>1。费用偏差：75000-78000=-3000，超支。

  • 第5题：

    某土方工程，计划总工程量为 3000m3，预算单价为 600 元/m3，计划 5 个月内均衡完成，开工后，实际单价为 500 元/m3，施工至第 2 个月底，累计实际完成工程量 1000m3，若运用赢得值法分析，则至第 2 个月底的进度偏差为（ ）万元。

    A.10
    B.-10
    C.12
    D.-12

    答案：D
    解析：
    每月计划工程量=3000/5=600m3，第 2 个月计划工程量=600*2=1200m3，进度偏差=BCWP-BCWS=600*1000-600*1200=-12 万元

  • 第6题：

    某工程项目计划工程量100m3，计划单价20元／m3，实际完成工程是150m3，实际单价18元／m3，该工程的进度偏差为（ ）元。

    A.1000
    B.-1000
    C.300
    D.-300

    答案：A
    解析：
    【试题答案】A【试题解析】本题考查重点是“投资偏差分析——赢得值法”。已完工作预算投资为BCWP，是指在某一时间已经完成的工作(或部分工作)，以批准认可的预算为标准所需要的资金总额，由于发包人正是根据这个值为承包人完成的工作量支付相应的投资，也就是承包人获得(挣得)的金额，故称赢得值或挣值。已完工作预算投资(BCWP)=已完成工作量×预算单价。计划工作预算投资，简称BCWS，即根据进度计划，在某一时刻应当完成的工作(或部分工作)，以预算为标准所需要的资金总额。一般来说，除非合同有变更，BCWS在工程实施过程中应保持不变。计划工作预算投资(BCws)=计划工作量×预算单价。将BCWP，即已完成或进行中的工作的预算数与BCWS，即计划应完成的工作的预算数比较。进度偏差(SV)=已完工作预算投资(BCWP)计划工作预算投资(BCWS)。负值意味着与计划对比，完成的工作少于计划的工作。即当进度偏差SV为负值时，表示进度延误，实际进度落后于计划进度；当进度偏差SV为正值时，表示进度提前，实际进度快于计划进度。根据题意，已完工作预投资=l50×20=3000(元)；计划工作预算投资=l00×20=2000(元)。则：进度偏差=3000-2000=1000(元)。因此，本题的正确答案为A。

  • 第7题：

    单选题
    某分部工程计划工程量5000立方米，计划成本380元/立方米；实际完成工程量4500立方米，实际成本400元/立方米。用赢得值法分析该分部工程的施工成本偏差为（）元。
    A

    90000

    B

    -100000

    C

    -190000

    D

    -200000


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第8题：

    单选题
    ★某分部工程计划工程量 5000 立方米，计划成本 380 元/立方米，实际完成工程量 4500立方米，实际成本 400 元/立方米，用赢得值法分析该分部工程的施工成本偏差为（）元。
    A

    -100000

    B

    -190000

    C

    -200000

    D

    -90000


    正确答案： D
    解析： （380-400）x4500

  • 第9题：

    单选题
    某分项分部工程预算单价为300元/m3，计划一个月完成工程量100m3，实际施工中用了两个月（匀建）完成工程量160m3，由于材料费上涨导致实际单价为330元/m3。则该分项分部工程的费用偏差为（）元。
    A

    4800

    B

    -4800

    C

    18000

    D

    -18000


    正确答案： B
    解析： 费用偏差（CV）=已完工作预算费用（BCWP）-已完工作实际费用（ACWP）=已完成工作量×预算单价-已完成工作量×实际单价=160×300-160×330=-4800元。

  • 第10题：

    单选题
    某土方工程，计划总工程量为4800m3预算单价为580元/ m3，计划6个月内均衡完成，开工后，实际单价为600元/ m3，施工至第3个月底，累计实际完成工程量3000m3，若运用赢得值法分析，则至第3个月底的费用偏差为(　　)万元。
    A

    -34.8

    B

    -6

    C

    6

    D

    34.8


    正确答案： C
    解析： 3000*（580-600）=-60000

  • 第11题：

    单选题
    某混凝土工程，计划总工程量为5000m3，预算单价为600元/m3，计划在6个月内均衡完成，开工后，实际单价为650元/m3，施工至第4个月底，累计实际完成工程量4000m3,若运用赢得值法分析，则至第三个月底的费用偏差为（）万元。
    A

    -3

    B

    -2

    C

    2

    D

    3


    正确答案： B
    解析： 6个月内均衡完成，费用偏差(cV)=已完工作预算费用(BCWP)一已完工作实际费用(ACWP)=4000×600-4000×650=-2万元

  • 第12题：

    单选题
    某分部工程计划工程量5000m3，计划单价380元／m3，实际完成工程量为4500m3，实际单价400元／m3。则该分部工程的施工费用偏差为（  ）元。
    A

    -100000

    B

    -190000

    C

    -200000

    D

    -90000


    正确答案： D
    解析：

  • 第13题：

    某土方开挖工程，某月计划完成土方量4000m3，计划单价80元／m3，时至月底实际完成工程量为4500m3，实际单价为78元／m3，通过赢得值法分析可得到（）。

    A.进度提前完成40000元工作量
    B.进度延误完成40000元工作量
    C.费用节支9000元
    D.费用超支9000元
    E.费用超支31000元

    答案：A,C
    解析：
    2020新版教材P112页
    二、赢得值（挣值）法费用偏差CV=已完工作预算费用-已完工作实际费用=4500×80-4500×78=90000，正值表示项目运行节支，实际费用没有超出预算费用。进度偏差SV=已完工作预算费用-计划工作预算费用=4500×80-4000×80=400000，正值表示进度提前。

  • 第14题：

    某混凝土工程，9月份计划工程量为5000m3，计划单价为400元／m3；而9月份实际完成工程量为4000m3，实际单价为410元／m3，则该工程9月份的进度偏差为( )万元。

    A.-36
    B.36
    C.40
    D.41

    答案：C
    解析：

  • 第15题：

    某混凝土工程某月计划工程量为5000m3，计划单价为400元／m3，而实际完成工程量为4000m3，实际单价为490元／m3，则该工程本月的进度偏差、费用偏差的情况是（）。

    A.进度拖后36万元，费用节约40万元
    B.进度提前36万元，费用节约40万元
    C.进度拖后40万元，费用超支36万元
    D.进度提前40万元，费用超支36万元

    答案：C
    解析：
    2020/2019教材P92
    本题考察的是赢得值法的四个评价指标。进度偏差（SV) = 己完工作预算费用（BCWP) 一计划工作预算费用（BCWS)=4000×400-5000×400=-400000，当进度偏差SV 为负值时，表示进度延误，即实际进度落后于计划进度，因此进度拖后40万；费用偏差（CV) = 已完工作预算用（BCWP)-已完工作实际费用（ACWP)=4000×400-4000×490=-360000，当费用偏差CV 为负值时，即表示项目运行超出预算费用，因此费用超支36万。

  • 第16题：

    某分部分项工程预算单价为300元/m3，计划1个月完成工程量100m3。实际施工中用了两个月（匀速）完成工程量160m3，由于材料费上涨导致实际单价为330元/m3，则该分部分项工程的费用偏差为（ ）元。

    A.4800
    B.-4800
    C.18000
    D.-18000

    答案：B
    解析：
    本题考核的是费用偏差的计算。费用偏差＝已完成工作量×预算单价-已完成工作量×实际单价。带入公式得，分部分项工程的费用偏差＝160×300-160×330=-4800元。

  • 第17题：

    东方建筑公司某月计划开挖土方4000m3，预算单价72元/m3，月末检查时实际完成工程量为4500m3，实际单价68元/m3，则该工程的费用偏差为()。

    A.18000元
    B.16000元
    C.36000元
    D.34000元

    答案：A
    解析：
    2020/2019教材P92
    费用偏差(CV)=己完成工作预算费用(BCWP)-已完成工作实际费用(ACWP)=4500×72-4500×68=18000（元）。当费用偏差CV为负值时，表示项目运行超出预算费用；当费用偏差CV为正值时，表示项目运行节支，实际费用没有超出预算费用。

  • 第18题：

    某土方工程，月计划工程量2800m3，预算单价25元/ m3；到月末时已完成工程量3000 m3，实际单价26元/m3。对该项工作采用赢得值法进行偏差分析的说法，正确的是（）。

    • A、已完成工作实际费用为75000元
    • B、费用绩效指标＞1，表明项目运行超出预算费用
    • C、进度绩效指标＜1，表明实际进度比计划进度拖后
    • D、费用偏差为-3000元，表明项目运行超出预算费用

    正确答案:D

  • 第19题：

    多选题
    某土方工程施工拟按赢得值法进行管理。工程于某年1月开工，根据计划2月份完成土方量4000m3，计划单价80元/m3。时至2月底，实际完成工程量为4500m3，实际单价为78元/m3，通过赢得值法分析可得到（）
    A

    进度提前完成40000元工作量

    B

    进度延误完成40000元工作量

    C

    费用节支9000元

    D

    费用超支9000元

    E

    费用节支31000元


    正确答案： C,E
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    单选题
    某工程公司某月计划开挖土方4000m3，预算单价72元/m3，月末检查时实际完成工程量为4500m3，实际单价68元/m3，则该工程的费用偏差(CV)为(  )元。
    A

    18000

    B

    16000

    C

    36000

    D

    34000


    正确答案： A
    解析：

  • 第21题：

    单选题
    某分部工程计划工程量5000m³，计划成本380元/m³，实际完成工程量为4500m³，实际成本400元/m³。用赢得值法分析该分部工程的施工成本偏差为（）元。
    A

    -100000

    B

    90000

    C

    -90000

    D

    -200000


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    某分项分部工程预算单价为300元/m3 ，计划一个月完成工程量100m3，实际施工中用了两个月(匀建)完成工程量160 m3，由于材料费上涨导致实际单价为330元/m3。则该分项分部工程的费用偏差为( )元。*
    A

    4800

    B

    -4800

    C

    18000

    D

    -18000


    正确答案： A
    解析：

  • 第23题：

    单选题
    某土方开挖工程，7月份计划完成工程量为5000m3，计划单价为70元／m3，7月底实际完成工程量为4500m3，实际单价为78元／m3，通过赢得值法分析可知（）。
    A

    进度延误完成3.5万元

    B

    进度提前完成3.5万元

    C

    费用节支3.6万元

    D

    费用超支1000元


    正确答案： D
    解析： 本题涉及的考点是赢得值法参数分析。已完工作预算费用（BCWP）=已完成工作量×预算单价=4500×70=315000（元）=31.5（万元），计划工作预算费用（BCWS）=计划工作量×预算单价=5000×70=350000（元）=35.0（万元），已完工作实际费用（ACWP）=已完成工作量×实际单价=4500×78=351000（元）=35.1（万元）；费用偏差（CV）=已完工作预算费用（BCWP）-已完工作实际费用（ACWP）=31.5-35.1=-3.6（万元），所以费用超支3.6万元；进度偏差（SV）=已完工作预算费用（BCWP）-计划工作预算费用（BCWS）=31.5-35.0=-3.5（万元），所以进度延误完成3.5万元。

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