某分包商承包了某专业分项工程，分包合同中规定：工程量为2400m3；合同工期为30天，6月11日开工，7月10日完工；逾期违约金为1000元／天。 该分包商根据企业定额规定：正常施工情况下(按计划完成每天安排的工作量)，采用计日工资的日工资标准为60元／工日(折算成小时工资为7．5元／小时)；延时加班，每小时按小时工资标准的120％计：夜间加班．每班按日工资标准的130％计。 该分包商原计划每天安排20人(按8小时计算)施工，由于施工机械调配出现问题，致使该专业分项工程推迟到6月18日才开工。为了保证按合

1.工程量清单的组成：工程量清单是工程量清单计价的基础，应作为编制招标控制价、投标报价、计算工程量、支付工程款、调整合同价款、办理竣工结算以及工程索赔等的依据之一。采用工程量清单方式招标，工程量清单必须作为招标文件的组成部分，其准确性和完整性由招标人负责。工程量清单由分部分项工程量清单，措施项目清单，其他项目清单，规费、税金项目清单组成。
2.该工程的预付款为：（90×3＋70×5＋130×2＋60×2）×10%=100（万元）
3.A分项工程每月结算工程款如下：
第一个月：1100×80=88000（元）
第二个月：1200×80=96000（元）
第三个月：900×80=72000（元）
第四个月：由于[（1100＋1200＋1300＋1400）－（1100＋1200＋900＋800）]/1100＋1200＋1300＋1400）=20%＞15%，所以，应调整单价，则（1100＋1200＋900＋800）×80×1.176－（88000＋96000＋72000）=120320（元）或800×80＋4000×（1.176－1）×80=120320（元）
4.A分项工程每月结算工程款如下：
第一个月：550×460=253000（元）
第二个月：600×460=276000（元）
第三个月：由于[（550＋600＋650）—500×3]/500×3）=20%＞15%
所以，按原单价结算的工程量为：
1500×1.15－（550＋600）=575（m）
按调整单价结算的工程量为：
650－575=75（m）
或按调整单价结算的工程量为：
（550＋600＋650）－1500×l.15=75（m）
按原价结算的工程量为：
650－75=575（m）
则第三个月的结算款为：
575×460＋75×460×0.882=294929（元）

问题1：（4分）
　　若该分包商不采取赶工措施，该分项工程的工期延误对该工程总工期的影响有以下三种情况：
　　（1）若该分项工程在总进度计划的关键线路上，则该工程的总工期需要相应延长7天；（1分）
　　（2）若该分项工程在总进度计划的非关键线路上且其总时差大于或等于7天，则该工程的总工期不受影响；（1分）
　　（3）若该分项工程在总进度计划的非关键线路上，但其总时差小于7天，则该工程的总工期会受影响；（1分）延长的天数为7天与该分项工程总时差天数之差。（1分）建/设工程/教育|网整理
　　问题2：（6分）
　　（1）每天需增加的工作时间：
　　方法一：计划工效为：2400/30=80（m3/天）=80/8=10（m3/小时）（1分）
　　设每天延时加班需增加的工作时间为x小时，则
　　（30-7）×[80+10x（1-10％）] =2400（2分）
　　解得×=2.71，则每天需延时加班2.71小时（1分）
　　方法二：7×8÷（1-10％）÷23=2.71（小时）（4分）
　　（2）每天需额外增加的费用为：20×2.71×7.5×20％=81.3（元）（2分）
　　问题3：（4分）
　　需要加班的天数：
　　方法一：设需夜间加班y天，则
　　80（23-y）+80y（1-5％）+80y（1-15％）=2400（3分）
　　解得Y=8.75≈9（天），需夜间加班9天（1分）
　　方法二：（30-23）/（1-5％-15％）=8.75≈9（天）（4分）
　　方法三：1×（1-5%）+1×（1-15％）-1=0.8（工日）（3分）
　　7÷0.8=8.75≈9（天）（1分）
　　问题4：（2分）
　　每天需额外增加的费用为：20×60×30％+100=460（元）
　　问题5：（4分）
　　（1）采取每天延长工作时间的方式赶工，需额外增加费用共81.3×23=1869.9（元）（0.5分）
　　（2）采取夜间加班方式赶工，需额外增加费用共460×9=4140（元）（0.5分）
　　（3）因为两种赶工方式所需增加的费用均小于逾期违约金1000×7=7000（元）（1分）
　　所以该分包商应采取赶工措施。（1分）因采取延长工作时间方式费用最低，所以采取每天延长工作时间的方式赶工。（1分）
　　评分说明：
　　1.问题1中（2）、（3）在非关键线路上时差分析时，错误使用“自由时差”概念，而其他表述正确，给1.5分。
　　2.问题2、问题3中需增加时间的计算有多种解题方法，只要方法、步骤和结果正确，给满分。
　　3.问题5从经济角度考虑赶工方式有很多，只要符合题目要求，经计算需增加费用小于采取每天延长工作时间方式需额外增加费用，而且选择费用最低方案给满分。

问题1： 签约合同价：
[200+16+6+3+12+30×(1+3．5％)]×(1+15％)=308．78(万元)
工程预付款：
[308．78-12×(1+15％)]×20％=59．00(万元)
问题2：
第3个月末累计拟完工程计划投资：
[40+2．2+(60+5．4)×2／3+(60+4．8)×1／3+6]×(1+15％)=130．41(万元)
第3个月末累计已完工程计划投资：



问题4：
实际总造价：
308．78-(12-10)×(1+15％)=306．63(万元)
或[200+16+6+3+30×(1+5％)+10]×(1+15％)=306．68(万元)
承包商应获得工程款总额：
306．63×(1-5％)=294．36(万元)
问题5：
该分包商推迟开工延误的时间：18-11=7(天)
该分包商延误的工时数：7×8×20=1120(小时)



每天需额外增加费用：9×60×20×130％+9×100=14940(元)
若该分包商不采取赶工措施，逾期违约金：1000×7=7000(元)
该分包商不应采取赶工措施。
理由：不论分包商采取何种赶工方式所额外增加的费用均大于逾期违约金．所以从经济角度考虑，该分包商不应该采取赶工措施。
因为11219．4元＜14940元，所以假设分包商需赶工，应采取每天延长工作时问方式赶工。

本题考查的是工期索赔计算。工期索赔值＝30×（3000－2500×110%）÷2500＝3（天）。

（4800-3200）/3200=50%＞15%，承包商可提出变更。可以索赔的天数=60×（4800-3200×1.15）/3200=21天。@##

1、若该分包商不采取赶工措施，该分项工程的工期延误该工程总工期的影响有以下三种情况：①若该分项工程在总进度计划的关键线路上，则该工程的总工期需要相应延长7 天；②若该分项工程在总进度计划的非关键线路上且其总时差大于或等于7 天，则该工程的总工期不受影响；③若该分项工程在总进度计划的非关键线路上，但其总时差小于7 天，则该工程的总工期会受到影响，延长的天数为7 天与该分项工程总时差天数之差。
2、（1）计算每天需增加的工作时间。
方法一：
计划工效为：2400／30=80m3／天=10m3／小时（按每天工作8 小时计算）
设每天延时加班需增加的工作时间为χ小时，则
（30－7）×[80＋10χ（1－10%）]=2400
解得χ=2.71 小时，故每天需延时加班2.71 小时。
方法二：
7×8÷（1－10%）÷23=2.71 小时
（2）每天需额外增加的费用为：
20×2.71×7.5×20%=81.30 元
3、计算需要加班的天数。
方法一：设需夜间加班y 天，则
80（23－y）＋80y（l－5%）＋80y（l－15%）=2400
解得y=8.75≈9 天，需夜间加班9 天。
方法二：（30－23）／（1－5%－15%）=8.75≈9 天
方法三：1×（1－5%）＋1×（1－15%）－1=0.8 工日
7÷0.8=8.75≈9 天
4、采用每天延长工作时间的方式赶工，需额外增加费用81.3×23=1869.9 元。
采取夜间加班方式赶工，需额外增加费用共460×9=4140 元。
因为两种赶工方式所需增加的费用均小于逾期违约金1000×7=7000 元，所以该分包商应采取赶工措施。因采取延长工作时间方式费用最低，所以应采取每天延长工作时间的方式赶工。
（注：采用不同方式赶工，基本思路是一致的，即在考虑降效的前提下将延误的工程量均摊加入剩余的工期中，但是延长工作时间的赶工措施只需将延长的工程量均摊入剩余工期的日均工作中，而夜间加班赶工措施则是在一个相对较短的时间内将延误的工程量补回。）

(1) 因设备撤回基地发生的费用索赔合理，但其值为：

应补偿=[(合同总价-已完成产值)/合同总价]*核定的合理费用

=[(560-270)/560]*10=5．18(万元)

(2) 施工人员遣返发生的费用索赔合理，但其值为：

应补偿=[(合同总价-已完成产值)/合同总价]*核定的合理费用

=[(560-270)/560]*8=4.14(万元)

合计：9.32万元，而不是18万元

问题1：
(l)合同价为：(72+20.4+64+36+15.2+14+30+18+20×1%)×(1+18%)=318.364（万元）
(2)材料预付款为：(72+20.4+64+36+15.2+14)×(1+18%)×25%=65.372（万元）
(3)安全文明施工费：20×（1+18%）×70%×90%=14.868（万元）
问题2：
拟完工程计划投资累计=（72+20.4+36/4+15.2/2）×(1+18%)=128.62万元
已完工程计划投资累计=（72+20.4）×(1+18%)=109.032万元
进度偏差=109.032-128.62=-19.588万元，进度拖延。
问题3：
(1)第5个月承包商完成工程款为：
C分项工程：800×1.15=920
(420×800+80×800×0.95)/10000=39.68万元
D分项工程：
36/4+20/4×1%=9.05万元
E分项工程：
15.2/3=5.067万元
计日工费用=5×（1+15%）=5.75元
措施项目费=（30-20×70%）/5=3.2万元
小计：（39.68+9.05+5.067+5.75+3.2）×（1+18%）=74.041万元
业主应支付承包商报工程款为：
74.041×90%-20/4-65.372/4=45.294万元
问题4：
实际总造价：
=318.364+[5×1.15+（120×800+80×800×0.95）/10000] ×1.18-18×1.18-5
=317.411万元
质量保证金=317.411×3%=9.522万元
竣工结算款=317.411-（317.411+5）×90%-9.522=17.719万元

问题1： 若该分包商不采取赶工措施，该分项工程的工期延误对该工程总工期的影响有以下三种情况：
(1)若该分项工程在总进度计划的关键线路上，则该工程的总工期需要相应延长7天。
(2)若该分项工程在总进度计划的非关键线路上，且其总时差大于或等于7天，则该工程的总工期不受影响。
(3)若该分项工程在总进度计划的非关键线路上，但其总时差小于7天，则该工程的总工期会受影响；延长的天数为7天与该分项工程总时差天数之差。
问题2：
(1)每天需增加的工作时间：
方法一：计划工效为：2400／30=80(m3／天)=80／8=10(m3／小时)
设每天延时加班需增加的工作时间为x小时，则
(30-7)×[80+10x(1-10％)*x]=2400
解得x=2．71，则每天需延时加班2．71小时。
方法二：7×8÷(1-10％)÷23=2．71(小时)
(2)每天需额外增加的费用为：20×2．71×7．5×20％=81．3(元)
问题3：
需要加班的天数：
方法一：设需夜间加班y天，则
80(23-y)+80y(1-5％)+80y(1-15％)=2400
解得y=8．75≈9(天)，需夜间加班9天。
方法二：(30-23)／(1-5％-15%)=8．75≈9(天)
方法三：1×(1-5％)+1×(1-15％)-1=0．8(工日)
7÷0．8=8．75≈9(天)
问题4：
每天需额外增加的费用为：20×60×30％+100=460(元)
问题5：
(1)采取每天延长工作时间的方式赶工，需额外增加费用共81．3×23=1869．9(元)
(2)采取夜间加班方式赶工，需额外增加费用共460×9=4140(元)
(3)因为两种赶工方式所需增加的费用均小于逾期违约金1000×7=7000(元)，所以该分包商应采取赶工措施。因采取延长工作时间方式费用最低，所以采取每天延长工作时间的方式赶工。
问题6：
计划的单方人工费为：50÷(8×1．5)=4．17(元／m3)
实际单方人工费为：(50+10)÷[7×(1-10％)×1．5]=6．35(元／m2)，增加2．18元／m3
问题7：
(1)沟槽土方量计算，按计算公式，有：
V=[3+0．67×(3-0．3)]×(3-0．3)×3351=43510．39(m3)
注：本题不考虑工作面问题。
(2)每小时正常循环次数60/2=30(次)
纯工作1小时正常生产率=30×0．5×1=15(m3／小时)
时间利用系数=0．85
台班产量=15×8×0．85=102(m3／台班)

纯工作1小时正常生产率=2．5×5÷1．65≈7．58(m3／小时)
注：此处注意土壤的质量与体积的换算，即1m3≈1．65t。
时间利用系数=0．80
台班产量=7．58×8×0．80≈48．51(m3／台班)
(3)开挖土方量为43510．39m3，按计划工期每天应挖土2175．52m3。
运输土方量为43510．39×60％×1．2=31327．48(m3)，按计划工期每天应运土1566．37m3。
①计算三种挖掘机的每立方米挖土费用为：8．82元，8．88元，8．18元；
三种自卸汽车的每立方米运土费用为：12．36元，10．22元，9．16元；
确定组合方案时应首先选择A3型挖掘机，B3型自卸汽车。
②每天应选择A3型挖掘机的数量为2175．52÷220=9．89≈10(台)；
每天应选择B3型自卸汽车的数量为1566．37÷120=13．05≈14(台)；
应支付挖土与运土费用为(1800×10+1100×14)×20=668000(元)。

该项预付款的数额=(2300×180+3200×160)×20％×10-4=18．52(万元)。

本题主要考查工期索赔的计算。

在实际工程中，若干扰事件仅影响某些单项工程、单位工程或分部分项工程的工期，要分析它们对总工期的影响，可采用较简单的比例类推法。比例计算法的公式为：工期索赔值＝额外增加的工程量的价格/ 原合同总价×原合同总工期。

本题中，合同规定工程量增减10%为承包商应承担的风险，工期索赔值＝额外增加的工程量/ 原工程量×原合同总工期=（3500-2800×110%）/2800×40=6天。

综上所述，本题正确选项为B项。

1.该工程的预付款为：（90×3+70×5+130×2+60×2）×10％=100（万元）。
2. A分项工程每月结算工程款如下：
第一个月：1100×80＝88000（元）
第二个月：1200×80＝96000（元）
第三个月：900×80＝72000（元）
第四个月：由于[（1100+1200+1300+1400）-（1100+1200+900+800）]÷（1100+1200+1300+1400）＝20％＞15％，所以，应调整单价，则
（1100+1200+900+ 800）×80×1.176-（88000+96000+72000）＝120320（元）
3. B分项工程每月结算工程款如下：
第一个月：550×460＝253000（元）
第二个月：600×460＝276000（元）
第三个月：由于[（550+600+650）-500×3]÷（500×3）=20％＞15%
所以，按原价结算的工程量为：1500×1.15-（550+600）＝575（m3）
按调整单价结算的工程量为：650-575＝75（m3）
则第三个月的结算款为：575×460+75×460×0.882=294929（元）。

（1）编制工程量清单应依据：1）《计价规范》；2）国家或省级、行业建设主管部门颁发的计价依据和办法；3）建设工程设计文件；4）与建设工程项目有关的标准、规范、技术资料；5）招标文件及其补充通知、答疑纪要；6）施工现场情况、工程特点及常规施工方案；7）其他相关资料。（参见《建设工程经济》P262）（2）该工程的预付款为：（90×3+70×5+130×260×2）×10%=100（万元）（3）A分项工程每月结算工程款如下：第一个月：1100×80=88000（元）第二个月：1200×80=96000（元）第三个月：900×80=72000（元）第四个月：由于[（1100+1200+13．0+1400）-（1100+1200+900+800）]／（1100+1200+1300+1400）=20%>15%，所以，应调整单价，则（1100+1200+900+800）×80×1．176-（88000+96000+72000）=120320（元）或800×80+4000×（1．176-1）×80=120320（元）（4）A分项工程每月结算工程款如下：第一个月：550×460=253000（元）第二个月：600×460=276000（元）第三个月：由于[（550+600+650）-500×3]／（500×3）=20％>15%所以，按原单价结算的工程量为：1500×1．15-（550+600）=575（m）按调整单价结算的工程量为：650-575=75（m）或按调整单价结算的工程量为：（550+600+650）-1500×1．15=75（m）按原价结算的工程量为：650-75=575（m）则第三个月的结算款为：575×460+75×460×0．882=294929（元）

1、在施工阶段,监理工程师的主要工作是进行工程计量和复核,复核工程付款帐单,在施工进展过程中进行投资跟踪,即实行动态控制,对合同价款进行变更和调整编制详细的费用支付计划,并控制其执行,复核一切付款帐单,审核竣工决算。2、在本例中,监理工程师首先应根据合同规定调整各分项工程的单价,然后按照合同完整签发付款证书。3、第一个月完成的工程价值为：200×500+180×700=22.6（万元）；应付款：22.6×1.2×（1-0.1）=24.408（万元）；故第一个月监理工程师不签发付款证书。4、第二个月完成的工程价值为：200×700+18O×800=28.4（万元）；应付款28.4×1.2×0.9=30.672（万元）；第二期监理工程师签发的付款证书为55.08万元。5、第三个月完成的工程价值为：200×800+180×800=30.4（万元）；应付款：30.4×1.2×0.9=32.832（万元）；本月监理工程师签发的付款证书为32.832万元。6、第四个月完成的工程价值应分为两部分。①甲分项工程总工完成2500m3,超过了15%,在15%以内的部分仍应执行原合同单价②乙分项工程总工完成2800m3,未超出15%,故全部按原合同单价执行。③执行原合同单价的工程价值为=300×200+180×500=150000（元）。④甲分项工程超过15%的部分,首先调整单价,将单价中的管理费进行重新分摊：200×15%×2000÷2500=24（元/m3）调整后甲分项工程的单价为：200×85%+24=194（元/m3〉⑤超过15%的部分的工程价值为：194×200=38800（元）⑥本月实际完成的工程价值为：150000+38800=188800（元〉⑦本月应付款218.88×1.2×0.9=20.3904（万元）因是最后一个月,虽然小于25万元,也应全部签发。