试题二：（20分）某分包商承包了某专业分项工程，分包合同中规定：工程量为 2400m3；合同工期为 30天，6 月 11 日开工，7 月 10 日完工；逾期违约金为 1000 元/天。该分包商根据企业定额规定：正常施工情况下（按计划完成每天安排的工作量），采用计日工资的日工资标准为 60 元/工日（折算成小时工资为 7.5 元/d，时）延时加班，每小时按小时工资标准的 120％计；夜间加班，每班按日工资标准的 130％计。该分包商原计划每天安排 20 人（按8 小时计算）施工，由于施工机械调配出现问题，致

题目

试题二：（20分）

某分包商承包了某专业分项工程，分包合同中规定：工程量为 2400m3；合同工期为 30

天，6 月 11 日开工，7 月 10 日完工；逾期违约金为 1000 元/天。

该分包商根据企业定额规定：正常施工情况下（按计划完成每天安排的工作量），采用计日工资的日工资标准为 60 元/工日（折算成小时工资为 7.5 元/d，时）延时加班，每小时按小时工资标准的 120％计；夜间加班，每班按日工资标准的 130％计。

该分包商原计划每天安排 20 人（按8 小时计算）施工，由于施工机械调配出现问题，致使该专业分项工程推迟到 6 月 18 日才开工。为了保证按合同工期完工，分包商可采取延时加班（每天延长工作时间，不超过 4 小时）或夜间加班（每班按8 小时计算）两种方式赶工。延时加班和夜间加班的人数与正常作业的人数相同。

问题：

1．若该分包商不采取赶工措施，根据该分项工程是否为关键工作，试分析该分项工程的工期延误对该工程总工期的影响。

2．若采取每天延长工作时间方式赶工，延时加班时间内平均降效 10%，每天需增加多少工作时间（按小时计算，计算结果保留两位小数）？每天需额外增加多少费用？

3．若采取夜间加班方式赶工，加班期内白天施工平均降效 5％，夜间施工平均降效 15％，需加班多少天（计算结果四舍五入取整）？

4．若夜间施工每天增加其他费用 100 元，每天需额外增加多少费用？

5．从经济角度考虑，该分包商是否应该采取赶工措施？说明理由。假设分包商需赶工，应采取哪一种赶工方式？

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1.若该分包商不采取赶工措施，根据该分项工程是否为关键工作，试分析该分项工程的工期延误对该工程总工期的影响。

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3.某承包商通过竞标取得某标段公路建设项目后，立即组织施工队伍进场施工。为保证工期和控制成本，同时考虑到自身特点及业主和监理工程师要求，承包商决定将一部分防护工程和部分通道与涵洞工程分包给另外承包商施工，报业主或监理工程师审查后，该承包商与分包商签订了分包合同，在分包合同中明确了分包合同的主要内容。 问题： (1)请指出工程分包合同的主要分类及其他们之间的区别，并指明该承包商的分包合同属于哪类工程分包。 (2)请说明各类工程分包合同的主要内容。

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参考答案和解析
正确答案：

　　问题1：（4分）
　　若该分包商不采取赶工措施，该分项工程的工期延误对该工程总工期的影响有以下三种情况：
　　（1）若该分项工程在总进度计划的关键线路上，则该工程的总工期需要相应延长7天；（1分）
　　（2）若该分项工程在总进度计划的非关键线路上且其总时差大于或等于7天，则该工程的总工期不受影响；（1分）
　　（3）若该分项工程在总进度计划的非关键线路上，但其总时差小于7天，则该工程的总工期会受影响；（1分）延长的天数为7天与该分项工程总时差天数之差。（1分）建/设工程/教育|网整理
　　问题2：（6分）
　　（1）每天需增加的工作时间：
　　方法一：计划工效为：2400/30=80（m3/天）=80/8=10（m3/小时）（1分）
　　设每天延时加班需增加的工作时间为x小时，则
　　（30-7）×[80+10x（1-10％）] =2400（2分）
　　解得×=2.71，则每天需延时加班2.71小时（1分）
　　方法二：7×8÷（1-10％）÷23=2.71（小时）（4分）
　　（2）每天需额外增加的费用为：20×2.71×7.5×20％=81.3（元）（2分）
　　问题3：（4分）
　　需要加班的天数：
　　方法一：设需夜间加班y天，则
　　80（23-y）+80y（1-5％）+80y（1-15％）=2400（3分）
　　解得Y=8.75≈9（天），需夜间加班9天（1分）
　　方法二：（30-23）/（1-5％-15％）=8.75≈9（天）（4分）
　　方法三：1×（1-5%）+1×（1-15％）-1=0.8（工日）（3分）
　　7÷0.8=8.75≈9（天）（1分）
　　问题4：（2分）
　　每天需额外增加的费用为：20×60×30％+100=460（元）
　　问题5：（4分）
　　（1）采取每天延长工作时间的方式赶工，需额外增加费用共81.3×23=1869.9（元）（0.5分）
　　（2）采取夜间加班方式赶工，需额外增加费用共460×9=4140（元）（0.5分）
　　（3）因为两种赶工方式所需增加的费用均小于逾期违约金1000×7=7000（元）（1分）
　　所以该分包商应采取赶工措施。（1分）因采取延长工作时间方式费用最低，所以采取每天延长工作时间的方式赶工。（1分）
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  • 第1题：

    某工程项目采用经审定批准的施工图纸及其预算方式分包形成的总价合同，在施工过程中进行某分项工程计量时发现，因工程变更，承包人实际完成的工程量超过了合同中的工程量，则进行该分项工程计量时应（　　）。

    A、按照合同中的工程量计算
    B、按变更后的工程量计算
    C、按承包人提交的已完工程量计算
    D、按发包人核准的工程量计算

    答案：B
    解析：
    2018新教材P82：（2）采用经审定批准的施工图纸及其预算方式发包形成的总价合同，除按照工程变更规定引起的工程量增减外，总价合同各项目的工程量是承包人用于结算的最终工程量。因此如果是工程变更引起的工程量增减则不以合同总价，以变更后的的工程量计算

  • 第2题：

    【案例五】
    背景资料：
    某分包商承包了某专业分项工程，分包合同中规定：工程量为2400m3；合同工期为30 天，6 月11 日开工，7月10 日完成；逾期违约金为1000 元/天。
    该分包商根据企业定额规定：正常施工情况下（按计划完成每天安排的工作量），采用计日工资的日工资标准为60 元/工日（折算成小时工资为7.5 元/小时）。延时加班，每小时按小时工资标准的120%计，夜间加班，每班按日工资标准的130%计。
    该分包商原计划每天安排20 人（按8 小时计算）施工，由于施工机械调配出现问题，致使该专业分项工程推迟到6 月18 日才开工。为了保证按合同工期完工，分包商可采取延时加班（每天延长工作时间，不超过4 小时）
    或夜间加班（每班按8 小时计算）两种方式赶工。延时加班和夜间加班的人数与正常作业的人数相同。
    问题：
    1.若该分包商不采取赶工措施，根据该分项工程是否为关键工作，试分析该分项工程的工期延误对该工程总工期的影响。
    2.若采取每天延长工作时间方式赶工，延时加班时间内平均降效10%，每天需要增加多少工作时间（按小时计算，计算结果保留两位小数）?每天需额外增加多少费用？
    3.若采取夜间加班方式赶工，加班期内白天施工平均降效5%，夜间施工平均降效15%，需加班多少天（计算结果四舍五入取整）?
    4.从经济角度考虑，该分包商是否应该采取赶工措施？说明理由。假设分包商需赶工，应该采取哪一种赶工方式？


    答案：
    解析：
    1、若该分包商不采取赶工措施，该分项工程的工期延误该工程总工期的影响有以下三种情况：①若该分项工程在总进度计划的关键线路上，则该工程的总工期需要相应延长7 天；②若该分项工程在总进度计划的非关键线路上且其总时差大于或等于7 天，则该工程的总工期不受影响；③若该分项工程在总进度计划的非关键线路上，但其总时差小于7 天，则该工程的总工期会受到影响，延长的天数为7 天与该分项工程总时差天数之差。
    2、（1）计算每天需增加的工作时间。
    方法一：
    计划工效为：2400／30=80m3／天=10m3／小时（按每天工作8 小时计算）
    设每天延时加班需增加的工作时间为χ小时，则
    （30－7）×[80＋10χ（1－10%）]=2400
    解得χ=2.71 小时，故每天需延时加班2.71 小时。
    方法二：
    7×8÷（1－10%）÷23=2.71 小时
    （2）每天需额外增加的费用为：
    20×2.71×7.5×20%=81.30 元
    3、计算需要加班的天数。
    方法一：设需夜间加班y 天，则
    80（23－y）＋80y（l－5%）＋80y（l－15%）=2400
    解得y=8.75≈9 天，需夜间加班9 天。
    方法二：（30－23）／（1－5%－15%）=8.75≈9 天
    方法三：1×（1－5%）＋1×（1－15%）－1=0.8 工日
    7÷0.8=8.75≈9 天
    4、采用每天延长工作时间的方式赶工，需额外增加费用81.3×23=1869.9 元。
    采取夜间加班方式赶工，需额外增加费用共460×9=4140 元。
    因为两种赶工方式所需增加的费用均小于逾期违约金1000×7=7000 元，所以该分包商应采取赶工措施。因采取延长工作时间方式费用最低，所以应采取每天延长工作时间的方式赶工。
    （注：采用不同方式赶工，基本思路是一致的，即在考虑降效的前提下将延误的工程量均摊加入剩余的工期中，但是延长工作时间的赶工措施只需将延长的工程量均摊入剩余工期的日均工作中，而夜间加班赶工措施则是在一个相对较短的时间内将延误的工程量补回。）

  • 第3题：

    某土方工程合同约定，合同工期为60天，工程量增减超过15%时，承包商可提出变更。实施中因业主提供的地质资料不实，导致工程量由3200m3增加到4800m3，则承包商可索赔工期是多少天？


    C 暂无解析，请参考用户分享笔记

  • 第4题：

    某施工单位承包了一公路工程项目，A、B两分项工程的全费用单价分别为80元／m3和460元／m3。该工程合同规定：合同工期1年，预付款为合同价的10％，开工前1个月支付，每月工程款于下月5日前提交结算报告，经工程师审核后于第3个月末支付；若累计实际工程量比计划工程量增加超过15％，超过部分工程量单价调整系数为0.882；若累计实际工程量比计划工程量减少超过15％，实际工程量单价调整系数为1.176 。
    施工单位各月的计划工作量如下表所示。

    A、B两分项工程均按计划工期完成，相应的每月计划工程量和实际工程量如下表所示。
    计划工程量和实际工程量表

    <1> 、该工程的预付款为多少？
    <2> 、A分项工程每月结算工程款各为多少？
    <3> 、B分项工程每月结算工程款各为多少？


    答案：
    解析：
    1.该工程的预付款为：（90×3+70×5+130×2+60×2）×10％=100（万元）。
    2. A分项工程每月结算工程款如下：
    第一个月：1100×80＝88000（元）
    第二个月：1200×80＝96000（元）
    第三个月：900×80＝72000（元）
    第四个月：由于[（1100+1200+1300+1400）-（1100+1200+900+800）]÷（1100+1200+1300+1400）＝20％＞15％，所以，应调整单价，则
    （1100+1200+900+ 800）×80×1.176-（88000+96000+72000）＝120320（元）
    3. B分项工程每月结算工程款如下：
    第一个月：550×460＝253000（元）
    第二个月：600×460＝276000（元）
    第三个月：由于[（550+600+650）-500×3]÷（500×3）=20％＞15%
    所以，按原价结算的工程量为：1500×1.15-（550+600）＝575（m3）
    按调整单价结算的工程量为：650-575＝75（m3）
    则第三个月的结算款为：575×460+75×460×0.882=294929（元）。

  • 第5题：

    设某执行FIDIC条款的承包工程有甲、乙两个主要分项工程,估计的工程量分别为甲分项工程2000m3,乙分项工程3000m3。某承包商据此报出了各个分项工程的单价：甲分项工程200元/m3,乙分项工程180元/m3,在各项报价中管理费所占比例为15%。若承包合同中规定,滞留金百分比为10%,监理工程师签发月度付款证书的最小金额为25万元,实际工程量与估计工程量相差15%时,超出部分可以调整单价,按合同规定计算的价格调整系数为1.2,该承包商各月完成的且经监理工程师确认的各分项工程的工程量见下表。承包商实际完成工程量表（单位：万元）
    【问题】在此合同的实施过程中,监理工程师应如何操作?


    答案：
    解析：
    1、在施工阶段,监理工程师的主要工作是进行工程计量和复核,复核工程付款帐单,在施工进展过程中进行投资跟踪,即实行动态控制,对合同价款进行变更和调整编制详细的费用支付计划,并控制其执行,复核一切付款帐单,审核竣工决算。2、在本例中,监理工程师首先应根据合同规定调整各分项工程的单价,然后按照合同完整签发付款证书。3、第一个月完成的工程价值为：200×500+180×700=22.6（万元）；应付款：22.6×1.2×（1-0.1）=24.408（万元）；故第一个月监理工程师不签发付款证书。4、第二个月完成的工程价值为：200×700+18O×800=28.4（万元）；应付款28.4×1.2×0.9=30.672（万元）；第二期监理工程师签发的付款证书为55.08万元。5、第三个月完成的工程价值为：200×800+180×800=30.4（万元）；应付款：30.4×1.2×0.9=32.832（万元）；本月监理工程师签发的付款证书为32.832万元。6、第四个月完成的工程价值应分为两部分。①甲分项工程总工完成2500m3,超过了15%,在15%以内的部分仍应执行原合同单价②乙分项工程总工完成2800m3,未超出15%,故全部按原合同单价执行。③执行原合同单价的工程价值为=300×200+180×500=150000（元）。④甲分项工程超过15%的部分,首先调整单价,将单价中的管理费进行重新分摊：200×15%×2000÷2500=24（元/m3）调整后甲分项工程的单价为：200×85%+24=194（元/m3〉⑤超过15%的部分的工程价值为：194×200=38800（元）⑥本月实际完成的工程价值为：150000+38800=188800（元〉⑦本月应付款218.88×1.2×0.9=20.3904（万元）因是最后一个月,虽然小于25万元,也应全部签发。

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