项目目标管理应明确和解决的问题包括( )。A、编制项目管理采购计划B、确定项目管理目标的范围与重点C、项目管理目标的约束D、项目管理目标的制订与落实E、项目的绩效管理及考核

题目
项目目标管理应明确和解决的问题包括( )。

A、编制项目管理采购计划
B、确定项目管理目标的范围与重点
C、项目管理目标的约束
D、项目管理目标的制订与落实
E、项目的绩效管理及考核
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1.● 项目经理的一个重要的任务是确认每个项目的相关目标，帮助管理者建立并到那些目标的方式是目标管理。（43）不属于目标管理强调的内容。（43）A．建立明确的和现实的目标B．阶段性评估项目目标是否达到C．提高对于项目的参与合作，团队建设和对于项目的承诺D．分析并减少风险，当风险发生时决定如何解决

2.制定工程咨询项目质量计划工作内容包括（ ）。A．明确项目咨询成果的质量目标和质量标准B．明确影响质量的控制节点，制定检查、控制的措施C．编制项目质量报告，报上级质检部门和项目经理D．层层分析质量目标E．发现重大质量问题，及时组织解决并向项目团队负责人报告

3.创建项目团队要解决的问题是()。A、团队目标B、团队类型C、团队成员构成D、明确岗位职责和权限

4.项目经理的一个重要任务是确认每个项目的相关目标,帮助管理者建立并达到那些目标的方式是目标管理()不属于目标管理强调的内容。A.建立明确的和现实的目标B.阶段性评估项目目标是否达到C.提高对于项目的参与合作，团队建设和对于项目的承诺D.分析并减少风险，当风险发生时决定如何解决

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  • 第1题：

    下列中不属于预算体系和目标管理能够解决的问题是:()。

    A.人力资源问题

    B.资源问题

    C.改进措施

    D.授权问题


    正确答案:A

  • 第2题：

    评估方案的主要内容应包括()。

    A、评估要解决的问题

    B、解决问题的方法和程序

    C、明确评估者与参与评估的各个方面的关系

    D、评估成果的主要表现形式


    正确答案：ABCD

  • 第3题：

    项目目标管理应明确和解决的问题有 （ ）

    A.确定项目管理的范围与重点
    B.进行工作结构分解
    C.项目管理目标的约束
    D.项目管理目标的制定与落实
    E.项目绩效管理与考核

    答案：A,C,D
    解析：
    项目目标管理应明确和解决的三个问题是：（1）确定项目管理目标的范围与重点；（2）项目管理目标的约束；（3）项目管理目标的制定与落实。

  • 第4题：

    以下各项中，属于项目建议书应包括的内容的有（　）。

    A.产品方案.拟建规模和建设地点的初步设想
    B.环境影响的初步评价
    C.进行财务和经济分析，以解决工程项目建设的经济合理性问题
    D.项目进度安排
    E.进行市场研究，以解决工程项目建设的必要性问题

    答案：A,B,D
    解析：
    本题考查的是策划决策阶段的工作内容。项目建议书一般应包括以下几方面的内容：（1）项目提出的必要性和依据；（2）产品方案、拟建规模和建设地点的初步设想；（3）资源情况、建设条件、协作关系和设备技术引进国别、厂商的初步分析；（4）投资估算、资金筹措及还贷方案设想；（5）项目进度安排；（6）经济效益和社会效益的初步估计；（7）环境影响的初步评价。

  • 第5题：

    在项目决策和实施过程中，要结合项目的具体情况，因地制宜地处理和解决项目的实际问题。这些问题集中表现在（）

    • A、理顺组织管理体制
    • B、建立高效的项目团队
    • C、解决跨部门合作
    • D、明确项目经理的角色和权限
    • E、企业业务流程的重组

    正确答案:B,C,D

  • 第6题：

    侧重点在于调查、分析和研究企业方针目标管理中的问题，提出改进建议并帮助解决的考评方法是（）。

    • A、企业方针目标管理的考核
    • B、企业方针目标管理的诊断
    • C、企业方针目标管理的评价
    • D、企业方针目标管理的调查

    正确答案:B

  • 第7题：

    明确设计要解决的技术问题不包括（）

    • A、判断问题是否值得解决
    • B、判断问题是否当前可以解决
    • C、判断解决该问题所得到的产出是否比投入多
    • D、判断问题是否能够解决

    正确答案:A

  • 第8题：

    管理者为了实现项目管理目标而建立的绩效考核机制是为了更明确的解决项目管理目标的问题，以下（）不属于项目目标管理问题。

    • A、项目管理目标的时间
    • B、项目管理目标的约束
    • C、项目管理目标的范围与重点的确定
    • D、项目管理目标的制定及落实

    正确答案:A

  • 第9题：

    单选题
    项目经理的一个重要的任务是确认每个项目的相关目标，帮助管理者建立并达到那些目标的方式是目标管理。（）不属于目标管理强调的内容。
    A

    建立明确的和现实的目标

    B

    阶段性评估是否达到项目目标

    C

    促进项目的参与合作、加强团队建设、实现对于项目的承诺

    D

    分析并减少风险，当风险发生时决定如何解决问题


    正确答案： D
    解析： 项目经理要使用目标管理技术确认并达到每个项目的相关目标。首先要"建立明确的和现实的目标"、然后采取措施实现目标并"阶段性评估是否达到项目目标"，以及"促进项目的合作、加强团队建设、实现对于项目的承诺"。而"分析并减少风险，当风险发生时决定如何解决问题"则属于对风险的管理。

  • 第10题：

    多选题
    在项目决策和实施过程中，要结合项目的具体情况，因地制宜地处理和解决项目的实际问题。这些问题集中表现在（）
    A

    理顺组织管理体制

    B

    建立高效的项目团队

    C

    解决跨部门合作

    D

    明确项目经理的角色和权限

    E

    企业业务流程的重组


    正确答案： A,E
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    多选题
    六西格玛项目选择应选择有价值和有意义的项目来推进，以下哪些项目是不能选择的（）
    A

    项目欲解决的问题与企业发展重点或关键顾客需求等没有联系

    B

    欲解决的问题原因已经明确，行动措施已经初步确定

    C

    项目衡量指标不明确或项目目标没有挑战性

    D

    项目难度太大，超出项目团队的能力


    正确答案： D,C
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    侧重点在于调查、分析和研究企业方针目标管理中的问题，提出改进建议并帮助解决的考评方法是(　　)。
    A

    企业方针目标管理的考核

    B

    企业方针目标管理的诊断

    C

    企业方针目标管理的评价

    D

    企业方针目标管理的调查

    E

    企业方针目标管理


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    社区诊断的内容包括()。

    A、发现社区卫生问题

    B、确立应优先解决的社区卫生问题

    C、明确社区内主要疾病的患病对象

    D、明确目标人群的有关特征


    答案ABD

  • 第14题：

    在解决问题的阶段中，一般应先明确问题，再提出问题。


    正确答案：
    错误。在解决问题的阶段中，一般说先提出问题，再明确问题。

  • 第15题：

    房地产开发项目前期策划主要是()。

    A:构建项目管理和组织模式
    B:解决应开发怎样的房地产产品的问题
    C:设计项目合同结构
    D:解决准来建设、怎么建设的问题

    答案：B
    解析：
    房地产开发项目前期策划的内容，在不同的开发项目中会有所不同，但主要是通过市场细分和目标市场选择来解决应开发怎样的房地产产品的问题，主要包括项目的市场定位、项目定位和产品定位。

  • 第16题：

    建设项目可行性研究报告应完成的工作内容中，不包括(　　)。


    A.解决项目建设的技术可行性问题

    B.解决项目建设的必要性问题

    C.解决项目建设的经济合理性问题

    D.解决项目建设的条件可行性问题

    答案：D
    解析：
    参考第三章第一节内容，应选D项。 解决项目建设的条件可行性问题，属于项目建议书应完成的工作内容。

  • 第17题：

    问题解决的思维过程包括发现问题、明确问题、提出假设和（）四个阶段。


    正确答案:检验假设阶段

  • 第18题：

    项目经理的一个重要的任务是确认每个项目的相关目标，帮助管理者建立并达到那些目标的方式是目标管理。（）不属于目标管理强调的内容。

    • A、建立明确的和现实的目标
    • B、阶段性评估是否达到项目目标
    • C、促进项目的参与合作、加强团队建设、实现对于项目的承诺
    • D、分析并减少风险，当风险发生时决定如何解决问题

    正确答案:D

  • 第19题：

    发现与明确问题是设计的第一个环节，明确设计要解决的技术问题不包括（）

    • A、判断问题是否值得解决
    • B、判断问题是否当前可以解决
    • C、判断解决该问题所得到的产出是否比投入多
    • D、判断问题是否能够解决

    正确答案:C

  • 第20题：

    制定工程咨询项目质量计划工作内容包括（）。

    • A、明确项目咨询成果的质量目标和质量标准
    • B、明确影响质量的控制节点，制定检查、控制的措施
    • C、编制项目质量报告，报上级质检部门和项目经理
    • D、层层分析质量目标
    • E、发现重大质量问题，及时组织解决并向项目团队负责人报告

    正确答案:A,B,D

  • 第21题：

    单选题
    项目经理的一个重要任务是确认每个项目的相关目标，帮助管理者建立并达到那些目标的方式是目标管理（）不属于目标管理强调的内容。
    A

    建立明确的和现实的目标

    B

    阶段性评估项目目标是否达到

    C

    提高对于项目的参与合作，团队建设和对于项目的承诺

    D

    分析并减少风险，当风险发生时决定如何解决


    正确答案： A
    解析： 试题考查项目目标的内容。试题也可以用排除法，首先A和B很直接都谈到了目标，所以应该是在C和D之间选择，而C谈到了承诺，既是承诺，则当然要有目标，所以容易排除。选项D为风险管理的内容，不属于目标管理。

  • 第22题：

    单选题
    侧重点在于调查、分析和研究企业方针目标管理中的问题，提出改进建议并帮助解决的考评方法是（）。
    A

    企业方针目标管理的考核

    B

    企业方针目标管理的诊断

    C

    企业方针目标管理的评价

    D

    企业方针目标管理的调查


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    多选题
    战略诊断报告一般应包括（　　）。
    A

    企业基本状况、项目基本情况

    B

    现行战略存在的主要问题及其原因

    C

    解决问题的建议

    D

    解决问题的具体方案

    E

    解决问题效果的评价


    正确答案： B,E
    解析： 诊断报告是将咨询人员的分析和结论清楚地展现给企业的一种有效方式，是诊断阶段的重要成果，也是保证咨询工作顺利进行的必要步骤。战略诊断报告的内容主要包括:①基本情况，报告的第一部分应该简要而完整地概括一下基本情况，包括企业的基本状况、项目的基本情况等；②现行战略存在的主要问题及其原因；③解决问题的建议，战略诊断报告要指明今后的行动方向。

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