以施工承包商的项目组织为例,以下选项中不属于近外层关系的协 调的是( ) 。A.与业主关系的协调B.与监理单位的协调C.与质监单位的协调D.与设计单位的协调

题目

以施工承包商的项目组织为例,以下选项中不属于近外层关系的协 调的是( ) 。

A.与业主关系的协调

B.与监理单位的协调

C.与质监单位的协调

D.与设计单位的协调


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参考答案和解析
参考答案C
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  • 第1题:

    下图反映了一个建设项目的业主与总承包商,以及总承包商与分包商之间的某种关系,则该种关系是()。

    A.工作关系

    B.指令关系

    C.组织关系

    D.合同关系

    答案:D
    解析:
    业主与总承包商签订总包合同,以及总承包商与分包商之间签订分包合同,双方之间建立的是合同关系。

  • 第2题:

    协调是建设监理能否成功的关键,其中内部的协调包括( )。

    A、项目系统各种需求关系的协调
    B、项目系统内部人员关系的协调
    C、项目系统组织关系的协调
    D、与业主有合同关系的设计单位的协调
    E、与业主没有合同关系的社会团体的协调

    答案:A,B,C
    解析:
    本题考查的是建设监理制度。内部的协调主要是工程项目系统内部人员、组织关系、各种需求关系的协调。

  • 第3题:

    项目监理机构系统外部协调分为近外层协调和远外层协调,建设单位与近外层关联单位一般()

    A.无合同关系
    B.有委托关系
    C.有合同关系
    D.有利害关系

    答案:C
    解析:
    此题考查工程监理机构组织协调。项目监理机构可采用会议、交谈、书面方法进行组织协调。组织协调内容可分为系统内部(项目监理机构协调和系统外部协调两大类,系统外部协调又分为系统近外层协调和系统远外层协调。近外层和远外层的主要区别是,建设单位与近外层关联单位之间有合同关系,与远外层关联单位之间没有合同关系。

  • 第4题:

    实行施工平行发承包模式对建设工程项目组织与协调的影响表现在(  )。

    A.业主直接控制所有工程的发包,可决定所有工程的承包商的选择
    B.业主要负责对所有承包商的管理及组织协调,工作量大,对业主不利
    C.业主的对立面多,各个合同之间的界面多,关系复杂,矛盾集中,业主的管理风险大
    D.业主方可能需要配备较多的人力和付出较多的精力进行管理,管理成本高
    E.组织和协调工作量大大减小,协调比较容易

    答案:A,B,C,D
    解析:
    本题涉及的考点是施工平行发承包模式的特点。实行施工平行承发包对建设工程项目的组织与协调等的影响如下:(1)业主直接控制所有工程的发包,可决定所有工程的承包商的选择;(2)业主要负责对所有承包商的管理及组织协调,承担类似于总承包管理的角色,工作量大,对业主不利(业主的对立面多,各个合同之间的界面多,关系复杂,矛盾集中,业主的管理风险大);(3)业主方可能需要配备较多的人力和精力进行管理,管理成本高。

  • 第5题:

    协调是建设监理能否成功的关键。其中外部的协调包括()。

    A、与业主没有合同关系的人员协调
    B、项目系统内部关系的协调
    C、项目系统组织关系的协调
    D、与业主有合同关系的设计单位的协调
    E、与业主没有合同关系的社会团体的协调

    答案:A,D,E
    解析:
    本题考查的是建设监理制度。选项B、C错误,属于内部协调。内部的协调主要是项目系统内部人员、组织关系、各种需求关系的协调。