在房地产开发项目管理的矩阵型组织中，每一项纵向和横向交汇的工作，指令来自（ ）。A．纵向部门B．横向部门C．纵向和横向两个部门D．项目经理
题目
在房地产开发项目管理的矩阵型组织中，每一项纵向和横向交汇的工作，指令来自（ ）。
A．纵向部门
B．横向部门
C．纵向和横向两个部门
D．项目经理
相似考题
参考答案和解析
正确答案：C
在房地产开发项目管理的矩阵型组织中，每一项纵向和横向交汇的工作，指令来自于纵向和横向两个部门。
在房地产开发项目管理的矩阵型组织中，每一项纵向和横向交汇的工作，指令来自于纵向和横向两个部门。
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第1题：
在矩阵组织中为避免纵向和横向工作部门指令矛盾对工作的影响，可以采用( )的矩阵组织结构模式。A:纵向工作部门指令为主
B:横向工作部门指令为主
C:最高指挥者指令为主
D:各部门分别指令为主
E:任何指令为主答案：A,B解析： -
第2题：
某大型建设工程项目的组织系统采用了矩阵组织结构模式。为避免纵向和横向工作部门指令相互矛盾所产生不利的影响，减轻项目经理的协调工作量，该组织系统在纵向与横向部门指令发生矛盾时，可以采用的方式有()。A、以横向指令为主
B、让两类部门自己解决矛盾
C、由工作人员自己解决
D、以纵向指令为主
E、由最高管理人员亲自管理答案：A,D解析：2018新教材P16大家要搞明白一件事情，线型和矩阵的区别经常看，矩阵是受横向竖向二方面的控制，所以会产生矛盾，而线性就不存在这样情况如果出现了矛盾，不能让员工或部门自己协调解决，而是要提前说好由横向或竖向哪一种指令为主 -
第3题：
矩阵制组织结构中，每一项横向和纵向交汇的工作，存在两个指令源。
C -
第4题：
某施工企业组织结构如下，关于该组织结构模式特点的说法，正确的是（ ）。
A.当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，以横向部门指令为主
B.当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由总经理进行决策
C.每一项纵向和横向交汇的工作只有一个指令源
D.当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，以纵向部门指令为主答案：D解析：在矩阵组织结构中，每一项纵向和横向交汇的工作，指令来自于纵向和横向两个工作部门，因此其指令源为两个，C 选项错误。在矩阵组织结构中为避免纵向和横向工作部门指令矛盾对工作的影响，可以采用以纵向工作部门指令为主或以横向工作部门指令为主的矩阵组织结构模式，这样也可减轻该组织系统的最高指挥者的协调工作量，A、B 选项错误。图中纵向为实线，因此当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，以纵向部门指令为主。 -
第5题：
矩阵组织结构如右图所示，这种组织结构的最高指挥者(m)下设纵向(Xi)和横向(Yj)两种不同类型的工作部门。其中每一项纵向和横向交汇的工作担当者gji与右图所显示的工作部门之间指令关系正确情况下是()。
A、gji从Xi和Yj处接受指令
B、gji只接受Yj的指令
C、gji只接受Xi的指令
D、gji从m处接受指令答案：A解析：2018新教材P15-16中对矩阵的结构模式做了明确的说明：最高指挥者和下设纵向和横向两个工作部门。所以本题答案是A