关于目标管理的说法,正确的是( ) A.目标管理强调应通过群体共同参与的方式,制定具体、可行、且能客观衡量的目标 B.实施目标管理时,必须自下而上地设定目标 C.完整的目标管理包括目标具体化和参与决策两个要素 D.目标管理的实施效果总能符合管理者的期望

题目

关于目标管理的说法,正确的是( ) A.目标管理强调应通过群体共同参与的方式,制定具体、可行、且能客观衡量的目标 B.实施目标管理时,必须自下而上地设定目标 C.完整的目标管理包括目标具体化和参与决策两个要素 D.目标管理的实施效果总能符合管理者的期望


相似考题
更多“关于目标管理的说法,正确的是( ) A.目标管理强调应通过群体共同参与的方式,制定具体、可行、且能 ”相关问题
  • 第1题:

    关于目标管理的说法,正确的是()。

    A:目标管理强调应通过群体共同参与的方式,制定具体、可行、且能客观衡量的目标
    B:实施目标管理时,必须自下而上地设定目标
    C:完整的目标管理包括目标具体化和参与决策两个要素
    D:目标管理的实施效果总能符合管理者的期望

    答案:A
    解析:
    选项B,实施目标管理时,可以自上而下来设定目标;选项C,目标管理有四个要素:目标具体化,参与决策,限期完成,绩效反馈;选项D,目标管理实施的效果有时候并不符合管理者的期望。

  • 第2题:

    关于目标管理的说法,错误的是()。

    A:目标管理强调,应通过群体共同参与的方式,制定具体、可行且能客观衡量的目标
    B:实施目标管理时,必须自下而上地设定目标,将组织的目标分解为各个相应层次的目标
    C:目标管理包括目标具体化、参与决策、限期完成和绩效反馈四个要素
    D:目标管理的实施效果有时候并不能符合管理者的期望

    答案:B
    解析:
    选项B,实施目标管理时可以自上而下来设定目标,将组织的目标层层具体化、明确化,分解为各个相应层次(分公司、部门、个体)的目标。

  • 第3题:

    关于目标管理的说法,正确的是( )。

    A.目标管理强调应通过群体共同参与的方式,制定具体、可行而且能客观衡量的目标
    B.实施目标管理时,必须自下而上地设定目标
    C.完整的目标管理包括目标具体化和参与决策两个要素
    D.目标管理的实施效果总能符合管理的期望

    答案:A
    解析:
    目标管理是一种在企业中应用非常广泛的技术,目标管理的基本核心是强调通过群体共同参与制定具体的、可行的而且能够客观衡量的目标。实施目标管理时可以自上而下来设定目标,将组织的目标层层具体化、明确化,分解为各个相应层次(分公司、部门、个体)的目标。目标管理有四个要素:目标具体化,参与决策,限期完成,绩效反馈。各种资料表明,目标管理是相当流行的管理技术,但并不能从目标管理的普及性推断它的有效性。也有不少研究个案显示,目标管理实施的效果有时候并不能符合管理者的期望。

  • 第4题:

    下列关于目标管理的说法,正确的是()。

    A:目标管理强调应通过群体共同参与的方式,制定具体、可行且能客观衡量的目标
    B:实施目标管理时,必须自下而上地设定目标
    C:完整的目标管理包括目标具体化和参与决策两个要素
    D:目标管理的实施效果总能符合管理者的期望

    答案:A
    解析:
    目标管理的基本核心是强调通过群体共同参与制定具体的、可行的而且能够客观衡量的目标。实施目标管理时可以自上而下地设定目标,低层次单位的管理者和员工也可以参与自己目标的设置,所以目标管理也包括自下而上的过程。目标管理有四个要素:目标具体化、参与决策、限期完成、绩效反馈。目标管理是相当流行的管理技术,但也有不少研究个案显示,目标管理实施的效果有时候并不符合管理者的期望。

  • 第5题:

    关于目标管理的说法,正确的是( )。

    A.目标管理强调应通过群体共同参与的方式,制定具体、可行而且能客观衡量的目标
    B.实施目标管理时,必须自下而上地设定目标
    C.完整的目标管理包括目标具体化和参与决策两个要素
    D.目标管理的实施效果总能符合管理者的期望

    答案:A
    解析:
    【知识点】 目标管理;
    目标管理是一种在企业中应用非常广泛的技术。目标管理的理论基础是激励理论中的目标设置理论。目标管理的基本核心是强调通过群体共同参与制定具体的、可行的而且能够客观衡量的目标。实施目标管理时可以自上而下来设定目标,将组织的目标层层具体化、明确化,分解为各个相应层次(分公司、部门、个体)的目标。目标管理有四个要素:目标具体化,参与决策,限期完成,绩效反馈。尽管目标管理是相当流行的管理技术,但并不能就此推断其有效性,目标管理实施的效果有时候并不能符合管理者的期望。