农业投资项目建设的组织形式有（ ）。A.平行承发包B.项目组C.施工联合体D.工程指挥部E.全包和全包负责

建设项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。

本题考查的是建设工程监理委托方式。平行承发包模式下，有利于建设单位在更广范围内选择施工单位；工程总承包模式下，建设单位择优选择工程总承包单位的范围小。

2020/2019教材P1
建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段（或称运营阶段，或称运行阶段）。

本题主要考查国际建设项目工程总承包的组织。

D项：不能由施工单位和监理单位组成一个联合体承担建设项目工程总承包的任务。所以D项错误，D项当选。

ABC项：国际建设项目工程总承包的组织有如下几种可能的模式：

（1）一个组织（企业）既具有设计力量，又具有施工力量，由它独立地承担建设项目工程总承包的任务（在美国这种模式较为常用）；

（2）由设计单位和施工单位为一个特定的项目组成联合体或合作体，以承担建设项目工程总承包的任务；

（3）由施工单位承接建设项目工程总承包的任务，而设计单位受施工单位的委托承担其中的设计任务；

（4）由设计单位承接建设项目工程总承包的任务，而施工单位作为其分包承担其中的施工任务。

本题为选非题，所以ABC项正确，ABC项不当选。

2020版教材P88
采用平行承发包模式，由于各承包单位在其承包范围内同时进行相关工作，有利于缩短工期、控制质量，也有利于建设单位在更广范围内选择施工单位。

考点:“平行承发包模式下建设工程监理委托方式”。采用平行承发包模式，由于各承包单位在其承包范围内同时进行相关工作，有利于缩短工期、控制质量，也有利于建设单焦查更广范围内选择施工单位。但该模式的缺点是：合同数量多，会造成合同管理困难；工程造价控制难度大，表现为：一是工程总价不易确定，影响工程造价控制的实施；二是工程招标任务量大，需控制多项合同价格，增加了工程造价控制难度；三是在施工过程中设计变更和修改较多，导致工程造价增加。采用建设工程总承包模式，建设单位的合同关系简单，组织协调工作量小。由于工程设计与施工由一个承包单位统筹安排，一般能做到工程设计与施工的相互搭接，有利于控制工程进度，可缩短建设周期。通过统筹考虑工程设计与施工，可以从价值工程或全寿命期费用角度取得明显的经济效果，有利于工程造价控制。但该模式的缺点是：合同条款不易准确确定，容易造成合同争议。合同数量虽少，但合同管理难度一般较大，造成招标发包工作难度大；由于承包范围大，介人工程项目时间早，工程信息未知数多，总承包单位要承担较大风险；由于有工程总承包能力的单位数量相对较少，建设单位择优选择工程总承包单位的范围小；工程质量标准和功能要求不易做到全面、具体、准确，“他人控制”机制薄弱，使工程质量控制难度加大。因此，本题的正确答案为A。

本题考查的是工程项目费用控制原理。在做出项目投资决策后，控制项目费用的关键就在于设计。

解析 根据不同的目的，投资项目有不同的分类方法，如按规模分为大、中、小型项目；按行业分为工业、农业、城市基础设施工程建设项目等。

2020/2019教材P35
二、国际项目总承包的组织
国际项目总承包的组织有如下几种可能的模式：
(1) 一个组织（企业）既具有设计力量，又具有施工力量，由它独立地承担建设项目工程总承包的任务（在美国这种模式较为常用）;
( 2 )由设计单位和施工单位为一个特定的项目组成联合体或合作体，以承担项目总承包的任务（在德国和一些其他欧洲国家这种模式较为常用，特别是民用建筑项目的工程总承包往往由设计单位和施工单位组成的项目联合体或合作体承担。待项目结束后项目联合体或合作体就解散）;
( 3 )由施工单位承接项目总承包的任务，而设计单位受施工单位的委托承担其中的设计任务；
( 4 )由设计单位承接项目总承包的任务，而施工单位作为其分包承担其中的施工任务。

建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段（或称运营阶段，或称运行阶段）。

2020/2019教材P2
决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义，一般包括如下内容：
( 1 )确定项目实施的组织；
( 2 )确定和落实建设地点；
( 3 )确定建设任务和建设原则；
( 4 )确定和落实项目建设的资金；
( 5 )确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标等。

考点:“建设工程监理委托方式及实施程序”。建设工程监理委托方式的选择与建设工程组织管理模式密切相关。建设工程可采用平行承发包、施工总分包、工程总承包等组织管理模式，在不同建设工程组织管理模式下，可选择不同的建设工程监理委托方式。因此，本题的正确答案为BCD。

一般情况下，当采用施工总承包管理模式时，分包合同由业主与分包单位直接签订，但每一个分包人的选择和每一个分包合同的签订都要经过施工总承包管理单位的认可。如果施工总承包管理单位认为业主选定的某个分包人确实没有能力完成分包任务，而业主执意不肯更换分包人，施工总承包管理单位也可以拒绝认可该分包合同，并且不承担该分包人所负责工程的管理责任。当采用施工总承包模式时，分包单位由施工总承包单位选择，由业主方认可。