请根据以下内容回答1~3题 刘先生是某广告公司设计部的主管,他发现手下员工的士气普遍比较低落,工作业绩也一直没有起色。刘先生在员工中进行了调查,结果发现员工普遍感觉工作内容十分枯燥,每天只能按部就班地完成上面分配下来的工作,缺乏成就感。针对这种情况,为了调动员工的积极性,刘先生决定在设计部每月评选一名工作出色的员工,并给予重奖;但是这项措施实行一段时间之后,情况没有任何改观;有员工表示,每月优秀员工的评选缺乏客观的指标,无法反映个人的真实工作情况。 根据赫兹伯格的双因素理论,设计部员工所关注的是( )。

题目

请根据以下内容回答1~3题 刘先生是某广告公司设计部的主管,他发现手下员工的士气普遍比较低落,工作业绩也一直没有起色。刘先生在员工中进行了调查,结果发现员工普遍感觉工作内容十分枯燥,每天只能按部就班地完成上面分配下来的工作,缺乏成就感。针对这种情况,为了调动员工的积极性,刘先生决定在设计部每月评选一名工作出色的员工,并给予重奖;但是这项措施实行一段时间之后,情况没有任何改观;有员工表示,每月优秀员工的评选缺乏客观的指标,无法反映个人的真实工作情况。 根据赫兹伯格的双因素理论,设计部员工所关注的是( )。 A.保健因素 B.激励因素 C.工资因素 D.安全因素


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参考答案和解析
正确答案:B
本题考查双因素理论。案例中,刘先生下属员工缺乏激励性的原因在于:员工普遍感觉工作内容十分枯燥,每天只能按部就班地完成上面分配下来的工作,缺乏成就感。说明下属员工所关注的是激励因素,而非保健因素,因此选B。
更多“请根据以下内容回答1~3题 刘先生是某广告公司设计部的主管,他发现手下员工的士气普遍比较低落,工 ”相关问题
  • 第1题:

    假定某企业根据2014年5月员工的出勤率、岗位、应扣款得出的工资表如下:



    查询部门人数大于2的部门员工平均工资的SQL的语句如下:SELECT( )FROM工资表( )( )b.将设计部员工的基本工资增加10%的SQL的语句如下:Update工资表( )(请作答此空)

    A.HAVING部门=设计部
    B.WHERE'部门'='设计部'
    C.WHERE部门='设计部'
    D.WHERE部门=设计部

    答案:C
    解析:

  • 第2题:

    刘先生是某广告公司设计部的主管,他发现手下员工的士气普遍比较低落,工作业绩也一直没有起色。刘先生在员工中进行了调查,结果发现员工普遍感觉工作内容十分枯燥,每天只能按部就班地完成上面分配下来的工作,缺乏成就感。针对这种情况,为了调动员工的积极性,刘先生决定在设计部每月评选一名工作出色的员工,并给予重奖;但是这项措施实行一段时间之后,情况没有任何改观;有员工表示,每月优秀员工的评选缺乏客观的指标,无法反映个人的真实工作情况。

    根据赫兹伯格的双因素理论,设计部员工所关注的是(  )。
    A.保健因素
    B.激励因素
    C.工资因素
    D.安全因素

    答案:B
    解析:

  • 第3题:

    从某企业90名员工中依据工号随机抽取10名员工调查其6月份的医疗费支出。相关调查结果如表1所示:

    请根据上述资料回答下列问题:
    员工的工号数据属于()。

    A.分类数据
    B.顺序数据
    C.定性数据
    D.定量数据

    答案:A,C
    解析:

  • 第4题:

    刘先生是某广告公司设计部的主管,他发现手下员工的士气普遍比较低落,工作业绩也一直没有起色。刘先生在员工中进行了调查,结果发现员工普遍感觉工作内容十分枯燥,每天只能按部就班地完成上面分配下来的工作,缺乏成就感。针对这种情况,为了调动员工的积极性,刘先生决定在设计部每月评选一名工作出色的员工,并给予重奖;但是这项措施实行一段时间之后,情况没有任何改观;有员工表示,每月优秀员工的评选缺乏客观的指标,无法反映个人的真实工作情况。

    为了改变设计部员工的这种状况,刘先生可以采取的措施包括(  )。
    A.让员工参与工作目标的制定,提高员工的工作投入程度
    B.采用目标管理,鼓励员工制定更高的目标
    C.实行弹性工作时间制度,增加员工的自主权
    D.不向员工提供工作绩效的反馈

    答案:A,B
    解析:

  • 第5题:

    刘先生是某广告公司设计部的主管,他发现手下员工的士气普遍比较低落,工作业绩也一直没有起色。刘先生在员工中进行了调查,结果发现员工普遍感觉工作内容十分枯燥,每天只能按部就班地完成上面分配下来的工作,缺乏成就感。针对这种情况,为了调动员工的积极性,刘先生决定在设计部每月评选一名工作出色的员工,并给予重奖;但是这项措施实行一段时间之后,情况没有任何改观;有员工表示,每月优秀员工的评选缺乏客观的指标,无法反映个人的真实工作情况。

    从期望理论的角度分析,刘先生的激励措施之所以没有效果,问题出在(  )因素上。
    A.效价
    B.期望
    C.工具性
    D.激励

    答案:C
    解析: