某企业近年来由于技术革新，产品销路逐年扩展，原有的供应商满足不了生产的需要，决定再选择新的原料供应商。企业采购部门过去一般采用协商选择的方法，这次决定采用招标方法，采购部门提出了招标条件，但对投标者的资格不预限制。只要符合招标条件的供应商都可竞标，企业从中选择最有利的供应商签订协议。选择供应商的招标方法有( )。A．限定性招标B．公开招标C．择优招标D．比较招标
题目
某企业近年来由于技术革新，产品销路逐年扩展，原有的供应商满足不了生产的需要，决定再选择新的原料供应商。企业采购部门过去一般采用协商选择的方法，这次决定采用招标方法，采购部门提出了招标条件，但对投标者的资格不预限制。只要符合招标条件的供应商都可竞标，企业从中选择最有利的供应商签订协议。
选择供应商的招标方法有( )。
A．限定性招标
B．公开招标
C．择优招标
D．比较招标
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第1题：
共用题干
近年来由于技术革新，产品销路逐年扩展，原有的供应商满足不了生产的需要，决定再选择新的原料供应商。企业采购部门过去一般采用协商选择的方法，这次决定采用招标方法，采购部门提出了招标条件，但对投标者的资格不预限制。只要符合招标条件的供应商都可竞标，企业从中选择最有利的供应商签订协议。与招标方法相比较，协商选择方法的优点是()。
A:采购商能在更广泛的范围选择供应商
B:手续简单、时间短、机动性强
C:在商品质量、交货日期等方面较有保证
D:对投标者了解较充分，把握性大答案：C解析：招标方法可以是公开招标，也可以是限定性招标，公开招标对投标者的资格不予限制，发布招标公告，招标公告有广告、公告、信函等多种形式，只要具备投标资格的供应商都可以参与投标。
招标方法比较适用于采购商品数量大，供应市场竞争激烈时。
协商选择方法双方可以充分协商，在商品质量、交付及时、售后服务等方面比较有保证，该方法适用于采购商的采购时间比较紧迫，供应商较少，竞争不激烈，采购商品的规格和技术条件比较复杂时等情况。协商选择方法的缺点是：由于选择范围有限，所选择的供应商不一定能供应条件最有利的，价格最便宜而适用的商品。 -
第2题：
在公务员申诉制度中，复核、申诉期间原处理决定（）。
A立即停止执行原决定，待新决定出来后再执行
B不中止执行，待新决定出来后再执行新决定
B
略 -
第3题：
•某企业生产A产品，根据市场分析，明年产品的销路有两种可能：畅销和销路一般，且畅销这种情况出现的概率为0.6，销路一般这种情况出现的概率为0.4。为了适应市场需求可能出现的变化，企业提出两种可供选择的方案：①新建生产线（可以满足畅销的需求）；②改进生产线（可以满足销路一般的需求），各方案在各种状态下的收益值如下表所示。你认为企业应该采取哪种方案？请利用决策树方法进行决策，并画出决策树。 方案 畅销（万元） 销路一般（万元） 新建生产线 3000 -200 改进生产线 2000 500
B -
第4题：
共用题干
近年来由于技术革新，产品销路逐年扩展，原有的供应商满足不了生产的需要，决定再选择新的原料供应商。企业采购部门过去一般采用协商选择的方法，这次决定采用招标方法，采购部门提出了招标条件，但对投标者的资格不预限制。只要符合招标条件的供应商都可竞标，企业从中选择最有利的供应商签订协议。与通常采用的协商选择法相比较，招标方法更适用于()。
A:供应单位多，难以选择时
B:采购商品数量大，供应市场竞争激烈时
C:供应商竞争不激烈时
D:采购商品技术规格复杂时答案：B解析：招标方法可以是公开招标，也可以是限定性招标，公开招标对投标者的资格不予限制，发布招标公告，招标公告有广告、公告、信函等多种形式，只要具备投标资格的供应商都可以参与投标。
招标方法比较适用于采购商品数量大，供应市场竞争激烈时。
协商选择方法双方可以充分协商，在商品质量、交付及时、售后服务等方面比较有保证，该方法适用于采购商的采购时间比较紧迫，供应商较少，竞争不激烈，采购商品的规格和技术条件比较复杂时等情况。协商选择方法的缺点是：由于选择范围有限，所选择的供应商不一定能供应条件最有利的，价格最便宜而适用的商品。 -
第5题：
1、•某企业生产A产品，根据市场分析，明年产品的销路有两种可能：畅销和销路一般，且畅销这种情况出现的概率为0.6，销路一般这种情况出现的概率为0.4。为了适应市场需求可能出现的变化，企业提出两种可供选择的方案：①新建生产线（可以满足畅销的需求）；②改进生产线（可以满足销路一般的需求），各方案在各种状态下的收益值如下表所示。你认为企业应该采取哪种方案？请利用决策树方法进行决策，并画出决策树。 方案 畅销（万元） 销路一般（万元） 新建生产线 3000 -200 改进生产线 2000 500
(1)直接材料成本差异： 直接材料价格差异=实际产量下的实际用量×(实际价格－标准价格)＝(800×O.11)×(140—150)＝－880(元) 直接材料用量差异＝(实际产量下的实际用量－实际产量下的标准用量)×标准价格＝(800×O.11—800×O.1)×150＝1200(元) 直接材料成本差异＝价格差异+用量差异＝(－880)+1200＝320(元) 分析：由于材料实际价格低于标准价格，使材料成本降低880元；由于材料实际用量高于标准用量，使材料成本上升1200元，两者相抵，直接材料成本净上升320元，为不利差异。 (2)直接人工成本差异： 直接人工工资率差异＝实际产量下实际工时×(实际工资率－标准工资率)＝(800×5.5)×(3.9—4)＝－440(元) 直接人工效率差异=(实际产量下实际工时－实际产量下标准工时)×标准工资率=(800× 5.5－800X 5)×4＝1600(元) 直接人工成本差异＝工资率差异+人工效率差异＝(440)+1600＝1160(元) 分析：由于实际工资率低于标准工资率，使直接人工成本降低440元；由于实际工时高于标准工时，使直接人工成本上升1600元。两者相抵，直接人工成本净上升1160元，为不利差异。 (3)变动制造费用成本差异： 变动制造费用耗费差异＝实际产量下实际工时×(变动制造费用实际分配率－变动制造费用标准分配率) ＝－1280(元) 变动制造费用效率差异＝(实际产量下实际工时－实际产量下标准工时)×变动制造费用标准分配率＝(800X5.5—800×5)×6000/(1000×5)＝480(元) 变动制造费用成本差异 ＝变动制造费用耗费差异+变动制造费用效率差异 ＝(－1280)+480＝－800(元) 分析：由于变动制造费用实际分配率低于变动制造费用标准分配率，使变动制造费用降低1280元；由于实际工时高于标准工时，使变动制造费用上升480元。两者相抵，变动制造费用净下降800元，为有利差异。 (4)固定制造费用成本差异： 预算产量下的标准工时＝1000×5＝5000(小时) 实际产量下的标准工时＝800×5＝4000(小时) 实际产量下的实际固定制造费用＝5000(元) 预算产量下的标准固定制造费用＝5000(元) 固定制造费用标准分配率 ＝5000/5000＝1(元/工时) 固定制造费用耗费差异＝实际产量下的实际固定制造费用－预算产量下的标准固定制造费用=O 固定制造费用能量差异＝预算产量下的标准固定制造费用－实际产量下的标准固定制造费用＝5000－实际产量下的标准工时×固定制造费用 标准分配率＝5000—4000×1＝1000(元) 固定制造费用成本差异＝0+1000＝1000(元) 分析：由于实际固定制造费用与预算数相同，因此，未发生该项费用的耗费差异；但因未能达到预算产量，产生固定制造费用不利差异，差异额为1000元。