管理者受人欢迎会带来风险:削弱你做决策和解决问题的有效性。该说法。()此题为判断题(对，错)。

题目
管理者受人欢迎会带来风险:削弱你做决策和解决问题的有效性。该说法。()

此题为判断题(对，错)。

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1.你正面临是否购买某种奖券的决策。你知道每张奖券的售价以及该期共发行奖券的总数、奖项和相应的奖金额。在这样的情况下,该决策的类型是什么()A、确定型决策B、风险型决策C、非确定型决策D、以上三种都不是

2.你正面临是否购买某种奖券的决策。你知道每张奖券的售价以及该期奖券的总数、奖项和相应的奖金额。在这样的情况下，该决策的类型是()A.确定型决策B.风险型决策C.非确定型决策D.以上三种都不是

3.你正面临是否购买某种奖券的决策。你知道每张奖券的售价以及该期共发行奖券的总数、奖项和相应的奖金额。在这样的情况下,该决策的类型是什么?加入何种信息以后该决策将变成一个风险性决策?()A、确定性决策;各类奖项的数量B、风险性决策;不需要加其他信息C、不确定性决策;各类奖项的数量D、不确定性决策;可能购买该奖券的人数

4.你正面临是否购买某种奖券的决策。你知道每张奖券的售价以及该期共发行奖券的总数、奖项和相应的奖金额。在这样的情况下,该决策的类型是()A、确定型决策B、风险型决策C、非确定型决策D、以上三种都不是

更多“管理者受人欢迎会带来风险:削弱你做决策和解决问题的有效性。该说法。() ”相关问题

  • 第1题：

    下列属于非正式组织的积极作用的是()。

    A.非正式组织增强了正式组织的有效性

    B.非正式组织能够起到“安全阀”的作用

    C.非正式组织有利于成员的沟通

    D.非正式组织促使管理者做决策时更加谨慎

    E.非正式组织削弱了组织成员的工作满足感和稳定性


    参考答案：ABCD

  • 第2题：

    19、你正面临是否购买某种奖券的决策。你知道每张奖券的售价以及该期共发行奖券的总数、奖项和相应的奖金额。在这样的情况下，该决策的类型是（），加入（）以后该决策将变成一个风险性决策。

    A．不确定性决策，各类奖项的数量

    B．确定性决策，各类奖项的数量

    C．风险性决策，不需要加其他信息

    D．不确定性决策，可能购买该奖券的人数


    C

  • 第3题：

    列举一个这学期你学到的管理理论，阐述理论的主要内容，并联系管理实践活动，你认为该理论给管理者带来哪些启示？


    BC

  • 第4题：

    你正面临是否购买某种奖券的决策。你知道每张奖券的售价以及该期共发行奖券的总数、奖项和相应的奖金额。在这样的情况下，该决策的类型是什么？（ ）

    A.确定型决策
    B.风险型决策
    C.不确定型决策
    D.冒险决策

    答案：C
    解析：
    按决策问题的可控程度可将决策分为确定性决策、非确定性决策和风险性决策。确定型：决策所需的各种情报资料已完全掌握的条件下作出的决策。不确定型：资料无法加以具体测定，而客观形式又必须要求做出决定的决策。风险型：决策方案未来的自然状态不能预先肯定，可能有几种状态，每种的自然状态发生的概率可以做出客观估计，但不管哪种方案都有风险的决策。冒险决策是指在完全不知情的状况下作出决策。题干中，知道每张奖券的售价以及该期共发行奖券的总数、奖项和相应的奖金额，不知道中奖的概率等信息，但是又必须下决定买或不买，故为不确定型决策。

  • 第5题：

    “管理就是决策”这种说法，意味着（）。

    A．管理者只要善于做决策就一定能获得成功

    B．决策能力对管理者的成功具有特别重要的作用

    C．管理首要的是在面对复杂环境时做出决策

    D．管理者追求最优的决策才是好的管理者


    决策能力对管理者的成功具有特别重要的作用

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