甲企业是一家纸张制造商，通过流水线式的生产和管理，提升效率并为其在竞争中带来成本优势。根据以上信息，可以判断甲企业属于( )A.简单型结构B.机械型结构C.灵活型结构D.使命型结构

题目

甲企业是一家纸张制造商，通过流水线式的生产和管理，提升效率并为其在竞争中带来成本优势。根据以上信息，可以判断甲企业属于( )

A.简单型结构

B.机械型结构

C.灵活型结构

D.使命型结构

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1.甲企业是一家印刷厂，为了提升成本效率并为其在竞争中带来成本优势，甲企业推行流水线式的生产和管理，根据明茨伯格的结构构型理论，甲公司最适合采用的组织结构为（ ）。A.简单型结构B.专业型企业C.机械型企业D.灵活型企业

2.甲公司是国内一家汽车玻璃制造商。面对国内生产要素成本不断上涨和产品订单日趋减少，该公司把一部分资金和生产能力转移至生产综合成本相对较低的汽车产销大国M国。通过独立投资设厂和横向并购M国一家拥有国际知名品牌的企业，甲公司在M国不仅很快站稳脚跟，而且获得M国汽车制造商的大量订单，业务量大幅增长。在本案例中，甲公司向M国投资的动机有( )。A.寻求效率B.寻求市场C.寻求现成资产D.寻求资源

3.下列各项中，不属于成本管理意义的是（　）。A.通过成本管理降低成本，为企业扩大再生产创造条件 B.通过成本管理增加企业利润，提高企业经济效益 C.通过成本管理减少环境污染 D.通过成本管理能帮助企业取得竞争优势，增强企业的竞争能力和抗风险能力

4.甲公司是一家汽车生产企业，拥有业内一流的专家和专有技术，而生产中则通过采用流水线生产方式提升成本效率，带来了成本优势。根据明茨伯格的结构构型理论，甲公司应采用的企业构型是( )。A．专业型结构B．部门型结构C．灵活型结构D．机械型结构

更多“甲企业是一家纸张制造商,通过流水线式的生产和管理,提升效率并为其在竞争中带来成本优势。根据 ”相关问题

  • 第1题：

    下列关于成本管理的说法中，正确的有()。

    A.通过成本管理增加企业利润，提高企业经济效益
    B.通过成本管理降低成本，为企业扩大再生产创造条件
    C.通过成本管理能帮助企业取得竞争优势，增强企业的竞争能力和抗压能力
    D.企业在努力提高收入的同时，降低成本同样有助于实现目标利润

    答案：A,B,C,D
    解析：
    企业在努力提高收入的同时，降低成本同样有助于实现目标利润。成本管理的意义主要体现在以下几个方面：①通过成本管理降低成本，为企业扩大再生产创造条件；②通过成本管理增加企业利润，提高企业经济效益；③通过成本管理能帮助企业取得竞争优势，增强企业的竞争能力和抗压能力。

  • 第2题：

    外包模式是近些年来非常重要的管理概念和经营方法，企业将其部分业务或服务进行外包可以为其带来很多利益，以下 （ ） 不属于外包管理可以为企业带来的益处。

    A. 降低相关业务或生产的成本
    B. 使企业可以专注于自己的擅长的领域
    C. 提升员工的能力和工作效率
    D. 改善服务，提高核心竞争力

    答案：C
    解析：
    本题考查的是外包的好处。有利于企业内部的知识在同行业中共享及提高员工的能力和工作效率都不属于外包的好处。

  • 第3题：

    随着技术的进步和成本的降低，越来越多的服装生产企业采用吊挂式生产流水线来提高生产效率？


    正确

  • 第4题：

    外包模式是近些年来非常重要的管理概念和经营方法，企业将其部分业务或服务进行外包可以为其带来很多利益，以下 （ ） 不属于外包管理可以为企业带来的益处

    A. 降低相关业务或生产的成本
    B. 使企业可以专注于自己的擅长的领域
    C. 提升员工的能力和工作效率
    D. 改善服务，提高核心竞争力

    答案：C
    解析：

  • 第5题：

    下列不属于成本管理的意义的是()。

    A.通过成本管理降低成本，为企业扩大再生产创造条件
    B.通过成本管理增加企业利润，提高企业经济效益
    C.通过成本管理能帮助企业取得竞争优势，增强企业的竞争能力和抗压能力
    D.通过成本管理增加企业的收入，提高企业经济效益

    答案：D
    解析：
    成本管理的意义主要体现在以下几个方面：(1)通过成本管理降低成本，为企业扩大再生产创造条件；(2)通过成本管理增加企业利润，提高企业经济效益；(3)通过成本管理能帮助企业取得竞争优势，增强企业的竞争能力和抗压能力。

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