甲企业是一家印刷厂，为了提升成本效率并为其在竞争中带来成本优势，甲企业推行流水线式的生产和管理，根据明茨伯格的结构构型理论，甲公司最适合采用的组织结构为（ ）。A.简单型结构B.专业型企业C.机械型企业D.灵活型企业

题目

甲企业是一家印刷厂，为了提升成本效率并为其在竞争中带来成本优势，甲企业推行流水线式的生产和管理，根据明茨伯格的结构构型理论，甲公司最适合采用的组织结构为（ ）。

A.简单型结构

B.专业型企业

C.机械型企业

D.灵活型企业

相似考题

1.甲公司是一家家用小轿车的生产企业，作为制造性企业，其生产环节尤为重要，为了提高企业生产制造环节的优势，甲公司向一家在生产环节非常优秀的重型卡车制造企业学习生产制造的经验，则甲公司采用的基准分析类型为（ ）。A.竞争性基准B.一般基准C.过程或活动基准D.顾客基准

2.甲企业是一家纸张制造商，通过流水线式的生产和管理，提升效率并为其在竞争中带来成本优势。根据以上信息，可以判断甲企业属于( )A.简单型结构B.机械型结构C.灵活型结构D.使命型结构

3.甲公司是一家汽车生产企业，拥有业内一流的专家和专有技术，而生产中则通过采用流水线生产方式提升成本效率，带来了成本优势。根据明茨伯格的结构构型理论，甲公司应采用的企业构型是( )。A．专业型结构B．部门型结构C．灵活型结构D．机械型结构

4.甲企业是一家从事化妆品生产的企业，在行业内处于竞争者地位。甲企业决定采取增长战略，提升在行业内的地位。化妆品生产行业是一个较为成熟的行业， 行业已形成差异化，各企业在各细分市场形成竞争均衡，并且各企业均将生产成 本控制在较低的水平。甲企业经过市场分析发现，刚刚大学毕业步入社会的女性对于产品特性和价格的需求与其他客户群具有较大差异，而目前市场内并没 有针对她们的合适产品。因此，甲企业应选择（ ）战略开发此细分市场。A．差别化战略B．最优成本供应商战略C．基于低成本的聚焦战略D．基于差别化的聚焦战略

更多“甲企业是一家印刷厂,为了提升成本效率并为其在竞争中带来成本优势,甲企业推行流水线式的生产和管 ”相关问题

  • 第1题：

    企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中也是最低的成本，其取得竞争优势的战略是( )。

    A、低成本战略
    B、营销战略
    C、竞争优势战略
    D、差异化战略

    答案：A
    解析：
    成本领先战略又称低成本战略，即企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是同行业中的最低成本。其核心是企业加强内部成本控制，在研究开发、生产、销售、服务和广告等领域把成本降到最低，成为产业中的成本领先者，从而获得竞争。

  • 第2题：

    只有为企业带来长久性竞争优势的成本削减策略才是成本领先竞争战略。


    核心能力

  • 第3题：

    随着技术的进步和成本的降低，越来越多的服装生产企业采用吊挂式生产流水线来提高生产效率？


    正确

  • 第4题：

    甲公司是一家钢铁企业，为了实现规模经济，降低成本，增强企业的竞争实力，拟并购一家规模类似的乙钢铁企业。
    　　要求：根据资料，指出甲公司采用的成长型战略类型，并说明理由。


    答案：
    解析：
    横向一体化战略。
    　　理由：甲公司与乙企业是竞争性企业。

  • 第5题：

    2、甲公司是一家从事电子商务的企业，为了应对未来的竞争，决定启动一系列活动来培育和提升企业的核心竞争力，下列各项中，能给企业带来核心竞争力的有（)。

    A．甲公司销售的产品几乎不存在替代品

    B．甲公司出资设计一个界面友好的购物网站

    C．甲公司在长期的发展中形成了独特的企业文化

    D．甲公司花巨资购买了一套先进的后台管理系统


    电子商务实体

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