下列关于集权型决策说法正确的有（　　）。 A.集权型决策比较容易协调各职能之间的决策 B.集权型决策在危急情况下能够作出快速决策 C.由于在决策时需要通过集权职能的所有层级向上汇报，所以决策时间过长 D.集权型结构信息沟通障碍少，企业反应快

题目
下列关于集权型决策说法正确的有（　　）。

A.集权型决策比较容易协调各职能之间的决策
B.集权型决策在危急情况下能够作出快速决策
C.由于在决策时需要通过集权职能的所有层级向上汇报，所以决策时间过长
D.集权型结构信息沟通障碍少，企业反应快
相似考题

1.关于集权型财务管理体制的说法有（所有管理决策权都进行集中统一，各所属单位没有财务决策权；有利于实行内部调拨价格；有利于在整个企业内部优化配置资源）。

2.下列有关集权的说法中正确的是（　　）。 A.在集权下，下级在任何事物上都不拥有灵活性 B.集权是把企业经营管理权限较多集中在企业上层的一种组织形式 C.下级没有权利参与决策制定 D.在集权下，会降低决策效率，不能对市场作出迅速反应

3.下列关于集权组织结构特点的说法中，正确的有（）。 A.可以提高决策效率 B.可以避免重复和资源浪费 C.可以充分发挥下属的积极性和主动性 D.可能产生与企业整体目标不一致的委托代理问题

4.下列关于明清时期启蒙思想家的法律思想的基本内容说法正确的是()。A、扩大中央集权B、支持专制集权C、反对专制集权D、支持君权神授

参考答案和解析
答案：A,B,C
解析：
集权型决策的优点：①易于协调各职能间的决策；②易于对上下沟通的形式进行规范（比如利用管理账户）；③能与企业的目标达成一致；④危急情况下能够作出快速决策；⑤有助于实现规模经济；⑥这种结构比较适用于由外部机构（比如专业的非营利性企业）实施密切监控的企业，因为所有的决策都能得以协调。集权型决策的缺点：①高级管理层可能不会重视个别部门的不同要求；②由于决策时需要通过集权职能的所有层级向上汇报，因此决策时间过长；③对级别较低的管理者而言，其职业发展有限。因此，选项A、B、C正确，选项D是分权型结构的特点。
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  • 第1题：

    确定招标采购中的集权分权的程度有很多影响因素，下列说法正确的有()。

    A、决策失误的代价越高，集权程度越大
    B、为了加快决策速度、减少失误，应完全集权
    C、管理人员的不足或素质不高，则分权程度较大
    D、以保持政策的一致性为导向，则趋向于集权化
    E、招标采购的任务过于繁重和复杂，则需向下分权

    答案：A,D,E
    解析：
    一般而言，确定招标采购中的集权分权的程度，主要应考虑以下八种因素：①决策失误的代价；②政策的一致性；③信息延误与失真；④组织文化；⑤管理人员的数量与素质；⑥采购失控的风险；⑦招标采购的专业性；⑧招标采购的复杂性与数量。B项，为了加快决策速度、减少失误，应考虑适当的分权；C项，管理人员的不足或素质不高可能会限制组织实行分权。即使高层管理者有意分权，但没有下属可以胜任，也不能成事。

  • 第2题：

    下列关于集权型财务管理体制的说法中，正确的有()。

    A.企业总部财务部门不参与各所属单位的执行过程
    B.有利于实行内部调拨价格
    C.有利于在整个企业内部优化配置资源
    D.所有财务管理决策都进行集中统一，各所属单位没有财务决策权

    答案：B,C,D
    解析：
    集权型财务管理体制是指企业对各所属单位的所有财务管理决策都进行集中统一，各所属单位没有财务决策权，企业总部财务部门不但参与决策和执行决策，在特定情况下还直接参与各所属单位的执行过程，所以选项A的说法不正确，选项BCD的说法正确。

  • 第3题：

    下列关于集权说法正确的有（）。

    A.集权型决策比较容易协调各职能间的决策
    B.集权型决策在危急情况下能够做出快速决策
    C.由于决策时需要通过集权职能的所有层级向上汇报，因此决策时间过长
    D.集权型结构信息沟通障碍少，企业反应快

    答案：A,B,C
    解析：
    集权型决策的优点：（1）易于协调各职能间的决策；（2）易于对上下沟通的形式进行规范（比如利用管理账户）；（3）能与企业的目标达成一致；（4）危急情况下能够做出快速决策；（5）有助于实现规模经济；（6）这种结构比较适用于由外部机构（比如专业的非营利企业）实施密切监控的企业，因为所有的决策都能得以协调。
    集权型决策的缺点：（1）高级管理层可能不会重视个别部门的不同要求；（2）由于决策时需要通过集权职能的所有层级向上汇报，因此决策时间过长；（3）对级别较低的管理者而言，其职业发展有限。选项D是分权型结构的特点。

  • 第4题：

    下列关于集权的说法不正确的是（）。

    • A、集权模式有利于国际企业全球业务的协调
    • B、集权模式有利于保证公司各项决策与总公司的总体目标相一致
    • C、集权型组织有利于组织变革和调整
    • D、集权型组织不利于减少重复工作

    正确答案:D

  • 第5题：

    下列关于集权和分权说法正确的是（）

    • A、在实际的组织中，集权和分权是相对的
    • B、较低的管理层次作出的决策审核越少，分权程度就越小
    • C、任何组织不可能形成绝对的集权或者绝对的分权状态
    • D、特定的组织职权配置采取集权方式还是分权方式，受到许多复杂因素的影响

    正确答案:A,C,D

  • 第6题：

    多选题
    下列关于“互联网十政务”，说法正确的有（）。
    A

    有助于提高政府决策科学化和智能化水平

    B

    有助于促进政府职能向集权型政府转变

    C

    有助于推进简政放权

    D

    有助于更好地提供公共服务


    正确答案： D,A
    解析： 暂无解析

  • 第7题：

    单选题
    下列关于集权的说法中，错误的是（）。
    A

    集权型结构管理层级多，但管理幅度窄

    B

    易于协调各个职能间的决策

    C

    产品线数量有限且关系较为密切的企业更适合于采用集权型结构

    D

    能够为决策提供更多的信息并对员工产生激励效应


    正确答案： A
    解析：

  • 第8题：

    多选题
    下列关于对影响集权与分权程度的说法，错误的有（  ）。
    A

    决策的代价越高越不适合集权

    B

    决策的影响面越广越不适合集权

    C

    组织的规模越大越不适合集权

    D

    主管人员的素质与集权分权无关

    E

    环境的变化程度越快、越大，越不适合集权


    正确答案： D,A
    解析：

  • 第9题：

    单选题
    下列关于集权的说法不正确的是（）。
    A

    集权模式有利于国际企业全球业务的协调

    B

    集权模式有利于保证公司各项决策与总公司的总体目标相一致

    C

    集权型组织有利于组织变革和调整

    D

    集权型组织不利于减少重复工作


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    多选题
    下列关于集权说法正确的有()。
    A

    集权型决策比较容易协调各职能之间的决策

    B

    集权型决策在危急情况下能够做出快速决策

    C

    由于在决策时需要通过所有层级向上汇报，所以决策时间过长

    D

    集权型结构信息沟通障碍少，企业反应快


    正确答案： B,A
    解析： 集权型决策的优点：（1）易于协调各职能间的决策；（2）易于对上下沟通的形式进行规范（比如利用管理账户）；（3）能与企业的目标达成一致；（4）危急情况下能够做出快速决策；（5）有助于实现规模经济；（6）这种结构比较适用于由外部机构（比如专业的非营利企业）实施密切监控的企业，因为所有的决策都能得以协调。集权型决策的缺点：（1）高级管理层可能不会重视个别部门的不同要求；（2）由于决策时需要通过集权职能的所有层级向上汇报，因此决策时间过长；（3）对级别较低的管理者而言，其职业发展有限。选项D是分权型结构的特点。

  • 第11题：

    单选题
    下列关于集权和分权的说法错误的是（　　）。
    A

    高度集权有可能从正确性和及时性两个方面损害决策的质量

    B

    过度集权对企业的影响要大于过度分权

    C

    商品流通企业的决策、管理权限过度集中会极大地压抑企业成员的工作热情和创造性

    D

    扩大分权，减轻高层主管的决策负担有利于在实践中培养更多独当一面的综合型管理人才


    正确答案： A
    解析：
    A项，高度集权有可能从正确性和及时性两个方面损害决策的质量。C项，商品流通企业的决策、管理权限过度集中会极大地压抑企业成员的工作热情和创造性，基层管理者习惯于机械被动地执行命令，缺少发表意见和参与决策的机会，会损害其积极性、主动性，从而降低企业的活力。D项，扩大分权，减轻高层主管的决策负担不仅有助于消除过度集权的弊病，也有利于在实践中培养更多独当一面的综合型管理人才。

  • 第12题：

    多选题
    下列关于集权与分权相结合型财务管理体制的特点，说法正确的有（）。
    A

    对各所属单位在所有重大问题的决策与处理上实行高度集权

    B

    各所属单位对日常经营活动具有较大的自主权

    C

    各所属单位在人、财、物、供、产、销等方面有决定权

    D

    各所属单位执行企业总部的各项指令


    正确答案： B,D
    解析： 集权型财务管理体制下企业内部的主要管理权限集中于企业总部，各所属单位执行企业总部的各项指令。分权型财务管理体制下企业内部的管理权限分散于各所属单位，各所属单位在人、财、物、供、产、销等方面有决定权。集权与分权相结合型财务管理体制下企业对各所属单位在所有重大问题的决策与处理上实行高度集权，各所属单位则对日常经营活动具有较大的自主权。

  • 第13题：

    下列关于集权和分权的说法错误的是()。

    A:高度集权有可能从正确性和及时性两个方面损害决策的质量
    B:过度集权对企业的影响要大于过度分权
    C:商品流通企业的决策、管理权限过度集中会极大地压抑企业成员的工作热情和创造性
    D:扩大分权，减轻高层主管的决策负担有利于在实践中培养更多独当一面的综合型管理人才

    答案：B
    解析：
    高度集权有可能从正确性和及时性两个方面损害决策的质量。商品流通企业的决策、管理权限过度集中会极大地压抑企业成员的工作热情和创造性，基层管理者习惯于机械被动地执行命令，缺少发表意见和参与决策的机会，会损害其积极性、主动性，从而降低了企业的活力。扩大分权，减轻高层主管的决策负担不仅有助于消除过度集权的弊病，也有利于在实践中培养更多独当一面的综合型管理人才。

  • 第14题：

    我国东南沿海主营房地产开发的甲家族式企业实行集权化管理。下列关于该企业集权型决策的特点表述正确的有（ ）。

    A.不容易进行协调职能间的决策
    B.常规决策的时间过长
    C.危急情况下能够做出快速决策
    D.对级别较低的管理者而言，其职业发展有限

    答案：B,C,D
    解析：
    集权型决策下的企业高层管理人员拥有最重要的决策权力，因此易于控制与协调各职能间的决策，选项A错误。

  • 第15题：

    关于有机式组织，下列哪项描述是正确的（）

    • A、固定的职责
    • B、高度的正规化
    • C、严格的层级关系
    • D、集权的决策

    正确答案:A

  • 第16题：

    下列关于“互联网十政务”，说法正确的有（）。

    • A、有助于提高政府决策科学化和智能化水平
    • B、有助于促进政府职能向集权型政府转变
    • C、有助于推进简政放权
    • D、有助于更好地提供公共服务

    正确答案:A,C,D

  • 第17题：

    下列关于集权说法正确的有（）。

    • A、集权型决策比较容易协调各职能之间的决策
    • B、集权型决策在危急情况下能够做出快速决策
    • C、由于在决策时需要通过所有层级向上汇报，所以决策时间过长
    • D、集权型结构信息沟通障碍少，企业反应快

    正确答案:A,B,C

  • 第18题：

    单选题
    下列关于集权或分权程度的说法，正确的是（  ）。
    A

    组织中较低管理层次制定决策的频度（或数目）越大，分权程度越高

    B

    组织中较低管理层次制定决策的频度（或数目）越大，分权程度越低

    C

    组织中高层管理层次制定决策的频度（或数目）越大，分权程度越高

    D

    组织中高层管理层次制定决策的频度（或数目）越大，集权程度越低


    正确答案： C
    解析：

  • 第19题：

    多选题
    下列关于集权和分权说法正确的是（）
    A

    在实际的组织中，集权和分权是相对的

    B

    较低的管理层次作出的决策审核越少，分权程度就越小

    C

    任何组织不可能形成绝对的集权或者绝对的分权状态

    D

    特定的组织职权配置采取集权方式还是分权方式，受到许多复杂因素的影响


    正确答案： C,D
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    多选题
    下列有关权力导向型文化的说法中，正确的有（）。
    A

    集权式的文化

    B

    在企业运行中忽视人的价值和一般福利

    C

    通常存在于家族式企业和初创企业

    D

    企业可以很快地做出决策


    正确答案： B,D
    解析： 权力导向型文化，即集权式的文化，权力中心只有一个，通常是由一位具有领袖魅力的创始人或其继任者，以相当权威化的方式运作。企业的领导方式很强势，有决断力，反应速度很快。在企业运行中明显忽视人的价值和一般福利。这类企业经常被看成是专横和滥用权力的，因此它可能因中层人员的低士气和高流失率而蒙受损失。权力导向型文化通常存在于家族式企业和初创企业。

  • 第21题：

    多选题
    下列属于集权型决策优点的有（）.
    A

    危急情况下能够做出快速决策

    B

    有助于实现规模经济

    C

    对级别较低的管理者而言，其职业发展有限

    D

    由于决策时需要通过集权职能的所有层级向、上汇报，因此决策时间过长


    正确答案： B,C
    解析： 本题考核对集权型决策的优缺点的辨别.集权型决策的优点包括：（1）易于协调各职能间的决策；（2）对上下沟通的形式进行了规范（比如利用管理账户）；（3）能与企业的目标达成一致；（4）危急情况下能够做出快速决策；（5）有助于实现规模经济；（6）这种结构比较适用于由外部机构（比如专业的非营利性企业）实施密切监控的企业，因为所有的决策都能得以协调.缺点包括：（1）高级管理层可能不会重视个别部门的不同要求；（2）由于决策时需要通过集权职能的所有层级向上汇报，因此决策时间过长；（3）对级别较低的管理者而言，其职业发展有限.选项C、D属于集权型决策的缺点.

  • 第22题：

    多选题
    下列表述正确的有（）.
    A

    职能制组织结构、创业型组织结构都是集权型组织结构

    B

    是分权还是集权与组织结构没有必然联系

    C

    集权型结构减少了信息沟通的障碍，有利于提高企业反应能力

    D

    决策度与责任的大小与企业的文化密切相关


    正确答案： B,A
    解析： 分权还是集权与组织结构没有必然联系，因此选项A错误.分权型结构减少了信息沟通的障碍，有利于提高企业反应能力，因此选项C错误.

  • 第23题：

    多选题
    下列有关权力导向型文化的说法中，正确的有（　　）。
    A

    集权式的文化

    B

    在企业运行中忽视人的价值和一般福利

    C

    通常存在于家族式企业和初创企业

    D

    企业可以很快做出决策


    正确答案： D,C
    解析：
    权力导向型文化，即集权式的文化，权力中心只有一个，通常是由一位具有领袖魅力的创始人或其继任者，以相当权威化的方式运作。企业的领导方式很强势，有决断力，反应速度很快。在企业运行中明显忽视人的价值和一般福利。这类企业经常被看成是专横和滥用权力的，因此它可能因中层人员的低士气和高流失率而蒙受损失。权力导向型文化通常存在于家族式企业和初创企业。

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