对于一些力量还不足以与实力雄厚的大公司抗衡的中小企业来说，可以增强它们相对竞争优势的战略是（　　）。A.成本领先战略 B.差异化战略 C.集中化战略 D.多元化战略

题目
对于一些力量还不足以与实力雄厚的大公司抗衡的中小企业来说，可以增强它们相对竞争优势的战略是（　　）。

A.成本领先战略
B.差异化战略
C.集中化战略
D.多元化战略
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1.制定战略的实质，是为了获取相对竞争对手的持久的竞争实力地位和竞争优势。( )

2.解释组织的成功与失败，分析组织竞争优势的来源，探讨增强组织竞争优势的途径与规律的理论是( )。A.双因素理论 B.战略管理理论 C.路径-目标理论 D.权变理论

3.当产业的全球化程度高，而新兴市场本土企业具有可以向海外移植的优势资源时，可以选择的战略类型是（ ）。 A.“闪躲者”战略 B.“抗衡者”战略 C.“防御者”战略 D.“扩张者”战略

4.解释组织的成功与失败，分析组织竞争优势的来源，探讨增强组织竞争优势的途径与规律的理论是()。A:双因素理论 B:战略管理理论 C:路径一目标理论 D:权变理论

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  • 第1题：

    下列关于集中化战略的表述中，正确的有（　）。

    A.集中化战略是针对大规模市场采取的一种竞争战略
    B.集中化战略可以增强中小企业相对竞争优势
    C.集中化战略可以进一步分为集中成本领先战略和集中差异战略
    D.集中化战略一般是大型企业采用的战略

    答案：B,C
    解析：
    集中化战略是针对某一特定购买群体、产品细分市场或区域市场，采用成本领先或产品差异化来获取竞争优势的战略，选项A错误。集中化战略一般是中小企业采用的战略，选项D错误

  • 第2题：

    中小企业开展品牌战略的重要意义包括（）

    • A、有利于中小企业调整发展战略
    • B、有利于中企业快速适应市场变化
    • C、有利于保持中小企业的竞争优势
    • D、有利于提升中小企业的核心竞争力
    • E、有利于形成中小企业差别化竞争优势

    正确答案:C,D,E

  • 第3题：

    当企业无力与同行竞争对手抗衡，但可在某些有价值的属性上取得相对优势，则可实行填空补缺式定位策略。（）


    正确答案:错误

  • 第4题：

    竞争对峙是指企业产品基本满足用户需要，有一定的竞争能力，在市场上可以与竞争对手的产品相抗衡，能够保住自己的（）。

    • A、利润
    • B、产品市场
    • C、市场占有率
    • D、竞争优势

    正确答案:C

  • 第5题：

    企业应该通过基于它们的特别资源、能力和核心竞争力的战略实施来获得持续的竞争优势。


    正确答案:正确

  • 第6题：

    某企业从事电脑软件的开发与销售。对于该公司来说，正确处理好市场营销与科学技术的关系，关系到企业的可持续发展和经营的业绩。公司内部的员工之间对于一些观点存在争议。根据市场营销学的研究，企业要赢得市场竞争的优势，可以采用的战略有（）。

    • A、聚焦战略
    • B、差别化战略
    • C、科技先导战略
    • D、成本领先战略

    正确答案:A,B,D

  • 第7题：

    对多数中小企业来说，短期内难以与实力雄厚的大型企业相抗衡。因此适宜选择的竞争战略主要有（）。

    • A、赶超型战略
    • B、进攻型战略
    • C、防御型战略
    • D、转移型战略
    • E、缝隙型战略

    正确答案:C,D

  • 第8题：

    多选题
    中小企业开展品牌战略的重要意义包括（）
    A

    有利于中小企业调整发展战略

    B

    有利于中企业快速适应市场变化

    C

    有利于保持中小企业的竞争优势

    D

    有利于提升中小企业的核心竞争力

    E

    有利于形成中小企业差别化竞争优势


    正确答案： E,C
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    判断题
    当企业无力与同行竞争对手抗衡，但可在某些有价值的属性上取得相对优势，则可实行填空补缺式定位策略。（）
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 对
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    对于一些力量还不足以与实力雄厚的大公司抗衡的中小企业来说，可以增强它们相对竞争优势的战略是（）。
    A

    成本领先战略

    B

    差异化战略

    C

    集中化战略

    D

    多元化战略


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    问答题
    若企业目标市场竞争激烈，竞争对手实力雄厚，本企业短期内无法抗衡，则可拓宽目标市场的选择。 ( )

    正确答案：
    解析：

  • 第12题：

    多选题
    战略群组分析有助于企业了解相对于其他企业本企业的战略地位以及公司战略变化可能的竞争性影响。具体来讲，战略群组分析的意义有（　　）。
    A

    战略群组是产业与个别企业之间的一个连接点

    B

    有助于了解各战略群组之间的“移动障碍”

    C

    有助于了解战略群组内企业竞争的主要着眼点

    D

    可以帮助企业了解所在战略群组内各个竞争对手的优势、劣势和战略方向


    正确答案： B,A
    解析：
    战略群组分析的意义有：①有助于很好地了解战略群组间的竞争状况；②有助于了解各战略群组之间的“移动障碍”；③战略群组可以用来弥补产业整体面与企业个体面分析的不足，在产业与企业之间架起一座桥梁，有助于了解战略群组内企业竞争的主要着眼点；④同一战略群组内的企业虽然采用了相同的或类似的战略，但由于群体内各个企业的优势不同会形成各企业在实施战略的能力上的不同，因而导致实施同样战略而效果不同。战略群组分析可以帮助企业了解其所在战略群组的战略特征以及群组中其他竞争对手的战略实力，以选择本企业的竞争战略与战略开发方向。

  • 第13题：

    “（）”式的定位，即农场品生产经营者在意识到自己无力与同行业有实力的竞争者抗衡时，可根据自己的条件选择相对优势来竞争。


    正确答案:另辟蹊径

  • 第14题：

    战术差异可以放大竞争优势，战略差异足以创造新品类，所以什么才是品类创新的基点？（）

    • A、客户
    • B、市场容量
    • C、需求
    • D、差异

    正确答案:D

  • 第15题：

    按照波特的竞争优势理论，企业的竞争优势可以通过（）基本战略获得。


    正确答案:成本领先；标新立异；目标集聚

  • 第16题：

    当产业面临的全球压力很大，而企业优势资源可以转移到其他市场时，新兴市场本土企业可以选择的战略方向是（）。

    • A、作为“抗衡者”，通过全球竞争发动进攻
    • B、作为“防御者”，利用国内市场的优势防卫
    • C、作为“扩张者”，将企业的经验转移到周边市场
    • D、作为“躲闪者”，通过转向新业务或缝隙市场避开竞争

    正确答案:A

  • 第17题：

    根据单个的中小企业资金缺乏、生产技术水平较低，难以形成规模效益但具有相对优势和核心竞争力特点而制定的一种经营战略，是指（）。

    • A、特色经营战略
    • B、联合经营战略
    • C、专一经营战略
    • D、特许权经营战略

    正确答案:B

  • 第18题：

    对于一些力量还不足以与实力雄厚的大公司抗衡的中小企业来说，可以增强它们相对竞争优势的战略是（）。

    • A、成本领先战略
    • B、差异化战略
    • C、集中化战略
    • D、多元化战略

    正确答案:C

  • 第19题：

    对于中小企业来说，其选择的战略一般是（）。

    • A、成长战略
    • B、竞争战略
    • C、成本领先战略
    • D、差别化战略

    正确答案:A

  • 第20题：

    多选题
    品牌共享战略对中小企业国际化有什么意义？（）
    A

    有利于中小企业力量的整合

    B

    有效降低初期开拓国际市场时的风险

    C

    有利于塑造中国企业的良好形象

    D

    综合了混合品牌战略和自有品牌战略的优势

    E

    是中小企业发挥自身优势的有效途径


    正确答案： C,D
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    解释组织的成功与失败，分析组织竞争优势的来源，探讨增强组织竞争优势的途径与规律的理论是（）。
    A

    双因素理论

    B

    战略管理理论

    C

    路径一目标理论

    D

    权变理论


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    多选题
    OEM品牌战略对中小企业国际化有什么重要意义？（）
    A

    有效降低初期开拓国际市场时的风险

    B

    有利于中小企业力量的整合

    C

    具备整体品牌运作的能力

    D

    综合了混合品牌战略和自有品牌战略的优势

    E

    是中小企业发挥自身优势的有效途径


    正确答案： A,E
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    多选题
    企业实行横向一体化战略的好处表现为（）
    A

    能够增强对上、下游企业的控制力

    B

    能够吞并和减少竞争对手

    C

    能够形成更大的竞争力量去与别的竞争对手抗衡

    D

    能够通过多产品生产分散风险

    E

    能够取得规模经济效益和被吞并企业的技术及管理经验


    正确答案： B,E
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    多选题
    为获得竞争优势，企业可以根据自己的情况采取三大基本竞争战略的一种，它们是：（）
    A

    成本领先战略

    B

    产品差别化战略

    C

    多元化战略

    D

    市场焦点战略


    正确答案： D,B
    解析： 暂无解析

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