甲公司是一家玩具制造企业。每到圣诞节前，就会聘用大量兼职员工进行加班生产。同时为宣传该公司儿童玩具生产的环保达标，还经常组织开放式生产过程参观。该公司上述做法体现的生产运营战略的因素有（ ）。A.批量 B.种类 C.需求变动 D.可见性

题目
甲公司是一家玩具制造企业。每到圣诞节前，就会聘用大量兼职员工进行加班生产。同时为宣传该公司儿童玩具生产的环保达标，还经常组织开放式生产过程参观。该公司上述做法体现的生产运营战略的因素有（ ）。

A.批量
B.种类
C.需求变动
D.可见性
相似考题

1.某公司是一家易燃化学品生产企业,同时还开设了一家经营自产产品的零售店。该公司的下列做法,符合《安全生产法》规定的是()。A.该公司计划进行扩建，临时将部分成品存放在员工宿舍无人居住的房间内B.为了扩大生产，该公司将员工宿舍一楼改建为产品生产车间C.由于员工宿舍一楼有闲置房间，因此公司利用房间零售自产产品D.公司新建了一座自营产品存货仓库，仓库四周为防火墙，顶部采用轻型屋顶设计

2.甲公司是一家儿童玩具生产企业，总经理孙某兼任公司董事长。长期以来，由于公司对员工权益重视不够，造成员工对企业抱怨甚多，很多人抱着“当一天和尚撞一天钟”的心态在工作。最近，公司又因为产品质量问题被媒体曝光。根据以上信息可以判断，该公司在内部环境方面存在问题的有（ ）。A.组织结构B.社会责任C.权责分配D.企业文化

3.甲公司是一家玩具生产企业。在企业运营过程中，表现出如下特征：(1)该公司数十年坚持经营起家产品拼插玩具生产，并不断尝试新式玩具;(2)该公司产品属于优质优价;(3)该公司采用纵向一体化策略，将从原材料供应到最终产品的销售的整个过程合并到公司内部;(4)在不断提高技术效率的同时，也注重技术创新。根据以上信息可以判断，甲公司选择的战略组织类型是( )。A、分析型战略组织B、开拓型战略组织C、反应型战略组织D、防御型战略组织

4.甲企业是一家软饮料生产企业，该公司提前在世界多个国家将自己的知名品牌注册为商标，从而有效避免了进入相应国家市场时当地政府可能产生的干涉。从企业管理政治风险的角度讲，该公司的这种做法属于（ ）。A.生产战略B.全球性生产C.市场控制D.全球性采购

参考答案和解析
答案：C,D
解析：
在圣诞节玩具需求旺季时，聘用大量兼职员工体现了需求变动，而组织开放式生产过程参观则体现了可见性，选项C、D正确。
更多“甲公司是一家玩具制造企业。每到圣诞节前，就会聘用大量兼职员工进行加班生产。同时为宣传该公司儿童玩具生产的环保达标，还经常组织开放式生产过程参观。该公司上述做法体现的生产运营战略的因素有（ ）。”相关问题

  • 第1题：

    甲公司一家汽车生产企业,其生产模式是根据企业的收到的订单去生产相应的产品,随着人们消费水平的提高,对小汽车的需求迅速提高,为了更好的满足市场的需求,甲公司迅速调整公司的战略,从市场上采购大量的原材料,及时进行生产,提高企业的库存。这体现甲公司战略的()

    A应变性

    B风险性

    C长期性

    D风险性


    正确答案：A

  • 第2题：

    某玩具生产企业预计六一儿童节会有大量的订单，遂招聘了很多的临时人员，加班加点的赶制产品，应对儿童节前夕的大批量订单。该公司采用的平衡产能与需求的方法是（）。


    A. 领先策略
    B. 匹配策略
    C. 资源订单式生产
    D. 库存生产式生产

    答案：D
    解析：
    平衡产能与需求的方法包括：资源订单式生产、订单生产式生产和库存生产式生产。库存生产式生产指的是企业在收到订单之前或在知道需求量之前就开始生产产品或提供服务。该公司在没有接到订单之前就开始生产，属于库存生产式生产

  • 第3题：

    某公司是一家危险化学品生产企业，同时还开设了一家经营自产产品的零售店，该公司的下列做法中，符合《安全生产法》规定的是（　）。

    A.该公司计划进行扩建，临时将部分成品存放在员工宿舍中
    B.为了扩大生产，该公司将员工宿舍一楼改建为生产车间
    C.员工宿舍有空闲，公司利用该房间销售自产产品
    D.为员工宿舍设置了符合紧急疏散要求的出口，并保持通畅

    答案：D
    解析：
    本题考查的是生产设施、场所安全距离和紧急疏散的规定。安全生产法》第三十九条规定，生产、经营、储存、使用危险物品的车间、商店、仓库不得与员工宿舍在同一座建筑物内，并应当与员工宿舍保持安全距离。生产经营场所和员工宿舍应当设有符合紧急疏散要求、标志明显、保持畅通的出口。禁止锁闭、封堵生产经营场所或者员工宿舍的出口。

  • 第4题：

    某公司是一家易燃化学品生产企业，同时开设了一家经营自产产品的零售店。该公司的下列做法，符合《安全生产法》规定的是()

    A:该公司计划进行扩建，临时将部分成品存放在员工宿舍中无人居住的房间内
    B:为了扩大生产，该公司将员工宿舍一楼改建为产品生产车间
    C:由于员工宿舍一楼有闲置房间，因此公司利用该房间零售自产产品
    D:公司在生产区和员工宿舍区开设了通勤车，方便员工上下班

    答案：D
    解析：
    依据《危险化学品安全管理条例》(2013年修订)第二十四条的规定，危险化学品应当储存在专用仓库、专用场地或者专用储存室内，并由专人负责管理。

  • 第5题：

    甲公司是一家玩具生产企业。在企业运营过程中，表现出如下特征：①该公司数十年聚焦于拼插玩具生产；②该公司产品属于优质优价；③该公司采用纵向一体化战略，将从原材料供应到最终产品销售的整个过程合并到公司内部，提高技术效率。根据以上信息可以判断，甲公司选择的战略组织类型是（ ）。

    A.分析型战略组织
    B.开拓型战略组织
    C.反应型战略组织
    D.防御型战略组织

    答案：D
    解析：
    在选择战略组织类型时，企业可以考虑以下4种类型：防御型战略组织、开拓型战略组织、分析型战略组织、反应型战略组织。防御型战略组织主要是要追求一种稳定的环境，试图通过解决开创性问题来达到自己的稳定性。防御型战略组织，即生产有限的一组产品，占领整个潜在市场的一小部分。在这个有限的市场中，防御型战略组织常采用竞争性定价或高质量产品等经济活动来阻止竞争对手进入它们的领域，保持自己的稳定。技术效率是组织成功的关键。有的防御型战略组织通过纵向整合来提高技术效率，即将从原材料供应到最终产品销售的整个过程合并到一个组织系统里来。

  • 第6题：

    甲公司是一家玩具生产企业。在企业运营过程中，表现出如下特征：①该公司数十年聚焦于拼插玩具生产；②该公司产品属于优质优价；③该公司认为技术效率是关键，决定采用纵向一体化战略。根据上述信息可以判断，甲公司选择的组织战略类型是（ ）。

    A.分析型战略组织
    B.开拓型战略组织
    C.反应型战略组织
    D.防御型战略组织

    答案：D
    解析：
    防御型战略组织主要是要追求一种稳定的环境，试图通过解决开创性问题来达到自己的稳定性。防御型战略组织，即生产有限的一组产品，占领整个潜在市场的一小部分。在这个有限的市场中，防御型战略组织常采用竞争性定价或高质量产品等经济活动来阻止竞争对手进入它们的领域，保持自己的稳定。技术效率是组织成功的关键。

  • 第7题：

    某公司是一家易燃化学品生产企业，同时还开设了一家经营自产产品的零售店。该公司的下列做法，符合《安全生产法》规定的是（）。

    • A、该公司计划进行扩建，临时将部分成品存放在员工宿舍中无人居住的房间内
    • B、为了扩大生产，该公司将员工宿舍一楼改建为产品生产车间
    • C、由于员工宿舍一楼有闲置房间，因此公司利用该房间零售自产产品
    • D、公司在生产区和员工宿舍区开设了通勤车，方便员工上下班

    正确答案:D

  • 第8题：

    甲公司是一家玩具制造企业，每年六一儿童节前，该公司会临时聘用大量的兼职人员进行加班生产以满足市场需求，该公司上述做法所体现的生产运营战略的因素是（）。

    • A、批量
    • B、种类
    • C、需求变动
    • D、可见性

    正确答案:C

  • 第9题：

    单选题
    一家出版公司雇用一批兼职编辑、校对人员，在公司接到大批图书编写工作时可以随叫随到。此外，全职员工还可能在需要时加班工作或进行轮班。该公司采取的平衡产能与需求的方法是()。
    A

    资源订单式生产

    B

    订单生产式生产

    C

    库存生产式生产

    D

    以上都不对


    正确答案： B
    解析： 订单生产式生产是指在采用某些运营流程的情况下，企业可能对未来需求的上涨非常有信心，从而持有为满足未来订单所需的一种或多种资源的存货。

  • 第10题：

    单选题
    甲公司是一家主营汽车玻璃的上市公司，该公司决策者拟考虑采用相关多元化战略，那么该公司可以考虑的发展方向是（　　）。
    A

    生产建筑玻璃

    B

    生产汽车发动机

    C

    建立汽车维修厂

    D

    生产家具


    正确答案： B
    解析：
    相关多元化是指企业以现有业务或市场为基础进入相关产业或市场的战略。相关性可以从多个方面体现：产品、生产技术、管理技能、营销技能、用户等。该公司是一家主营汽车玻璃的上市公司，因此可以选择以产品为相关基础，即生产建筑玻璃。

  • 第11题：

    单选题
    甲公司是一家玩具制造企业，每年六一儿童节前，该公司会临时聘用大量的兼职人员进行加班生产以满足市场需求，该公司上述做法所体现的生产运营战略的因素是()。
    A

    批量

    B

    种类

    C

    需求变动

    D

    可见性


    正确答案： A
    解析： 批量、种类、需求变动和可见性都会影响企业的生产运营方式和管理。需求波动是指需求在一年的不同季节或一天的不同时段有较大差异，需求波动会产生产能利用率的问题；题目中，每年六一儿童节是玩具需求的旺季，因此聘用大量兼职人员，属于需求变动因素对生产运营战略的影响。

  • 第12题：

    单选题
    甲公司是一家玩具生产企业。在企业运营过程中，表现出如下特征：（1）该公司数十年聚焦于拼插玩具生产；（2）该公司产品属于优质优价；（3）该公司采用纵向一体化策略，将从原材料供应到最终产品的销售的整个过程合并到公司内部，提高技术效率。根据以上信息可以判断，甲公司选择的战略组织类型是（）。
    A

    分析型战略组织

    B

    开拓型战略组织

    C

    反应型战略组织

    D

    防御型战略组织


    正确答案： A
    解析： 在选择的过程中，企业可以考虑以下4种类型：防御型战略组织、开拓型战略组织、分析型战略组织、反应型战略组织。防御型组织主要是要追求一种稳定的环境，试图通过解决开创性问题来达到自己的稳定性。防御型组织，即生产有限的一组产品，占领整个潜在市场的一小部分。在这个有限的市场中，防御型组织常采用竞争性定价或高质量产品等经济活动来阻止竞争对手进入它们的领域，保持自己的稳定。技术效率是组织成功的关键。有的防御型组织通过纵向整合来提高技术效率，即将从原材料供应到最终产品的销售的整个过程合并到一个组织系统里来。

  • 第13题：

    某钢铁企业实施多元化经营,除钢铁生产主业外,还控股证券公司进行资本运营,每年为公司赚取了大量利润。以下流程不属于为顾客增值的过程是:()

    A.炼铁生产过程

    B.轧钢生产过程

    C.设计开发过程

    D.资本运营过程


    参考答案：D

  • 第14题：

    甲公司是一家打印机生产企业，同时生产墨盒，该公司决定将打印机价格下调，同时将墨盒价格提高。甲公司采用的定价策略属于（ ）。

    A.附属产品定价
    B.备选产品定价
    C.副产品定价
    D.产品束定价

    答案：A
    解析：
    本题考查产品组合定价策略。附属产品定价：有些产品在使用中需要伴随其他产品的消费，它们就称为附属品。一般企业将主产品的价格定得较低，而附属产品定的价格则较高。

  • 第15题：

    某公司是一家易燃化学品生产企业,同时还开设了一家经营自产产品的零售店。该公司的下列做法，符合《安全生产法》规定的是（ ）。

    A.该公司计划进行扩建，临时将部分成品存放在员工宿舍中无人居住的房间内
    B.为了扩大生产，该公司将员工宿舍一楼改建为产品生产车间
    C.由于员工宿舍一楼有闲置房间，因此公司利用该房间零售自产产品
    D.公司在生产区和员工宿舍区开设了通勤车，方便员工上下班

    答案：D
    解析：
    第三十九条生产、经营、储存、使用危险物品的车间、商店、仓库不得与员工宿舍在同一座建筑物内，并应当与员工宿舍保持安全距离。生产经营场所和员工宿舍应当设有符合紧急疏散要求、标志明显、保持畅通的出口。禁止锁闭、封堵生产经营场所或者员工宿舍的出口。

  • 第16题：

    ABC公司是一家生产玩具的小型制造公司，拥有100名左右的员工。该公司自行设计、生产各种玩具，不接受特殊定制的订单。则ABC公司适合的组织结构是：

    A.职能部门化
    B.产品部门化
    C.顾客部门化
    D.过程部门化

    答案：A
    解析：
    B选项错误，产品部门化是根据产品或服务划分部门，适合于多产品线的企业；C选项错误，顾客部门化是根据服务的顾客或人群划分部门；D选项错误，过程部门化是根据工作处理流程划分部门。

  • 第17题：

    甲公司是一家汽车制造商，该公司在生产的过程中收到的轮胎数量和类型正好满足一天的生产需求，同时该公司能在非常短的时间内将所需的轮胎配送给生产线上正确的进料台。甲公司应用理论的优点有（　　）。

    A.库存量低
    B.降低了存货变质、陈旧或过时的可能性
    C.生产对供应商的依赖性较强
    D.由于仅在需要时才取得存货，因此降低了花费在存货上的运营成本

    答案：A,B,D
    解析：
    甲公司采用的是JIT理论（准时生产系统）。采用JIT时，配送到生产现场的部件和材料正如生产所需，企业不会为防止发生配送延迟的情况而储备材料和部件。JIT的优点：①库存量低。这意味着减少了仓储空间，从而节约了租赁和保险费用。②由于仅在需要时才取得存货，降低了花费在存货上的运营成本。③降低了存货变质、陈旧或过时的可能性。④避免因需求突然变动而导致大量产成品无法出售的情况出现。⑤由于JIT着重于第一次就执行正确的工作这一理念，降低了检查和返工产品的时间。选项C属于JIT的缺点，选项A、B、D正确。

  • 第18题：

    某公司是一家汽车制造企业，（）部门的人员是该公司的核心人员。

    • A、生产
    • B、信息技术
    • C、设备管理
    • D、财务

    正确答案:A

  • 第19题：

    一家出版公司雇用一批兼职编辑、校对人员，在公司接到大批图书编写工作时可以随叫随到。此外，全职员工还可能在需要时加班工作或进行轮班。该公司采取的平衡产能与需求的方法是（）。

    • A、资源订单式生产
    • B、订单生产式生产
    • C、库存生产式生产
    • D、以上都不对

    正确答案:B

  • 第20题：

    单选题
    甲公司是一家玩具生产企业。在企业运营过程中，该公司表现出如下特征：①该公司数十年聚焦于生产拼插玩具；②该公司产品属于优质优价；③该公司采用纵向一体化策略，将从原材料供应到最终产品的销售的整个过程合并到公司内部，提高技术效率。根据以上信息可以判断，甲公司选择的战略组织类型是（　　）。
    A

    开拓型战略组织

    B

    分析型战略组织

    C

    反应型战略组织

    D

    防御型战略组织


    正确答案： C
    解析：
    在选择的过程中，企业可以考虑以下4种类型：防御型战略组织、开拓型战略组织、分析型战略组织、反应型战略组织。防御型组织主要是要追求一种稳定的环境，试图通过解决开创性问题来达到自己的稳定性。防御型组织生产有限的一组产品，占领整个潜在市场的一小部分。在这个有限的市场中，防御型组织常采用竞争性定价或高质量产品等经济活动来阻止竞争对手进入它们的领域，保持自己的稳定。技术效率是组织成功的关键。有的防御型组织通过纵向整合来提高技术效率，即将从原材料供应到最终产品的销售的整个过程合并到一个组织系统里来。

  • 第21题：

    单选题
    ABC公司是一家生产玩具的小型制造公司，拥有100名左右的员工。该公司自行设计、生产各种玩具，不接受特殊定制的订单。则ABC公司适合的组织结构是：（）
    A

    职能部门化

    B

    产品部门化

    C

    顾客部门化

    D

    过程部门化


    正确答案： B
    解析： 本题考查的知识点是结构（组织的概念和分类、各执行层的职责、集权与分权、部门化）。B选项错误，产品部门化是根据产品或服务划分部门，适合于多产品线的企业；C选项错误，顾客部门化是根据服务的顾客或人群划分部门；D选项错误，过程部门化是根据工作处理流程划分部门。

  • 第22题：

    多选题
    某公司是一家食品加工厂，每天收到的原材料正好满足一天的生产需求，并且供应商将在非常短的时间内将所需的原材料配送到该公司。根据以上信息可以判断，下列针对该公司描述的选项中正确的有（）。
    A

    企业所有生产员工参与是该公司采用的生产要素之一

    B

    该公司对供应商的依赖性较强

    C

    该公司可以降低花费在存货上的运营成本

    D

    该公司可以消除浪费，包括动作浪费、生产浪费、等待浪费等


    正确答案： C,D
    解析： 选项A应是所有员工的参与。选项D不包括生产浪费，应该是生产过剩的浪费。

  • 第23题：

    单选题
    某公司是一家易燃化学品生产企业，同时还开设了一家经营自产产品的零售店，该公司的下列做法，符合《安全生产法》规定的是（   ）。
    A

    由于员工宿舍一楼有闲置房间，因此企业利用该房间零售自产产品

    B

    企业旧厂房和旧设备拆除中进行吊装、定向爆破作业，应将方案报安全监管部门备案

    C

    企业必须为员工提供符合国家标准的劳动防护用品，并要求按照使用规则使用

    D

    企业为了保持出口畅通，安全防火门经常处于敞开状态


    正确答案： D
    解析：

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