某企业只生产销售A产品，正常的生产能力是12000件，目前企业正常的订货量为8000件，单价150元，单位产品成本为100元，其中，直接材料30元，直接人工20元，变动制造费用25元，固定制造费用25元。现有客户向该企业追加订货，且客户只愿意出价100元。 要求：根据下列情况，判断该企业是否应该接受该订单。 （1）如果订货3000件，剩余生产能力无法转移，且追加订货不需要追加专属成本； （2）如果订货4000件，剩余生产能力可以对外出租，可获租金110000元，但追加订货不需要追加专属成本； （3）如果订

题目
某企业只生产销售A产品，正常的生产能力是12000件，目前企业正常的订货量为8000件，单价150元，单位产品成本为100元，其中，直接材料30元，直接人工20元，变动制造费用25元，固定制造费用25元。现有客户向该企业追加订货，且客户只愿意出价100元。
要求：根据下列情况，判断该企业是否应该接受该订单。
（1）如果订货3000件，剩余生产能力无法转移，且追加订货不需要追加专属成本；
（2）如果订货4000件，剩余生产能力可以对外出租，可获租金110000元，但追加订货不需要追加专属成本；
（3）如果订货5000件，剩余生产能力可以对外出租，可获租金110000元，另外追加订货需要租用一台设备，以扩大生产能力至13000件，租金20000元；
（4）如果订货5000件，剩余生产能力无法转移，因为剩余生产能力无法满足订货量，超额的部分跟乙企业以120元/件的价款购入。

相似考题

1.某企业生产某种产品,需要用A种配套零件,年需要总量为80 000个,该企业现有生产能力可以制造该零件,而不必增加加工设备,只需耗费12 000元试制费用.经测试,A零件的自制成本(不含试制费)资料如下:每个零件直接人工 0.8小时每个零件直接材料费 8.68元直接人工费每小时标准分配率 4.75元变动性制造费用每直接人工小时标准分配率 1.20元固定性制造费用每直接人工小时标准分配率 3.20元A零件也可外购,外购单价15.5元/个,要求:通过计算,确定该企业应以何种方式取得A零件.2. 某企业生产的A产品，经过两个生产步骤连续加工制成。第一步骤为第二步骤提供半成品，第二步骤将半成品加工为产成品1000件。各步骤计入产成品成本的费用采用定额比例法计算。直接材料费用按定额费用比例分配，其他费用按定额工时比例分配。有关资料见以下产品成本明细账。要求：采用平行结转分步法计算A产品成本，完成产品成本明细账和产品成本汇总表编制。第一步骤产品成本明细账 产量：1000件项目直接材料定额工时直接人工制造费用合计定额实际月初在产品费用35500 85009500本月生产费用520001150018500合计分配率产成品成本中本步份额204002500月末在产品费用146001500第二步骤产品成本明细账 产量：1000件项目直接材料定额工时直接人工制造费用合计定额实际月初在产品费用65007800本月生产费用910013000合计分配率产成品成本中本步份额2000月末在产品费用 600A产品成本汇总表产量直接材料直接人工制造费用合计第一步骤成本“份额”第二步骤成本“份额”合计单位成本3.某厂专门生产丙产品，全年最大生产能力为500台，正常产销数量为 400台，剩余生产能力不能转移。若每台销售单价为24 000元，其单位成本资料如下：直接材料 6 500元直接人工 5 400元变动性制造费用 3 100元固定性制造费用 4 900元单位产品成本 19 900元要求：(1)现有一客户要求订货 100台，但只愿出价每台 15 800元，试问该项订货能否接受?请用数据加以说明。(2)若该客户要求订货110台，工厂接受订货需减少正常产品销售量10台，但客户仍出价每台15 800元，试问这项订货能否接受?

2.在企业剩余生产能力无法转移的条件下,如果某客户出价低于产品的单位产品成本,此时接受低价追加订货的前提条件是,客户出价()。A、高于单位产品成本B、高于单位变动生产成本C、高于单位变动成本D、高于单位固定成本

3.甲公司生产乙产品，生产能力为500件，目前正常订货量为400件，剩余生产能力无法转移。正常销售单价80元，单位产品成本50元，其中变动成本40元。现有客户追加订货150件，报价70元，甲公司如果接受这笔订货,需要追加专属成本1200元，并且会影响正常定单减少50件销量。分析甲公司若接受这笔订货，将增加利润（　　）元。A.1300 B.2000 C.1800 D.3000

4.某厂专门生产丙产品，全年最大生产能力为500台，正常产销数量为400台，剩余生产能力不能转移。若每台销售单价为24 000元，其单位成本资料如下：直接材料 6 500元直接人工 5 400元 变动性制造费用 3 100元固定性制造费用 4 900元单位产品成本 19 900元要求：(1)现有一客户要求订货100台，但只愿出价每台15 800元，试问该项订货能否接受?请用数据加以说明。(2)若该客户要求订货110台，工厂接受订货需减少正常产品销售量10台，但客户仍出价每台15 800元，试问这项订货能否接受?

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  • 第1题：

    如果企业采用变动成本法核算产品成本，产品成本的计算范围是()。

    A、直接材料、直接人工
    B、直接材料、直接人工、间接制造费用
    C、直接材料、直接人工、变动制造费用
    D、直接材料、直接人工、变动制造费用、变动管理及销售费用

    答案：C
    解析：
    在变动成本法下，生产成本中的变动成本计入产品成本，它们包括直接材料、直接人工和变动制造费用。

  • 第2题：

    某企业A产品的生产能力为10000件，目前的正常订货量为8000件，销售单价10元，产品单位产品的成本为8元，成本构成如表17-5所示。

    现有客户向该企业追加订货，且客户只愿意出价每件7元，如果有关情况如下，请分别针对下述不同情况，分析企业是否应该接受该订单。
    【要求】
    （1）如果订货2000件，剩余生产能力无法转移，且追加订货不需要追加专属成本。
    （2）如果订货2000件，剩余生产能力无法转移，但需要追加一台专用设备，全年需要支付专属成本1000元。
    （3）如果订货2500件，剩余生产能力无法转移，也不追加专属成本。
    由于接受追加订货而使正常价格的定单减少的边际贡献应视为机会成本。
    （4）如果订货2500件，剩余生产能力可以对外出租，可获租金3000元，另外追加订货需要追加专属成本1000元。


    答案：
    解析：
    （1）增加的相关收入=2000×7=14000（元）
    增加的相关成本=2000×6=12000（元）
    增加的相关利润=2000元
    接受该订单可以增加利润2000元，应该接受该订单。
    （2）增加的相关收入=7×2000=14000（元）
    增加的相关成本=6×2000+1000=13000（元）
    增加的相关利润=14000-13000=1000（元）
    订货可以增加利润1000元。因此应该接受该订单。
    （3）增加的相关收入=7×2500=17500（元）
    增加的相关成本=变动成本+丧失正常订单的机会成本=6×2500+500×（10-6）=17000（元）
    增加的相关利润=17500-17000=500（元）
    订货可以增加利润500元。因此应该接受该订单。
    接受订单会影响到正常的销售，企业的剩余生产能力能够生产2000件。其余的500件要减少正常的订货量，因此500件正常销售所带来的边际贡献应该作为接受订单的机会成本。
    （4）增加的相关收入=7×2500=17500（元）
    增加的相关成本=变动成本+丧失的租金成本+减少的正常销售的边际贡献+专属成本=6×2500+3000+500×（10-6）+1000=21000（元）
    增加的相关利润=17500-21000=-3500（元）
    接受订单带来的差额利润为-3500元，即减少利润3500元，显然此时企业不应该接受该订单。

  • 第3题：

    甲公司生产乙产品，生产能力为 500 件，目前正常订货量为 400 件，剩余生产能力无法转移。正常销售单价 80 元，单位产品成本 50 元，其中变动成本 40 元。现有客户追加订货 100件，报价 70 元，甲公司如果接受这笔订货。需要追加专属成本 1200 元。甲公司若接受这笔订货，将增加利润（ ）元。

    A．800
    B．2000
    C．1800
    D．3000

    答案：C
    解析：
    增加利润=100×（70-40）-1200=1800（元）。

    本题考查：特殊订单是否接受的决策

  • 第4题：

    某公司生产A产品，现有生产能力可生产7000件，现已订货5000件，单价为40元，有一客户拟出价30元，额外订购1800件，按现已订货量，A产品的单位成本为32元，（其中：直接材料12元，直接人工9元，变动制造费5元，固定制造费6元）对该客户的额外订货要求是否接受，为什么？


    正确答案:订购量在企业生产能力范围内，订购单价大于单位产品变动成本，可以接受。

  • 第5题：

    某公司生产A产品，现有生产能力可生产7000件，现已订货5000件，单价为40元，有一客户拟出价30元，额外订购1800件，按现已订货量，A产品的单位成本为32元，（其中：直接材料12元，直接人工9元，变动制造费5元，固定制造费6元）若接受该批订货，对企业利润有何影响？（计算出影响的金额）


    正确答案:接受订货，使企业增加利润1800×（30-26）=7200元。

  • 第6题：

    企业产销一种产品，年生产能力为5000件，按此产销量计算的单位产品成本是50元/件（其中变动成本35元，固定成本15元）。正常定价为75元/件。本年度按正常价格已接受订货4000件。现有一客户提出追加订货500件，但只出价45元若企业剩余生产能力无他用，企业是否可接受该订货？


    正确答案: 追加订货相关成本=变动成本=35元×500件=17500元
    追加订货相关收入=45×500件=22500元
    由于相关收入大于相关成本。故要接受订货。

  • 第7题：

    甲企业正常生产A产品16000件，单位产品直接材料费用30元，直接人工费用20元，变动性制造费用8元，固定性制造费用12元，固定性销售及管理费用10元，单位产品销售价格为95元，现有乙企业要求追加订货4000件，其特殊订价为64元。甲企业最大生产能力为22000件，剩余生产能力无法转移，但需追加专属成本30000元。甲企业是否接受订货的决策。


    正确答案: 剩余生产能力可以满足追加订货，但需追加专属成本：
    则：差量损益=4000×（64-58）-30000=-6000（元）小于零，不能接受追加订货。

  • 第8题：

    问答题
    某企业原来生产甲产品，年设计生产能力10000件，市场销售单价60元，单位产品成本总额50元，具体资料如下：直接材料18元，直接人工14元，变动制造费用8元，固定制造费用10元。该企业现在每年有35％的生产能力未被利用。要求：就以下各不相关情况作出应否接受特殊价格追加订货的决策。假设当追加特殊订货超过企业剩余生产能力时，企业以减少正常销售量满足客户特殊订货要求，而不购置设备增加生产能力。（1）现有一客户提出以35元/件的价格订货3000件，企业剩余生产能力无法转移，追加订货不需要追加专属成本。（2）现有一客户提出以46元/件的价格订货3500件，但该订货还有些特殊要求，需购置一台专用设备，增加固定成本2000元。（3）现有一客户提出以56元/件的价格订货5000件，接受该订货需追加专属成本3800元。若不接受订货可将设备出租，可获得租金1300元。

    正确答案：
    解析：

  • 第9题：

    问答题
    某企业生产A产品，每年需要甲零件1000件。该零件可以自制也可以外购。目前该企业已具备自制能力，自制甲零件的完全成本为30元，其中：直接材料20元，直接人工4元，变动性制造费用1元，固定性制造费用5元。假定甲零件的外购单价为26元，且自制生产能力无法转移。要求：计算自制甲零件的单位变动成本；

    正确答案： 自制甲零件的单位变动成本=20+4+1=25（元）
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    问答题
    某企业只生产一种产品，其全年最大生产能力为1200件，该产品的正常销售价格为100元/件，单位完全生产成本为80元/件（其中，每件产品吸收的固定制造费用为20元），预计2013年度的正常订货量为1000件。现有一客户要求以70元/件的价格追加订货300件，因有特殊工艺要求，企业如果接受追加订货需要购入一台价值9000元的专用设备，而且这台设备只能用于该特殊订单。如果不接受追加订货，则企业的剩余生产能力可用于对外出租，可获出租收入5000元。要求：为企业作出是否接受追加订货的决策。

    正确答案：
    解析：

  • 第11题：

    单选题
    甲公司生产乙产品，生产能力为500件，目前正常订货量为400件，剩余生产能力无法转移。正常销售单价80元，单位产品成本50元，其中变动成本40元。现有客户追加订货100件，报价70元，甲公司如果接受这笔订货,需要追加专属成本1200元。甲公司若接受这笔订货，将增加利润（　　）元。
    A

    800

    B

    2000

    C

    1800

    D

    3000


    正确答案： D
    解析：

  • 第12题：

    问答题
    某公司只生产一种产品，正常销售价格为120元，生产能力为每年30000件，但目前的生产能力已用掉80%，现有一客户需要此种产品2500件，定价为80元/件。该产品的单位生产成本资料如下：直接材料30元，直接人工25元，变动制造费用15元，固定制造费用10元。要求：判断该公司是否应接受订货。

    正确答案：
    解析：

  • 第13题：

    计算题某企业A产品的生产能力10000件，目前的正常订货量8000件，销售单价10元，单位产品成本8元，其成本构成如表。
    　　单位：元

    　现有客户向企业追加订货，且客户只愿意出价每件7元。
    　　要求回答：
    　　（1）如果订货2000件，剩余生产能力无法转移，且追加订货不需要追加专属成本，是否接受订单
    　（2）如果订货2000件，剩余生产能力无法转移，但需追加一台专用设备，全年需要支付专属成本1000元，是否接受订单。
    （3）如果订货2500件，剩余生产能力无法转移，不需追加专属成本，是否接受订单。
    （4）如果订货2500件，剩余生产能力可以对外出租，可获租金3000元，另外追加订货需要追加专属成本1000元，是否接受订单。


    答案：
    解析：
    1.单位变动成本=3+2+1=6（元）
    　　特殊订单单位定价=7（元）
    　　可以增加边际贡献2 000（1×2000）元，应该接受该订单。
    2.增加的边际贡献=（7-6）×2000=2000（元）
    　　增加的专属成本=1000（元）
    　　可以增加利润1000元，因此应该接受订单。
    3.　接受订单后，其中500件要减少正常的订货量，机会成本500 × （10 -6） =2 000 （元）
    　　订单的2 500件会带来边际贡献额2 500 × （7 -6） =2 500 （元），增加利润=2 500 -2 000 =500 （元）。
    　　因此应该接受该订单。
    4.增加的边际贡献=（7-6）×2500=2500（元）
    　　减少500件正常销售的边际贡献=（10-6）×500=2000（元）
    　　增量收益=2500-2000（机会成本）-3000（机会成本）-1000=-3500元，因此不应该接受订单

  • 第14题：

    某企业A产品的生产能力为10000件，目前的正常订货量为8000件，销售单价10元，生产单位产品的成本为8元，成本构成如表所示。

    现有一额外订单，客户只愿意出价7元。
    要求：（1）如果订货2000件，剩余生产能力无法转移，且追加订货不需要追加专属成本。
    要求：（2）如果订货2000件，剩余生产能力无法转移，但需要追加一台专用设备，全年如果需要支付专属成本1000元。
    要求：（3）如果订货2500件，剩余生产能力无法转移，也不需要追加专属成本。
    要求：（4）如果订货2500件，剩余生产能力可以对外出租，可获租金3000元，另外追加订货需要追加专属成本1000元。


    答案：
    解析：
    （1）特殊订单的定价为每件7元，单位变动成本为6元（3＋2＋1），接受该订单可以增加边际贡献2000元，应该接受该订单。
    　（2）订货可增加边际贡献2000元，扣除增加的专属成本1000元，可以增加利润1000元。因此应该接受该订单。
    （3）追加订单的边际贡献＝（7－6）×2500＝2500（元）
    　　减少500件正常销售的边际贡献＝（10－6）×500＝2000（元）
    　　追加订单的边际贡献大于减少的边际贡献（机会成本），因此应该接受订单。
    （4）追加订单的边际贡献＝（7－6）×2500＝2500（元）
    　　减少500件正常销售的边际贡献＝（10－6）×500＝2000（元）
    　　追加订单的边际贡献（2500元）小于追加订单引起的相关成本6000元（＝3000＋1000＋2000），因此不应该接受订单。

  • 第15题：

    某企业A产品的月生产能力10000件，目前正常订货量8000件，销售单价10元，其成本构成如表。
    　　现有一客户向企业追加订单2000件，客户出价为每件7元。剩余生产能力无法转移，无需追加专用设备。
    　　要求：在完全成本法和变动成本法下，对A产品是否接受追加订单进行决策。

    （2）是否继续生产亏损产品的决策


    答案：
    解析：
    （1）完全成本法
    　　接受订单的价格是7元/件
    　　单位生产成本=3+2+1+20000/10000=8（元/件）
    　　订单价格小于生产成本，应拒绝追加订单。
    　　（2）变动成本法
    　　接受订单的价格是7元/件
    　　单位生产成本=3+2+1=6（元/件）
    　　每件产品提供边际贡献1元，合计增加边际贡献2000元（2000×1），应该接受追加订单。

  • 第16题：

    某产品单位成本为10元，其中含单位固定制造费用2元。现有一客户拟以每个9元的价格订货10000个产品，企业有剩余生产能力接受订货，则接受订货后企业的利润变动额为（）

    • A、+10000元
    • B、-10000元
    • C、-30000元
    • D、+30000元

    正确答案:A

  • 第17题：

    某企业生产能力是2000件产品，目前正常销售量为1600件，单价10元，单位变动成本6元，固定成本2400元/年，单位产品成本7.5元。现有一客户要求订货400件，出价7元/件。试问： （1）确定是否接受这项订货； （2）如要求订货600件，因无法扩大生产能力，需压缩正常销售量200件，此外追加订货的出口运费200元由企业负担，确定是否接受这项订货。


    正确答案:（1）边际贡献＝400×7－400×6＝400（元）因此，可接受此项订货。
    （2）边际贡献＝600×7－600×6－200×（10－6）－200＝－400（元）因此，不可接受此项订货。

  • 第18题：

    某企业生产A产品，每年需要甲零件1000件。该零件可以自制也可以外购。目前该企业已具备自制能力，自制甲零件的完全成本为30元，其中：直接材料20元，直接人工4元，变动性制造费用1元，固定性制造费用5元。假定甲零件的外购单价为26元，且自制生产能力无法转移。要求：计算自制甲零件的单位变动成本；


    正确答案: 自制甲零件的单位变动成本=20+4+1=25（元）

  • 第19题：

    问答题
    某公司生产A产品，现有生产能力可生产7000件，现已订货5000件，单价为40元，有一客户拟出价30元，额外订购1800件，按现已订货量，A产品的单位成本为32元，（其中：直接材料12元，直接人工9元，变动制造费5元，固定制造费6元）若接受该批订货，对企业利润有何影响？（计算出影响的金额）

    正确答案： 接受订货，使企业增加利润1800×（30-26）=7200元。
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    问答题
    某企业原来生产甲产品，年设计生产能力10000件，市场销售单价68元，单位产品成本总额56元，具体资料如下：直接材料20元，直接人工16元，变动制造费用8元，固定制造费用12元。该企业现在每年有35%的生产能力未被利用，且无法转移。要求：就以下各不相关情况作出应否接受特殊价格追加订货的决策。假设当追加特殊订货超过企业剩余生产能力时，企业以减少正常销售量满足客户特殊订货要求，而不购置设备增加生产能力。（1）现有一客户提出以45元/件的价格订货3000件，企业剩余生产能力无法转移，且追加订货不需要追加专属成本；（2）现有一客户提出以46元/件的价格订货3500件，但该订货还有些特殊要求，需购置一台专用设备，增加固定成本2000元；（3）现有一客户提出以45元/件的价格订货4000件，企业剩余生产能力无法转移。

    正确答案：
    解析：

  • 第21题：

    单选题
    如果企业采用变动成本法核算产品成本，产品成本的计算范围是（）。
    A

    直接材料、直接人工

    B

    直接材料、直接人工、间接制造费用

    C

    直接材料、直接人工、变动制造费用

    D

    直接材料、直接人工、变动制造费用、变动管理及销售费用


    正确答案： B
    解析： 变动成本法核算产品成本，产品成本的计算范围只包括直接材料、直接人工和变动制造费用，即变动生产成本。

  • 第22题：

    问答题
    企业产销一种产品，年生产能力为5000件，按此产销量计算的单位产品成本是50元/件（其中变动成本35元，固定成本15元）。正常定价为75元/件。本年度按正常价格已接受订货4000件。现有一客户提出追加订货500件，但只出价45元若企业剩余生产能力可以出租，每年获取租金6000元，则是否可接受该订货？

    正确答案： 追加订货相关成本=变动成本+机会成本=35元×500件+6000=23500元
    追加订货相关收入=45×500件=22500元
    由于相关收入小于相关成本。故不要接受订货。
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    问答题
    甲企业正常生产A产品16000件，单位产品直接材料费用30元，直接人工费用20元，变动性制造费用8元，固定性制造费用12元，固定性销售及管理费用10元，单位产品销售价格为95元，现有乙企业要求追加订货4000件，其特殊订价为64元。甲企业最大生产能力为22000件，剩余生产能力可对外出租，租金收入为18000元，且需追加专属成本18000元。甲企业是否接受订货的决策。

    正确答案： 剩余生产能力可以满足追加订货，但需追加专属成本，同时产生机会成本：则：相关损益=4000×（64-58）-18000-18000=-12000（元）小于零，不能接受追加订货。
    解析： 暂无解析

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