（2011年真题）关于复合式组织结构的说法，错误的是( )A.复合式组织结构不受承担项目的公司现有模式限制 B.复合式组织结构信息流不容易产生障碍 C.复合式组织结构是指公司可能有两种以上项目组织结构形式 D.复合式组织结构是指项目可能有两种以上组织结构形式

题目
（2011年真题）关于复合式组织结构的说法，错误的是( )

A.复合式组织结构不受承担项目的公司现有模式限制
B.复合式组织结构信息流不容易产生障碍
C.复合式组织结构是指公司可能有两种以上项目组织结构形式
D.复合式组织结构是指项目可能有两种以上组织结构形式
相似考题

1.关于复盘,下列说法正确的是()。A.复盘是行动后的反思和总结B.是提升组织智慧的重要手段C.可以避免犯同样的错误D.可以提升工作效率

2.关于复合式组织结构的说法，错误的是（　）。A.复合式组织结构不受承担项目的公司现有模式限制 B.复合式组织结构信息流不容易产生障碍 C.复合式组织结构是指公司可能有两种以上项目组织结构形式 D.复合式组织结构是指项目可能有两种以上组织结构形式

3.（2013年真题）关于复合式组织结构的说法，错误的是( )A.组织结构不受现有管理模式限制 B.组织结构内信息流较为顺畅 C.同一公司内可能有多种组织结构形式 D.同一项目可能有多种组织结构形式

4.（2014年真题）关于工程项目职能式组织结构的说法，错误的是（ ）。A、职能式组织结构可以在部门工作与项目任务的平衡中调整人员安排 B、职能式组织结构导致项目管理工作往往没有真正的权威性 C、职能式组织结构不利于公司项目发展与管理的连续性 D、职能式组织结构不利于不同职能部门之间交流

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  • 第1题：

    （2010年真题）关于工程项目职能式组织结构的说法是，错误的是( )。

    A.职能式组织结构可以在部门工作与项目任务的平衡中调整人员安排
    B.职能式组织结构导致项目管理工作往往没有真正的权威性
    C.职能式组织结构不利于公司项目发展与管理的连续性
    D.职能式组织结构不利于不同职能部门的成员之间交流

    答案：C
    解析：
    职能式组织结构的缺点
    (1)项目管理没有正式的权威性。
    (2)项目团队中的成员不易产生事业感与成就感。
    (3)对于参与多个项目的职能部门，特别是具体到个人来说，不容易安排好在各项目之间投入力量
    的比例。
    (4)不利于不同职能部门的团队成员之间交流。
    (5)项目的发展空间容易受到限制

  • 第2题：

    关于复合式组织结构的说法，错误的是()

    A:复合式组织结构不受承担项目的公司现有模式限制
    B:复合式组织结构信息流不容易产生障碍
    C:复合式组织结构是指公司可能有两种以上项目组织结构形式
    D:复合式组织结构是指项目可能有两种以上组织结构形式

    答案：B
    解析：
    所谓复合式项目结构有两种含义：一是指在公司的项目组织结构形式中有职能式、项目式或矩阵式两种以上的组织结构形式；二是指在一个项目的组织结构形式中包含上述两种结构以上的模式。复合式组织结构的优缺点：复合式项目组织结构的最大特点是方式灵活。公司可根据具体项目与公司情况确定项目管理的组织结构形式，而不受现有模式的限制。因而，在发挥项目优势与人力资源优势等方面具有方便灵活的特点。与此同时，复合式组织结构也因此产生不足，即在公司的项目管理方面容易造成管理混乱，项目的信息流、项目的沟通容易产生障碍，公司的项目管理制度不易较好地贯彻执行。

  • 第3题：

    （2017年真题）下列关于组织结构的说法，错误的是( )。

    A.工程项目必须建立正式的详细组织关系图
    B.通过组织分解结构可在每个相关部门下列出项目活动或工作包
    C.组织关系图通过某种图形来确定和体现相互工作关系
    D.组织分解结构图是一种特殊的组织关系图

    答案：A
    解析：
    组织关系图——就是通过某种图形来确定和形象体现项目组织内各组织单元或个人之间的相互工作关系 。 根据项目需要，它可以是正式的或非正式的， 详细的或粗线条的。例如，只有三四个人参与的一个小工程施工监理项目，不可能有大型核电站项目那样严格详细的组织关系图。 组织分解结构图是一种特殊的组织关系图， 它展示了各组织单元负责的具体工作。

  • 第4题：

    （2016年真题）下列关于虚箭线的说法错误的是（　）。

    A.不消耗时间
    B.不消耗资源
    C.表达逻辑关系
    D.表达组织关系

    答案：D
    解析：
    本题考查的是工作顺序安排。虚工作用虚箭线表示，它既不消耗时间，也不消耗资源。虚工作是人为的虚设工作，只表示相邻前后工作间的逻辑关系。

  • 第5题：

    关于组织结构的说法，错误的是（ ）。

    A.组织结构的本质是企业员工的分工协作关系
    B.组织结构的内涵是企业员工在职、权、责三方面的结构关系
    C.设计组织结构的目的是实现组织目标
    D.组织结构与权责结构有本质的区别

    答案：D
    解析：
    组织结构又可称为权责结构，实际中通常以组织图或组织树的形式出现。故D项错误。

  • 第6题：

    关于型钢混凝土组合结构特点的说法，错误的是（ ）。（2015 年真题）

    A．型钢不受含钢率限制
    B．抗震性能好
    C．构件截面大
    D．承载能力高

    答案：C
    解析：
    本题考查的是型钢混凝土组合结构的特点与应用。型钢混凝土构件的承载能力可以高于同样外形的钢筋混凝土构件的承载能力一倍以上，因而可以减小构件截面，故B 错误。

  • 第7题：

    活塞式压缩机活塞包括的基本结构型式，以下说法错误的是（）。

    • A、组合式
    • B、级差式
    • C、柱塞
    • D、耐压式

    正确答案:D

  • 第8题：

    以下关于企业组织结构整合的说法不正确的是（）。（2011年11月二级真题）

    • A、是一种改良式变革
    • B、是组织设计中的第二步工作
    • C、是企业最常用的组织结构变革方式
    • D、主要解决结构分化时出现的分散倾向和实现相互协调的要求

    正确答案:A

  • 第9题：

    单选题
    以下关于企业组织结构整合的说法不正确的是（）。（2011年11月二级真题）
    A

    是一种改良式变革

    B

    是组织设计中的第二步工作

    C

    是企业最常用的组织结构变革方式

    D

    主要解决结构分化时出现的分散倾向和实现相互协调的要求


    正确答案： C
    解析： 组织结构整合是企业最常用的组织结构变革方式，是一种计划式变革，是组织设计中的第二步工作，主要在于解决结构分化时出现的分散倾向和实现相互间协调的要求。

  • 第10题：

    单选题
    关于粘合式，下列说法不正确的是（）
    A

    粘合式偏正结构的功能相当于一个单个的名词

    B

    粘合式能以粘合式为成分，也能以组合式为成分

    C

    组合式可以以粘合式为成分，也可以以组合式为成分

    D

    组合式只能替换组合式里的名词，不能替换粘合式里的名词


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    关于管理的说法，错误的是（　　）。[2010年真题]
    A

    管理是一个过程

    B

    管理是现代生产力要素之一

    C

    管理的目的是使组织高效地达成组织目标

    D

    管理是企业与其他组织相比的专有属性


    正确答案： A
    解析：
    管理是由组织的管理者在一定环境下，通过计划、组织、领导和控制等环节来协调组织的人力、物力和财力等资源，以期更好地达成组织目标的过程。这个定义包含五层意思：①管理是由组织的管理者在一定环境下实施的；②管理是一个过程；③管理由若干个职能构成；④管理的工作内容是优化调配组织的人力、物力和财力资源；⑤管理的目的是使组织高效地达成组织目标。任何组织都需要管理，管理能够提高组织效率，管理是现代生产力要素之一。

  • 第12题：

    单选题
    关于组织结构的说法，错误的是（　　）。[2014年真题]
    A

    组织结构的本质是企业员工的分工协作关系

    B

    组织结构的内涵是企业员工在职、权、责三方面的结构关系

    C

    设计组织结构的目的是为了实现组织目标

    D

    组织结构与权责结构有本质的区别


    正确答案： C
    解析：
    企业的组织结构，又称权责结构，是指为实现企业目标，企业全体员工进行分工协作，在职务范围、责任、权力方面所形成的结构体系。这个定义包含了以下三方面含义：①组织结构的本质是企业员工的分工协作关系；②设计组织结构的目的是实现组织的目标，组织结构是实现组织目标的一种手段；③组织结构的内涵是企业员工在职、权、责三方面的结构体系。

  • 第13题：

    关于复合式组织结构的说法，错误的是( )。

    A.组织结构不受现有管理模式限制
    B.组织结构内信息流较为顺畅
    C.同一公司内可能有多种组织结构形式
    D.同一项目可能有多种组织结构形式


    答案：B
    解析：

  • 第14题：

    （2013年真题）关于矩阵式组织结构优点的说法，错误的是( )。

    A.团队工作目标明确
    B.项目管理权力平衡容易
    C.部门资源利用率高
    D.项目团队成员一般无去向担忧
    E.信息回路简单，沟通效率高

    答案：B,E
    解析：
    矩阵式组织结构的缺点
    (1)项目管理权力平衡困难。
    (2)信息回路比较复杂。
    (3)项目成员处于多头领导状态

  • 第15题：

    （2013年真题）关于矩阵式项目组织结构优点的说法，错误的是（ ）。

    A、团队工作目标明确
    B、项目管理权力平衡容易
    C、部门资源利用率高
    D、项目团队成员一般无去向担忧
    E、信息回路简单，沟通效率高

    答案：B,E
    解析：
    本题考查的是矩阵式组织结构。选项B正确说法是，项目管理权力平衡困难。选项E正确说法是，信息回路比较复杂，易出现交流沟通不够的问题。这两者都是矩阵式项目组织结构的缺点。

  • 第16题：

    关于组织结构的说法，错误的是()。

    A:组织结构的本质是企业员工的分工协作关系
    B:组织结构的内涵是企业员工在职、权、责三方面的结构体系
    C:设计组织结构的目的是为了实现组织目标
    D:组织结构与权责结构有本质的区别

    答案：D
    解析：
    企业的组织结构是指为实现企业目标，企业全体员工进行分工协作，在职务范围、责任、权力方面所形成的结构体系，其含义有：(1)组织结构的本质是企业员工的分工协作体系；(2)设计组织结构的目的是为了实现组织的目标，组织结构是实现组织目标的一种手段；(3)组织结构的内涵是企业员工在职、权、责三方面的结构体系。故选项A、B、C正确。组织结构又称权责结构。故选项D错误。

  • 第17题：

    关于加筋土挡墙结构特点的说法，错误的是（　）。2017真题

    A、填土、拉筋、面板结合成柔性结构
    B、依靠挡土面板的自重抵挡土压力作用
    C、能适应较大变形，可用于软弱地基
    D、构件可定型预制，现场拼装

    答案：B
    解析：
    本题考查的是常见挡土墙的结构形式及特点。选项B是重力式挡土墙的特点之一。

  • 第18题：

    什么是推销人员复合式组织结构？


    正确答案:指当企业的产品类别多、顾客的类别多而且分散时，综合考虑区域、产品和顾客因素，按区域—产品—顾客来分派销售人员的形式。

  • 第19题：

    关于粘合式，下列说法不正确的是（）

    • A、粘合式偏正结构的功能相当于一个单个的名词
    • B、粘合式能以粘合式为成分，也能以组合式为成分
    • C、组合式可以以粘合式为成分，也可以以组合式为成分
    • D、组合式只能替换组合式里的名词，不能替换粘合式里的名词

    正确答案:B

  • 第20题：

    以下关于常见组织结构模式的说法中，错误的是（）。

    • A、包括职能、线性、矩阵组织结构
    • B、职能组织结构是传统的组织结构模式
    • C、职能组织结构只有惟一一个指令源
    • D、矩阵组织结构可能会产生纵横向交叉的指令矛盾

    正确答案:C

  • 第21题：

    单选题
    关于工程项目复合式组织结构的说法，错误的是（  ）。
    A

    组织结构不受现有管理模式限制

    B

    组织结构内信息流较为顺畅

    C

    同一公司内可能有多种组织结构形式

    D

    同一项目内可能有多种组织结构形式


    正确答案： C
    解析：

  • 第22题：

    单选题
    (14年10月;13年4月真题)关于刚性组织结构的特点,下列说法错误的是( )
    A

    有正式组织及明确的领导关系

    B

    规范化的规章和程序

    C

    上要靠横向沟通

    D

    决策权限集中于上层


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    关于矩阵组织结构模式特点的说法，正确的是（　　）。[2011年真题]
    A

    矩阵组织结构模式优于线性组织结构模式

    B

    纵向部门的意志优先于横向部门的意志

    C

    纵向和横向部门指令的冲突应由组织最高指挥者负责协调

    D

    组织内纵向和横向交汇的工作有三个指令源


    正确答案： B
    解析：
    当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由该组织系统的最高指挥者（部门）进行协调或决策。

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