在企业战略研究中，通过SWOT分析可选择的战略主要有 （ ）A. —体化战略 B.防御性战略 C.增长性战略 D.成本领先战略 E.重点集中化战略

第1题：

第2题：

如何运用SWOT分析法对企业战略进行分析？

正确答案: SWTO分析法通过对企业外部环境的机会和威胁、对企业内部条件的优势和劣势的系统分析、综合评价，为客户企业测定经营战略提供客观依据的一种方法。S指企业内部的优势即Strengths，W指企业的劣势Weaknesses，O指企业外部环境提供的机会Opportunities，T指企业面临外部环境的威胁Threats.用此分析法首先将客户企业与竞争对手进行比较，找出客户企业客观存在的优势和劣势，其次通过对企业外部环境的分析，去发现企业生存和发展的有利因素即机会，不利因素即威胁，第三将优势和劣势、机会与威胁的各项具体内容通过绘制十字图加以展现，最后对优势和劣势、机会与威胁等四个因素时行综合分析，作出评价，提出企业扬长避短的改善战略方案的建议。

第3题：

在SWOT分析中，ST战略即分散化战略，指企业内部拥有优势而外部则受到威胁，关键在于要善于运作。（）

正确答案:错误

第4题：

企业战略分析中经常采用的SWOT分析法，SWOT中W的含义是：（）。

• A、 机会
• B、 威胁
• C、 优势
• D、 弱势

正确答案:D

第5题：

在SWOT分析中，SO战略属于（）。

• A、增长性战略
• B、扭转型战略
• C、多种经营战略

正确答案:A

第6题：

在SWOT分析时，WT象限可选择的战略是（）

• A、扭转型战略
• B、增长型战略
• C、防御型战略
• D、多元化战略

正确答案:C

第7题：

通过企业SWOT分析可以组合成的战略包括下面的（）

• A、SO战略
• B、WO战略
• C、ST战略
• D、WT战略
• E、WW战略

正确答案:A,B,C,D

第8题：

在企业战略研究中，通过SWOT分析可选择的战略主要有（　）。

• A、一体化战略
• B、防御性战略
• C、增长性战略
• D、成本领先战略
• E、重点集中化战略

正确答案:B,C

第9题：

在SWOT分析中，将企业优势与市场机会关联考虑后制定的战略属于（）。

• A、转换战略
• B、战略窗口
• C、匹配战略
• D、竞争优势战略

正确答案:D

第10题：

第11题：

第12题：

第13题：

在战略策划中，组织经常进行SWOT分析，其含义是什么？

正确答案: SWOT分析是指对组织的优势、弱势、机会和挑战进行分析。

第14题：

如何运用SWOT分析法对企业总体战略综合分析?

正确答案: WOT分析法：企业总体经营战略咨询综合分析法之一。这是通过对企业外部环境的机会和威胁、以对企业内部条件的优势和劣势的系统分析、综合评价，为客户企业制定经营战略提供客观依据的一种方法。SWOT中的S是指企业内部的优势(Stengths),W是指企业的劣势(Weaknesses),O是指企业外部提供的机会(Opportunities),T是指企业面临的外部环境的威胁(Threats)。
咨询组织运用SWOT分析法，首先要将客户企业与竞争对手进行比较，找出客户企业客观存在的优势和劣势;其次通过对企业外部环境的分析，去发现对企业生存和发展的有利因素(即机会)，不利因素(即威胁);其次将优势和劣势、机会与威胁的各项具体内容通过绘制十字图形加以展现;最后对优势与劣势、机会与威胁的各项具体内容等四个因素进行综合分析，做出评价，提出企业扬长避短或扬长补短的改善或调整战略方案的建议。

第15题：

企业在制定电子商务战略时，对外部环境进行评估常用的分析工具是SWOT分析法。（）

正确答案:错误

第16题：

简述SWOT分析法在战略分析中的应用。

正确答案:（1）应运用SWOT分析法将企业各方面内容进行综合概括，分析企业的优劣势、面临的机会和威胁；
（2）利用变量因数法给SWOT矩阵中每个纬度得每一项因素配以权重，并根据权重进行定量分析。
（3）构建出企业的SWOT矩阵，认清优势劣势、利用机会、化解威胁，从个体确定需要采取行动来解决的人力资源开发中存在的问题，并制定出相互匹配的人力资源开发战略，以获得企业的竞争优势。

第17题：

在SWOT矩阵分析中，长处——机会组合的多少代表着可选择方案的总体。

正确答案:错误

第18题：

在选择公司战略时，可利用的分析模型主要有（）。

• A、SWOT战略选择模型
• B、公司战略选择矩阵
• C、公司战略分类模型
• D、五力量模型
• E、波士顿矩阵模型

正确答案:A,B,C

第19题：

SWOT分析方法广泛应用于战略研究与竞争分析，成为战略管理和竞争情报的重要分析工具。分析直观、使用简单是它的重要优点。简述你对SWOT分析法的理解。

正确答案: S代表项目的优势（Strengths）W是项目的弱点或劣势（Weaknesses）O代表外部环境中所存在的机会（Opportunities）T是为外部环境所构成的威胁Threats。简单来说就是在你了解项目的市场状况后你就可以从中整理出哪些对项目来说是不利的需要修整、调整的问题点哪些是对项目而言有利应该掌握、运用的机会点。同时你可以从项目或项目有关的公司的优势与弱点中来分析机会点与问题点这一方法就称为SWOT分析。
1、机会/威胁分析 针对企业进入市场的有利与不利来说可将环境分析的资料分成“机会”与“威胁”两大类。机会/威胁分析的目的是试图认识环境力量中对企业营销战略发生重要影响的因素。所谓机会指某项环境因素有利于企业的发展或是这项因素本身就创造了一些获利或产生其他利益的可能而企业可以投入取得利益者。所谓威胁指某项环境因素对企业的发展不利或是会使企业的获利与成长停滞而企业可能招致损害者。同时这里要提出一个问题就是对环城因素的分析要注意它的“变 动”而不在于因素本身。
2、 优势/劣势分析 针对环境的动态变化企业能否捕捉机会与对付威胁的核心是要求明确自己现在和将来具有哪些优势及哪些劣势。
优劣势分析有三个步骤
第一步确定特性指标是指确定各项评价因素的特性值
如在本祥生柏景湾项目的基本情况本身环境、市场环境中的各项指标。
第二步求出强弱特点是指根据市场要求将所得出的持性值进行对照由此可找出企业的主要优势和劣势。
第三步与竞争对手比较是将由上述两步得出的结论同竞争对手进行比较的情况通过这种方式可以清楚地认识企业的每一项特点以及其在竞争方面的优势相劣势。同时优劣势分析的结果不仅能用于企业对现有市场上的营销战略进行调整也适用于进入新市场时估计企业能在该市场上可能获得的效果。

第20题：

企业通过战略地位因素匹配而形成的战略选择方法是（）

• A、SWOT矩阵法
• B、SPACE图解法
• C、战略方案汇总表法
• D、战略方案分析表法

正确答案:B

第21题：

第22题：

第23题：