工程承包商项目管理的主要任务不包括（ ）。A．制定施工组织设计和质量保证计划B．按施工计划组织施工C．及时向业主报告项目的有关进度、质量及费用等方面的情况D．按施工合同要求对工程进度、成本、质量进行过程控制

【精析】工程承包商对项目管理的主要工作：①制订施工组织设计和质量保证计划，经监理工程师审定后组织实施；②按施工计划组织施工，认真组织好人力、机械、材料等资源的投入，并向监理工程师提供年、季、月工程进度计划及相应进度统计报表；③按施工合同要求在工程进度、成本、质量方面进行过程控制，发现不合格项及时纠正;④遵守有关部门对施工场地的交通、施工噪音以及环境保护和安全生产等方面的管理规定，办理相关手续；⑤按专用条款约定，做好施工现场地下管线和邻近建筑物、构筑物及有关文物、古树等的保护工作；⑥保证施工现场清洁，使之符合环境卫生管理的有关规定；⑦在施工过程中按规定程序及时、主动、自觉接受监理工程师的监督检查；提供业主和监理工程师需要的各种统计数据的报表；⑧及时向委托方提交竣工验收申请报告，对验收中发现的问题及时进行改进；⑨负责已完工程的保护工作；⑩向委托方完整、及时地移交有关工程资料档案。

本题考核的是现行的施工质量计划形式。现行的施工质量计划形式有：(1)工程项目施工质量计划；(2)工程项目施工组织设计(含施工质量计划)；(3)施工项目管理实施规划(含施工质量计划)。

本题主要考查工程项目目标控制计划。

现行的施工质量计划有三种方式：

（1）工程项目施工质量计划；

（2）工程项目施工组织设计（含施工质量计划）；

（3）施工项目管理实施规划（含施工质量计划）。

因此，施工质量计划的方式不包括工程项目目标控制计划。

本题为选非题，综上所述，本题正确选项为A项。