第1题:
第2题:
第3题:
第4题:
下列关于战略性人力资源管理者角色陈述不正确的是()
第5题:
根据尤里奇教授的观点,构筑起员工与企业心理契约的是人力资源的()的角色。
第6题:
按照密歇根大学尤里奇教授的观点,着眼于日常/操作,同时关注过程的人力资源管理者在组织中扮演的角色是( )。
第7题:
密歇根大学的尤里奇教授在1999年将人力资源管理者扮演的角色划分为四种类型,其中关注人员、着眼于未来的角色是( )。
第8题:
密歇根大学的尤里奇教授在2007年将高绩效人力资源管理者区分为六种角色.其中,受人尊敬且被别人所接受,能够坚持自己的观点和挑战已有假设的角色,称为( )。
第9题:
战略伙伴
变革推动者
管理专家
员工激励者
第10题:
变革推动者
战略伙伴
管理专家
员工激励者
第11题:
占略伙伴
员工激励者
管理专家
变革推动者
第12题:
战略制订者
战略伙伴
变革推动者
管理专家
员工激励者
第13题:
第14题:
第15题:
按照密歇根大学大卫·尤里奇教授对人力资源管理者角色的划分,能够开发设计出适合本组织具体情况的人力资源管理系统,表现出熟练的业务能力,并对部门管理者提供人力资源管理的专业性咨询,这是人力资源管理者的( )角色。
第16题:
根据尤里奇教授的观点,人力资源管理的角色包括()。
第17题:
密歇根大学的尤里奇教一乏在1999年将人力资源管理者扮演的角色划分为四种类型,其中关注人员、着眼于未来的角色是()。
第18题:
按照密歇根大学大卫·尤里奇教授的划分,人力资源管理者和部门要及时定义、制定和提交有关绩效团队、缩短创新周期或实现新技术的变革创新计划,这描述的是人力资源管理部门的( )角色。
第19题:
按照密歇根大学大卫·尤里奇教授的划分,人力资源管理者要及时定义、制定和提交有关绩效团队、缩短创新周期或实现新技术的变革创新计划,这描述的是人力资源管理者的()角色。
第20题:
变革推动者
管理专家
战略伙伴
员工激励者
第21题:
可以采用人力资源管理部门的角色评价调查表来衡量评析人力资源管理者和部门所扮演的角色
所有人力资源管理者角色的集合就是人力资源管理部门的角色
人力资源管理者角色理论方面影响最大的是大卫·乌里奇教授的观点
人力资源管理者(部门)角色的四象限分类,一个维度是关注于未来还是关注于过程,另一个维度是关注于日常操作来还是关注于人员
第22题:
战略伙伴
员工激励者
管理专家
变革推动者
第23题:
员工激励者
战略伙伴
管理专家
变革推动者