参考答案和解析
正确答案:A
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  • 第1题:

    平衡计分卡的创始人是(  )。

    A.卡普兰和诺顿
    B.吉尔伯特
    C.纳吉布
    D.肖恩

    答案:A
    解析:
    平衡计分卡的创始人卡普兰和诺顿指出,战略“如果不能描述,就不能衡量;如果不能衡量,就不能管理”,因此组织战略的落实有赖于绩效考评指标体系的支持,绩效考评指标来自于组织战略的分解,对组织战略的实现具有重要的支撑作用。通过绩效考评指标的构建,能够将抽象的战略转化为明确的、量化的、可操作的内容,通过绩效考评指标的实现来促进组织战略的落实和达成。

  • 第2题:

    美国管理学家罗伯特S.卡普兰与大卫P.诺顿在1992年提出的绩效考核方法是()

    • A、平衡记分卡
    • B、目标管理法
    • C、评言法
    • D、360度考核法

    正确答案:A

  • 第3题:

    2001年,卡普兰和诺顿出版了第二本关于平衡计分卡的专著:(),该著作的出版标志着平衡计分卡开始成为组织管理的重要工具。

    • A、《平衡计分卡》
    • B、《战略中心组织》
    • C、《战略地图》
    • D、《在实践中运用平衡计分卡》

    正确答案:B

  • 第4题:

    平衡计分卡的作者是()。

    • A、罗伯特·卡普兰
    • B、杜邦
    • C、大卫·诺顿
    • D、罗伯特·卡普兰和大卫·诺顿

    正确答案:D

  • 第5题:

    美国哈佛商学院教授罗伯特·卡普兰和咨询公司总裁大卫·诺顿于1992年提出一种全新的组织绩效管理方法,称为()。

    • A、蓝海战略法
    • B、关键绩效指标
    • C、平衡计分卡
    • D、全面质量管理

    正确答案:C

  • 第6题:

    平衡计分卡(Balanced Scorecard,BSC)是战略部署的典型方法,由美国卡普兰和诺顿首先提出。下述陈述中,哪些关于平衡计分卡的阐述是正确的?()

    • A、平衡计分卡的四个维度是“财务、顾客、内部过程、学习与成长”
    • B、平衡计分卡源自组织的愿景和战略
    • C、运用平衡计分卡,须将组织的关键成功因素展开,并形成关键绩效指标KPI体系
    • D、平衡计分卡一旦制定完成则不需要进行周期性调整

    正确答案:A,B,C

  • 第7题:

    美国哈佛商学院教授罗伯特·卡普兰与复兴国际方案总裁大卫·诺顿于1992年创建的方法是()。

    • A、360度绩效评估法
    • B、平衡记分卡
    • C、成绩记录法
    • D、绩效标准法

    正确答案:B

  • 第8题:

    单选题
    平衡计分卡的提出者是()
    A

    卡普兰和辛迪利

    B

    诺顿和辛迪利

    C

    卡普兰和诺顿

    D

    辛迪利和威尔逊


    正确答案: B
    解析: 暂无解析

  • 第9题:

    单选题
    平衡计分卡由卡普兰和()提出。
    A

    韦尔奇

    B

    德鲁克

    C

    诺顿

    D

    明茨伯格


    正确答案: D
    解析: 暂无解析

  • 第10题:

    单选题
    平衡计分卡的作者是()。
    A

    罗伯特·卡普兰

    B

    杜邦

    C

    大卫·诺顿

    D

    罗伯特·卡普兰和大卫·诺顿


    正确答案: D
    解析: 暂无解析

  • 第11题:

    单选题
    关键事件法的创立者是 ( )
    A

    罗伯特·卡普兰和大卫·诺顿

    B

    福莱·诺格和伯恩斯

    C

    罗伯特·卡普兰和福莱·诺格

    D

    大卫·诺顿和伯恩斯


    正确答案: B
    解析:

  • 第12题:

    单选题
    平衡计分卡的提出者是 ( )
    A

    罗伯特.卡普兰和大卫·诺顿

    B

    福莱·诺格和伯恩斯

    C

    罗伯特·卡普兰和福莱·诺格

    D

    大卫·诺顿和伯恩斯


    正确答案: C
    解析:

  • 第13题:

    (2016年5月)平衡计分卡的创始人是() 。

    A.卡普兰和诺顿
    B.吉尔伯特
    C.纳吉布
    D.肖恩

    答案:A
    解析:
    P323
    平衡计分卡的创始人卡普兰和诺顿指出,战略“如果不能描述,就不能衡量;如果不能衡量,就不能管理”,因此组织战略的落实有赖于绩效考评指标体系的支持,绩效考评指标来自于组织战略的分解,对组织战略的实现具有重要的支撑作用。通过绩效考评指标的构建,能够将抽象的战略转化为明确的、量化的、可操作的内容,通过绩效考评指标的实现来促进组织战略的落实和达成。

  • 第14题:

    平衡计分卡是由()和()共同提出的。 ①泰勒 ②德鲁克 ③诺顿 ④卡普朗 ⑤波特

    • A、①②
    • B、④⑤
    • C、①⑤
    • D、③④

    正确答案:D

  • 第15题:

    平衡计分卡的作者卡普兰和诺顿将无形资产划分为()、信息资本、组织资本。

    • A、人力资本
    • B、智力资本
    • C、时间资本
    • D、运营资本

    正确答案:A

  • 第16题:

    平衡计分卡由卡普兰和()提出。

    • A、韦尔奇
    • B、德鲁克
    • C、诺顿
    • D、明茨伯格

    正确答案:C

  • 第17题:

    平衡计分卡的提出者是()

    • A、卡普兰和辛迪利
    • B、诺顿和辛迪利
    • C、卡普兰和诺顿
    • D、辛迪利和威尔逊

    正确答案:C

  • 第18题:

    最早提出平衡计分卡概念的是()

    • A、弗鲁姆
    • B、赫茨伯格
    • C、罗伯特·凯普兰
    • D、戴维·诺顿
    • E、哈里斯伯特

    正确答案:C,D

  • 第19题:

    单选题
    平衡计分卡是由()和()共同提出的。 ①泰勒 ②德鲁克 ③诺顿 ④卡普朗 ⑤波特
    A

    ①②

    B

    ④⑤

    C

    ①⑤

    D

    ③④


    正确答案: D
    解析: 暂无解析

  • 第20题:

    单选题
    2001年,卡普兰和诺顿出版了第二本关于平衡计分卡的专著:(),该著作的出版标志着平衡计分卡开始成为组织管理的重要工具。
    A

    《平衡计分卡》

    B

    《战略中心组织》

    C

    《战略地图》

    D

    《在实践中运用平衡计分卡》


    正确答案: A
    解析: 暂无解析

  • 第21题:

    单选题
    平衡计分卡的作者卡普兰和诺顿将无形资产划分为()、信息资本、组织资本。
    A

    人力资本

    B

    智力资本

    C

    时间资本

    D

    运营资本


    正确答案: A
    解析: 暂无解析

  • 第22题:

    单选题
    平衡计分卡的作者是()
    A

    卡普兰和诺顿

    B

    布瑞·贝克

    C

    马克·霍思利德

    D

    大卫·尤里奇


    正确答案: B
    解析: 暂无解析

  • 第23题:

    单选题
    美国哈佛商学院教授罗伯特·卡普兰和咨询公司总裁大卫·诺顿于1992年提出一种全新的组织绩效管理方法,称为()。
    A

    蓝海战略法

    B

    关键绩效指标

    C

    平衡计分卡

    D

    全面质量管理


    正确答案: A
    解析: 暂无解析