因为每个人喜欢的文化不同,所以在团队内部会发生文化和个性相冲突的情况,这时团队领导应该()。
第1题:
A.向成员强行灌输文化
B.改变组织文化
C.注重倾听,确定团队有支持型的环境
D.任由成员张扬个性
第2题:
由于团队的每个人都有不同的背景,具有不同的技能和知识,所以在团队里要( )。
A.要有高效率
B.要互相信任
C.要求同存异
D.要有恰当的方法
第3题:
中国石化企业文化的基本原则之“突出共性,兼容个性”是指坚持集团公司企业文化的(),尊重不同企业的(),培育和塑造符合企业实际的特色文化,实现集团公司共性文化与企业个性文化的()
第4题:
不同的文化背景和生活环境会形成每个人独一无二的经验与心理特征,因此每个人与其他人的交往都存在一个()的问题。
第5题:
团队文化之所以重要,是因为文化能够把全体成员凝聚起来形成团队战斗力。
第6题:
由于每个人喜欢的文化不同,在团队内部时常会发生文化和个性相冲突的情况,团队领导解决这种文化冲突的方法正确的是()。
第7题:
在组织行为学中,把大组织内部由于部门和地理位置的差异而导致同一组织中的不同部门所拥有的个性“价值观”称为组织的()。
第8题:
不同文化背景下的个人空间大小不同
不同文化背景下的个人亲疏大小不同
不同文化背景下的教养不同
不同文化背景下的个性差异不同
第9题:
穿着要讲究搭配
汽车要经常清洗
后窗标语能展示个性
人们喜欢在墙上贴标语
第10题:
第11题:
亚文化
主文化
强文化
弱文化
第12题:
第13题:
A.在多文化团队中,起码会有数量相当的来自3个或者3个以上文化的成员
B.这个团队可以不带自我意识地工作,能用很多不同的方法在一起共同工作
C.多文化团队存在超越单文化团队的极大潜力
D.多文化团队的绩效满意度与单文化团队和双文化团队相比最低
第14题:
企业内部团队文化竞争力建设的内容和目标?
内容:
(1)加强每个员工工作态度的文化建设。
(2)加强所有员工协作精神的文化建设。
(3)加强整个企业效率意识的文化建设。
第一方面,构成企业内部团队文化竞争力的个体基础;第二方面,构成企业内部团队文化竞争力的群体基础;第三方面,构成企业内部团队文化竞争力的效率基础。
目标:员工在工作中能够表现出更大的主动性、积极性和创造性,员工群体能够表现出更大的团队性、和谐性,企业整体能够表现出更高的效率性。
略
第15题:
双文化团队中,队员之间产生冲突的原因分析不正确的一项是().
第16题:
根据胡适的观点,文化调和融通论是和“中国文化本位”相冲突的。
第17题:
组织内部由于部门和地理位置的差异而导致同一个组织中的不同部门所拥有的个性“价值观”叫做()。
第18题:
由于每个人喜欢的文化不同,在团队内部时常会发生文化和个性相冲突的情况,团队领导解决这种文化冲突的方法正确的是()。
第19题:
品牌最持久的含义是()。
第20题:
强文化
弱文化
主文化
亚文化
第21题:
在多文化团队中,起码会有数量相当的来自3个或者3个以上文化的成员
这个团队可以不带自我意识地工作,能用很多不同的方法在一起共同工作
多文化团队存在超越单文化团队的极大潜力
多文化团队的绩效满意度与单文化团队和双文化团队相比最低
第22题:
强调文化
确定团队有支持型的环境
向团队成员强加自己的思想
注重倾听
第23题:
价值、文化和个性
稳定、文化和个性
价值、稳定和个性
价值、文化和稳定