菲德勒的权变领导理论认为，在团体情况极不利的情况下，效果较好的领导类型是（）。A、人际关系导向型B、任务导向型C、目标达成型D、任务结构型

题目

菲德勒的权变领导理论认为，在团体情况极不利的情况下，效果较好的领导类型是（）。

  • A、人际关系导向型
  • B、任务导向型
  • C、目标达成型
  • D、任务结构型
相似考题

1.菲德勒的权变领导理论认为,在团队情况极有利和极不利的情况下,效果较好的领导类型是()。A.人际关系导向型B.任务导向型C.目标达成型D.任务结构型

2.依据菲德勒模型，在环境适宜程度中等的情况下，哪种领导者最有效?()A. 结构导向B. 任务导向C. 关怀型D. 支持型

3.菲德勒的权变领导理论认为,在团体情况极有利和极不利的情况下,效果较好的领导类型是()。A.关系导向型B.任务导向型C.目标达成型D.任务结构型

4.按照菲德勒的权变理论,在有利情景和最为不利情景时,任务导向型领导或方式较为有效。()此题为判断题(对，错)。

参考答案和解析
正确答案:B
更多“菲德勒的权变领导理论认为，在团体情况极不利的情况下，效果较好的领导类型是（）。A、人际关系导向型B、任务导向型C、目标达成型D、任务结构型”相关问题

  • 第1题：

    菲德勒的权变领导理论认为，在团体情况极有利和极不利的情况下，效果较好的领导类型是（ ）

    A.人际关系导向型
    B.任务导向型
    C.目标达成型
    D.任务结构型

    答案：B
    解析：

  • 第2题：

    费德勒权变模型认为，在非常有利情况下，（）领导效果更好。

    • A、关系取向型
    • B、任务取向型
    • C、支持型
    • D、成就型

    正确答案:B

  • 第3题：

    菲德勒认为在面对非常有利的情境下，任务取向型领导效果好，而在非常不利的情境下，人际关系取向型的领导效果好。


    正确答案:错误

  • 第4题：

    费德勒认为，在团体情况（）的情况下，任务导向型是有效的领导类型，效果较好。

    • A、极不利
    • B、极有利
    • C、极有利和极不利
    • D、一般

    正确答案:C

  • 第5题：

    菲德勒认为，在团体情况一般的情况一F，任务导向型是有效领导类型，效果较好，而在团体情况极有利和极不利的情况下，关系导向型效果更好。


    正确答案:错误

  • 第6题：

    根据菲德勒的权变理论，在情境较好的情况下，采用高LPC领导，效果较好。


    正确答案:错误

  • 第7题：

    菲德勒主张，领导者的方式是（）。

    • A、关注人和关注生产
    • B、定规维度或关怀维度
    • C、任务导向型或关系导向型
    • D、任务导向型或定规维度

    正确答案:C

  • 第8题：

    根据费德勒的领导权变理论，当工作任务有严格明确的规定，但领导者却不被下属所欢迎时，（）的领导方式可获得较好的成效。

    • A、人际关系导向型
    • B、任务导向型
    • C、目标达成型
    • D、任务结构型

    正确答案:A

  • 第9题：

    单选题
    费德勒认为，在团体情况（）的情况下，任务导向型是有效的领导类型，效果较好。
    A

    极不利

    B

    极有利

    C

    极有利和极不利

    D

    一般


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    根据菲德勒的权变模式理论，注重使下属高水平的工作，注重工作的完成情况的领导风格是（）。
    A

    关系导向型

    B

    任务导向型

    C

    个人中心型

    D

    命令为主型


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    某集团公司下属子公司A的一名资深技术人员，近期被调到子公司B任技术总监，而子公司B技术部门刚刚争取到几个新的、公司以前未曾涉猎过的研发项目。根据菲德勒的权变领导理论，试分析在这种情况下，该总监具备什么样的领导风格才能产生较好的领导效果？（　　）
    A

    关系导向型

    B

    任务导向型

    C

    成就导向型

    D

    放任型


    正确答案： C
    解析：
    该总监是从子公司A调往子公司B的，与其下属还比较陌生，故领导环境较差；他的工作任务涉及新的、以前未曾涉猎过的研发项目，因此工作结构比较复杂；该总监由一名技术人员直接提拔为技术总监，其职位权力不高。根据菲德勒的权变领导理论，在领导环境较差时，如果人际关系较差、工作结构复杂、职位权力弱，则领导者采取任务导向型的风格是比较有效的。

  • 第12题：

    判断题
    菲德勒认为，在团体情况一般的情况一F，任务导向型是有效领导类型，效果较好，而在团体情况极有利和极不利的情况下，关系导向型效果更好。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 对
    解析： 菲德勒认为，在团体情况一般的情况下，关系导向型是有效领导类型，效果较好，而在团体情况极有利和极不利的情况下，任务导向型效果更好。

  • 第13题：

    根据费德勒的权变理论，当任务结构、领导、下属关系好且领导者具有较高的职位权力时，最有效的领导方式是()

    A.任务导向型
    B.关系导向型
    C.参与型
    D.支持型

    答案：A
    解析：
    领导权变理论。 根据最难共事者量表可以查得，而且在非常有利或非常不利的情境下，任务导向型的领导方式更好，题目中描述的是非常有利的情形。

  • 第14题：

    根据菲德勒的权变模式理论，注重使下属高水平的工作，注重工作的完成情况的领导风格是（）。

    • A、关系导向型
    • B、任务导向型
    • C、个人中心型
    • D、命令为主型

    正确答案:B

  • 第15题：

    根据弗德勒模型，在群体情况极有利或极不利的情况下，有效的领导形态是（）

    • A、任务导向型
    • B、关系导向型
    • C、人际导向型
    • D、权力导向型

    正确答案:A

  • 第16题：

    费德勒关于领导风格的分析中认为，（）的领导者在非常有利的情境和非常不利的情境下工作更有利。

    • A、任务导向型
    • B、关系导向型
    • C、目标导向型
    • D、都不对

    正确答案:A

  • 第17题：

    菲德勒的权变领导理论认为，在团体情况极不利的情况下，效果较好的领导类型是（）。

    • A、人际关系导向型
    • B、任务导向型
    • C、目标达成型
    • D、任务结构型

    正确答案:B

  • 第18题：

    菲德勒认为，当情景最不利时，有效的领导方式是关系导向型。


    正确答案:错误

  • 第19题：

    在费德勒的权变理论模型中，在上下级关系好、任务结构明确、职位权利强和情境有利的条件下，适合选择（）领导方式。

    • A、任务导向性
    • B、人际关系型
    • C、团队型
    • D、分权型

    正确答案:D

  • 第20题：

    菲德勒的权变领导理论认为，在团体情况极有利和极不利的情况下，效果较好的领导类型是（）

    • A、人际关系导向型
    • B、任务导向型
    • C、目标达成型
    • D、任务结构型

    正确答案:B

  • 第21题：

    单选题
    根据费德勒的领导权变理论，当工作任务有严格明确的规定，但领导者却不被下属所欢迎时，（）的领导方式可获得较好的成效。
    A

    人际关系导向型

    B

    任务导向型

    C

    目标达成型

    D

    任务结构型


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    菲德勒的权变领导理论认为，在团体情况极有利和极不利的情况下，效果较好的领导类型是（）。
    A

    人际关系导向型

    B

    任务导向型

    C

    目标达成型

    D

    任务结构型


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    根据弗德勒模型，在群体情况极有利或极不利的情况下，有效的领导形态是（）
    A

    任务导向型

    B

    关系导向型

    C

    人际导向型

    D

    权力导向型


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    判断题
    菲德勒认为在面对非常有利的情境下，任务取向型领导效果好，而在非常不利的情境下，人际关系取向型的领导效果好。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 错
    解析： 菲德勒得出结论：任务取向的领导者在非常有利的情境和非常不利的情境下工作得更好。也就是说，当面对I、11、 Ill、Vll、Vlll类型的情境时，任务取向的领导者干得更好；而关系取向的领导者则在中度有利的情境，即IV、V、VI类型的情境中干得更好。

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