实施物资管理制度，达到进一步深化内部市场化管理，通过内部市场机制，充分调动广大员工对材料节约的主动性、积极性，进而（）。A、降低生产成本B、增加员工收入C、提高企业整体经营管理水平D、盘活闲置设备E、节约修理费用

题目

实施物资管理制度，达到进一步深化内部市场化管理，通过内部市场机制，充分调动广大员工对材料节约的主动性、积极性，进而（）。

  • A、降低生产成本
  • B、增加员工收入
  • C、提高企业整体经营管理水平
  • D、盘活闲置设备
  • E、节约修理费用
相似考题

1.内部招聘的优势有()A.激励员工士气B.控制人员流失率C.提高员工忠诚度节约招聘成本D.保障企业稳定性E.节约招聘成本

2.降低经营成本的基本途径包括()。A.节约物资消耗B.提高劳动生产率C.充分利用现代设备D.改善经营管理，节约间接费用

3.合理的人事调整有利于()。A、更新员工队伍B、充分调动员工的积极性C、充分调动员工的创造性D、在企业内部建立良好的人际关系E、无所谓

4.内部招聘对组织来说可以()A、节约大量的广告费用B、节约考核录取费用C、节约大量的培训费用D、节约管理费用E、节约招聘费用

更多“实施物资管理制度，达到进一步深化内部市场化管理，通过内部市场机制，充分调动广大员工对材料节约的主动性、积极性，进而（）。A、降低生产成本B、增加员工收入C、提高企业整体经营管理水平D、盘活闲置设备E、节约修理费用”相关问题

  • 第1题：

    根据上述资料，回答（三）下列问题：某企业对员工实施了绩效管理。

    第93题：绩效管理的作用包括是（ ）。

    A．有助于组织内部的沟通

    B．有助于生产成本的节约

    C．有助于促进员工的自我发展

    D．有助于建立和谐的组织文化


    正确答案：ACD

  • 第2题：

    降低维修费用的主要途径有()。

    A:提高劳动生产率
    B:节约材料物资消耗
    C:加强设备的前期管理
    D:提高修理和技术改造质量和降低维护保养费用
    E:提高设备维修的经营管理水平

    答案：A,B,C,D,E
    解析：

  • 第3题：

    内部招聘具有以下哪些优势：（ ）。

    A.有利于员工的职业发展，促进工作积极性
    B.容易激发创新，产生活力
    C.内部员工对企业熟悉，对新岗位、新职务的适应期更短
    D.可以简化招聘程序，节约招聘成本
    E.可以控制人力成本，减少培训期和相应的费用

    答案：A,C,D,E
    解析：
    优势：有利于员工的职业发展，能够促进企业中现有人员的工作积极性；可以利用已有人事资料简化招聘、录用程序，节约招聘成本；内部员工对企业熟悉，对新岗位、新职务的适应期更短；可以控制人力成本，减少培训期和相应的费用。

  • 第4题：

    降低农产品成本的主要途径有（）

    • A、节约人工费用
    • B、节约物资费用
    • C、提高管理水平
    • D、提高劳动生产率，改进技术

    正确答案:A,B,C,D

  • 第5题：

    下面属于降低材料消耗的方法的是（）。

    • A、加强施工管理，采取技术措施节约材料
    • B、加速料具周转，訖约材料资金
    • C、加强材料管理，降低材料消耗，提高企业管理水平
    • D、料节约奖励制度，提高节约材料的积极性

    正确答案:A,C,D

  • 第6题：

    下列哪一项是企业实施绿色制造所带来的效益增长（）

    • A、企业提升生产工艺，节约了生产成本
    • B、企业安装风电设备，节约了生产成本
    • C、企业选用了塑料包装，节约了生产成本
    • D、企业增加了生产线，增加了产出和收入

    正确答案:B

  • 第7题：

    内部市场化管理作为一种近几年兴起的倍受青睐的管理方法，主要有以下优点（）。

    • A、内部市场化采用经济手段激励员工，依据内部价格结算员工工资，实行多劳多得，同时强调自主经营、自我管理，充分调动了员工的积极性；内部市场化通过划分主导工序与辅助工序，结算产品和服务，工序的划分实际上是按价值链划分的，通过对企业价值链的梳理，消除不增值作业
    • B、市场结算基本公式为“收入-支出=工资”，为了反映员工对材料、租赁、电力、修理、运输及其它项目的节约，基本公式还可以扩充为“收入-支出+（支出定额-实际支出）×相应比例=工资”，员工收入越多，支出越少，较定额节约越多，工资也就越多，员工会更加努力工作，减少开支，创新方法，促进技术创新，以提高工资收入
    • C、市场化结算使每一个工序、每一个员工每天的经营成果都具体化、数量化，员工知道自己所得，管理者也清晰地了解企业目前的发展状况，便于管理者掌握企业情况，增加企业适应环境的灵活性
    • D、内部市场化强调企业基础工作必须扎实，强调标准化、程序化管理。实行内部市场化可以使企业规范化、有序化、高效化、合理化运作，使企业的生产经营活动优质、高产、低耗和安全

    正确答案:A,B,C,D

  • 第8题：

    下列说法中，（）不属于物资管理的任务。

    • A、提高资金周转率
    • B、建立物资管理制度，利用现代科学技术，提高企业物资管理水平
    • C、降低企业制造费用
    • D、合理使用和节约物资，降低单位产品的物资消耗

    正确答案:C

  • 第9题：

    为了提高现场材料管理水平，应采取的措施有（）。

    • A、采取枝术措施，节约材料
    • B、加强材料管理，降低材料消耗
    • C、实行现场材料承包责任制，提高经济效益
    • D、实行材料浪费惩罚制度
    • E、实行材料节约奖励制度，提高节约材料的积极性

    正确答案:A,B,C,E

  • 第10题：

    合理的人事调整有利于（）。

    • A、更新员工队伍
    • B、充分调动员工的积极性
    • C、充分调动员工的创造性
    • D、在企业内部建立良好的人际关系

    正确答案:A,B,C,D

  • 第11题：

    多选题
    下面属于降低材料消耗的方法的是（）。
    A

    加强施工管理，采取技术措施节约材料

    B

    加速料具周转，訖约材料资金

    C

    加强材料管理，降低材料消耗，提高企业管理水平

    D

    料节约奖励制度，提高节约材料的积极性


    正确答案： A,C,D
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    下列哪一项是企业实施绿色制造所带来的效益增长（）
    A

    企业提升生产工艺，节约了生产成本

    B

    企业安装风电设备，节约了生产成本

    C

    企业选用了塑料包装，节约了生产成本

    D

    企业增加了生产线，增加了产出和收入


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    为了提高现场材料管理水平，应采取的措施有()。

    A. 采取枝术措施，节约材料

    B. 加强材料管理，降低材料消耗

    C. 实行现场材料承包责任制，提高经济效益

    D. 实行材料浪费惩罚制度

    E. 实行材料节约奖励制度，提高节约材料的积极性


    答案：ABCE

  • 第14题：

    国际工程投标中，对投标报价中不合理报价进行微观分析检查的重点是（ ）。

    A、提高功效
    B、改变施工方案
    C、降低材料设备价格
    D、节约管理费用
    E、提高企业管理水平

    答案：A,B,C,D
    解析：
    2020版教材P320 / 2019版教材P314
    对明显不合理的标价构成部分进行微观方面的分析检查。重点是在提高工效、改变施工方案、降低材料设备价格和节约管理费用等方面提出可行措施，并修正初步计算标价。

  • 第15题：

    《内部租赁市场管理运行制度》将设备集中进行统一管理，可以（）。

    • A、加强管理工作，减少设备的占用，盘活闲置设备
    • B、减少成本，优化设备的资源配置，进而提高设备的完好率和使用率
    • C、高效能、合理的发挥设备的技术效能，真正地为生产和增加企业经营效益服务
    • D、节约修理加工费用
    • E、减少材料损耗

    正确答案:A,B,C

  • 第16题：

    采用减少非生产人员的方法是通过（）来降低修理成本。

    • A、降低配件费用
    • B、提高劳动生产率
    • C、节约企业管理费
    • D、节约能源消耗

    正确答案:C

  • 第17题：

    “6S节约”是指（）。

    • A、合理利用现有设备，节能降耗
    • B、通过整顿和修养，减少时间投入，提高工作效率
    • C、实现企业的主营业务成本和经营管理费用降低
    • D、提高员工的成本意识

    正确答案:A,B,C,D

  • 第18题：

    降低机器修理成本的主要途径有（）。

    • A、降低配件费用
    • B、提高劳动生产率和工时利用率，减少停工和返工损失
    • C、加强管理，节约原材料、辅助材料和能源消耗
    • D、加强设备维护保养，提高设备使用效率，减少设备维修费用
    • E、精简管理机构，减少非生产人员，合理利用流动资金，节约企业管理费用开支

    正确答案:A,B,C,D,E

  • 第19题：

    下列属于内部市场化的缺点的是（）。

    • A、市场化结算使每一个工序、每一个员工每天的经营成果都具体化、数量化，员工知道自己所得，管理者也清晰地了解企业目前的发展状况，便于管理者掌握企业情况，增加企业适应环境的灵活性
    • B、内部市场化是按员工收入与支出差额结算工资，按照各项费用定额与实际支出的差额百分比直接计入工资奖罚，这样容易导致员工为了增加收入而不顾安全、不顾质量，为了节约材料等各项费用而偷工减料，造成实质上的浪费
    • C、内部市场化强调企业基础工作必须扎实，强调标准化、程序化管理。实行内部市场化可以使企业规范化、有序化、高效化、合理化运作，使企业的生产经营活动优质、高产、低耗和安全
    • D、内部市场化采用经济手段激励员工，依据内部价格结算员工工资，实行多劳多得，同时强调自主经营、自我管理，充分调动了员工的积极性

    正确答案:B

  • 第20题：

    企业进行内部选拔时，其主要的优点有（）。

    • A、保持组织内部的稳定性
    • B、降低员工的流失可能性
    • C、提高员工的忠诚度
    • D、减少识人用人的失误
    • E、节约招聘费用

    正确答案:A,B,C,D,E

  • 第21题：

    物流企业全面推行ISO质量管理体系认证的好处有（）。

    • A、节约大量的社会检验费用
    • B、规范物流企业内部操作
    • C、提升管理水平
    • D、降低管理成本
    • E、增强企业的竞争力

    正确答案:A,B,C,D,E

  • 第22题：

    多选题
    降低农产品成本的主要途径有（）
    A

    节约人工费用

    B

    节约物资费用

    C

    提高管理水平

    D

    提高劳动生产率，改进技术


    正确答案： A,C
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    下列说法中，（）不属于物资管理的任务。
    A

    提高资金周转率

    B

    建立物资管理制度，利用现代科学技术，提高企业物资管理水平

    C

    降低企业制造费用

    D

    合理使用和节约物资，降低单位产品的物资消耗


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

相关内容