事业部制组织结构的特点有（）A、提高了管理的灵活性和对市场的适应性B、决策的效率较高C、高层管理者易陷于事务堆D、各事业部之间的横向协调困难E、容易造成机构重叠.管理费用增加

题目

事业部制组织结构的特点有（）

  • A、提高了管理的灵活性和对市场的适应性
  • B、决策的效率较高
  • C、高层管理者易陷于事务堆
  • D、各事业部之间的横向协调困难
  • E、容易造成机构重叠.管理费用增加
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1.事业部制组织结构具体可以分为( )。A.产品事业部制结构B.市场细分事业部制结构C.区域事业部制结构D.多部门结构

2.连锁企业组织结构的类型有（）A.直线型组织B.直线职能型组织C.地区事业部制D.事业部制E.产品事业部制

3.下列工程项目组织中,指令源有两个的是()。A、线性组织结构B、矩阵式组织结构C、事业部制组织结构D、直线制组织结构

4.员工拥有两个直接上级的组织结构的是( )A.矩阵制组织结构B.职能制组织结构C.事业部制组织结构D.区域事业部制组织结构

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  • 第1题：

    具有“集中决策、分散经营”的典型特点的组织结构形式是()

    A.职能制

    B.直线制

    C.事业部制

    D.超事业部制


    参考答案：C

  • 第2题：

    试述直线职能制和事业部制组织结构形式的特点及其优缺点。


    正确答案:直线职能制又称为U型结构。它是以权力集中于高层为特征的组织结构。它的基本特征在于，企业的生产经营活动，按照功能划分为若干个职能部门，每一个部门又是一个垂直管理系统，每个部门或系统均由企业最高层领导直接进行管理，所以这一结构又叫“功能型垂直结构”。U型结构的优点是，由于是垂直领导，有利于企业集中有限的资源；按总体设想，投资到最有效的项目上去。同时这种结构还有利于产供销各个环节之伺的紧密协调，这一点对于纵向一体化的产品相关度很高的企业来说，尤其重要。但是，随着企业规模的扩大，u型结构越来越不适应企业的发展和市场竞争的需要，其缺陷也逐渐暴露出来，即高层领导者陷于日常经营活动，过多地涉人原本应是中层管理者的范围，疏于考虑企业长远的发展战略；同时，由于行政机构越来越庞大，各部门之间的协调也越来越困难，形成体制僵化，管理成本上升。事业部制，又称M型组织结构。它是一种分权式结构，即：事业制是在总公司领导下接产品、按地区或按市场划分的统一进行产品设计、采购、生产和销售的相对独立经营、单独核算的部门化分权结构。事业部是总公司控制下的利润中心，下设自己的职能部门，如生产、销售、开发、财务等等，独立核算，自负盈亏。

  • 第3题：

    下列有关组织结构的表述正确的有（）。

    • A、科层组织结构是一种分权的组织结构
    • B、事业部制组织结构下各个事业部是一个利润中心
    • C、网络组织结构是一种集权的组织结构
    • D、事业部制结构是一种分权的组织结构

    正确答案:B,D

  • 第4题：

    事业部制组织结构有何优点？


    正确答案:事业部制，又称M型组织结构，它是一种分权式结构。其优点：（1）权力下放，有利于最高管理层摆脱日常行政事务，集中精力研究企业的大政方针和战略问题。（2）各事业部独立核算，能充分发挥部门管理的积极性、主动性和创造性。（3）各事业部之间的竞争有利于提高公司的整体效率。（4）便于培训管理人才。

  • 第5题：

    直线职能制组织结构是结合了以下哪两个组织结构的特点而成。（）

    • A、直线制组织结构
    • B、矩阵制组织结构
    • C、直线职能制组织结构
    • D、事业部制组织结构
    • E、职能制组织结构

    正确答案:A,E

  • 第6题：

    以下组织结构中（）具有灵活性和适应性强的特点

    • A、矩阵结构
    • B、直线型结构
    • C、职能型结构
    • D、事业部制结构

    正确答案:A

  • 第7题：

    多选题
    项目管理中，常用的组织结构模式有（）。
    A

    职能组织结构

    B

    线性组织结构

    C

    事业部制组织结构

    D

    矩阵组织结构

    E

    混合组织结构


    正确答案： D,A
    解析： 常用的组织结构模式包括职能组织结构／线性组织结构和矩阵组织结构等。所以A、B、D正确。

  • 第8题：

    问答题
    事业部制组织结构有何优点?

    正确答案： 事业部制，又称M型组织结构，它是一种分权式结构。其优点：
    (1)权力下放，有利于最高管理层摆脱日常行政事务，集中精力研究企业的大政方针和战略问题。
    (2)各事业部独立核算，能充分发挥部门管理的积极性、主动性和创造性。(3)各事业部之间的竞争有利于提高公司的整体效率。
    (4)便于培训管理人才。
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    既具有分权制特点，又遵循集中决策、分散经营原则的企业组织结构是(  )。
    A

    直线制企业组织结构

    B

    职能制企业组织结构

    C

    矩阵制企业组织结构

    D

    事业部制企业组织结构


    正确答案： D
    解析：

  • 第10题：

    多选题
    下列组织结构中，一般属于分权型结构的有（）。
    A

    事业部制组织结构

    B

    控股企业组织结构

    C

    职能制组织结构

    D

    矩阵制组织结构


    正确答案： B,C
    解析： 职能制组织结构属于集权型结构。

  • 第11题：

    多选题
    下列有关组织结构的表述正确的有（）。
    A

    科层组织结构是一种分权的组织结构

    B

    事业部制组织结构下各个事业部是一个利润中心

    C

    网络组织结构是一种集权的组织结构

    D

    事业部制结构是一种分权的组织结构


    正确答案： B,D
    解析： 科层组织结构企业生产经营的决策权力主要集中在最高层的直线领导手中，选项A错误。网络组织结构不是几个或几十个大的战略经营单位的结合，而是由为数众多的小规模经营单位构成的企业联合体，这些经营单位具有很大的独立性。选项C错误。

  • 第12题：

    多选题
    下列有关事业部制与网络组织结构的相关表述正确的有（　　）。
    A

    网络组织结构是由几个或几十个大的战略经营单位结合成的彼此有紧密联系的网络

    B

    事业部制组织结构下各个事业部是一个利润中心

    C

    网络组织结构下是一定分权的组织结构

    D

    事业部制组织结构下是一定分权的组织结构


    正确答案： A,D
    解析：
    A项，网络组织结构是强化分权管理的一定组织模式，它不是几个或几十个大的战略经营单位的结合，而是由为数众多的小规模经营单位构成的企业联合体，这些经营单位具有很大的独立性。

  • 第13题：

    下列有关事业部制组织结构的表述正确的有（ ）。

    A.网络组织结构是由几个或几十个大的战略经营单位结合成的，彼此有紧密联系的网络
    B.事业部制组织结构下各个事业部是一个利润中心
    C.网络组织结构下行政管理和辅助职能部门被精简
    D.事业部制组织结构是一种集权的组织结构

    答案：B,C
    解析：
    网络组织结构不是几个或几十个大的战略经营单位的结合，而是由为数众多的小规模经营单位构成的企业联合体，这些经营单位具有很大的独立性，选项A错误；总公司在重大问题上集中决策，各个事业部独立经营、独立核算、自负盈亏，是一个利润中心，选项B正确；网络组织结构下，行政管理和辅助职能部门被精简。基层企业可以自主地根据具体的市场情况组织生产经营活动，快速地对市场作出反应，选项C正确；事业部制组织结构是一种分权的组织结构，选项D错误。

  • 第14题：

    连锁企业组织结构的类型有（）

    • A、直线型组织
    • B、直线职能型组织
    • C、地区事业部制
    • D、事业部制
    • E、产品事业部制

    正确答案:A,B,D

  • 第15题：

    事业部制组织结构及其优点有哪些？


    正确答案: 事业部制，又称M型组织结构。
    它是一种分权式结构，即：事业部制是在总公司领导下按产品、按地区或按市场划分的统一进行产品设计、采购、生产和销售的相对独立经营、单独核算的部门化分权结构。事业部是总公司控制下的利润中心，下设自己的职能部门，如生产、销售、开发、财务等等，独立核算，自负盈亏。
    M型结构的优点在于：
    （1）权力下放，有利于最高管理层摆脱日常行政事务，集中精力研究企业的大政方针和战略问题。
    （2）各事业部独立核算，能充分发挥部门管理的积极性、主动性和创造性。
    （3）各事业部之间的竞争有利于提高公司的整体效率。
    （4）便于培训管理人才。
    M型组织结构还存在许多问题。比如，在上层与事业部内部都要设置职能机构，容易造成机构重叠，管理人员膨胀，管理费用增加；各事业部独立性强，考虑问题容易忽视整体利益，各事业部之间协调难度增大，等等。

  • 第16题：

    事业部制组织结构的主要特点是（）.


    正确答案:集中政策，分散经营

  • 第17题：

    在组织中实行统一指挥，高度集权，这种特点表现于（）

    • A、多维立体组织结构
    • B、直线——参谋型组织结构
    • C、事业部制组织结构
    • D、直线——职能参谋型组织结构

    正确答案:B

  • 第18题：

    下列有关事业部制与网络组织结构的相关表述不正确的有（）。

    • A、事业部制组织结构下各个事业部是一个利润中心
    • B、网络组织结构下是一种分权的组织结构
    • C、网络组织结构是由几个或几十个大的战略经营单位结合成的彼此有紧密联系的网络
    • D、事业部制结构下是一种分权的组织结构

    正确答案:A,C

  • 第19题：

    多选题
    事业部制组织结构具体可以分为（）。
    A

    产品事业部制结构

    B

    市场细分事业部制结构

    C

    区域事业部制结构

    D

    多部门结构


    正确答案： A,D
    解析：

  • 第20题：

    多选题
    连锁企业组织结构的类型有（）
    A

    直线型组织

    B

    直线职能型组织

    C

    地区事业部制

    D

    事业部制

    E

    产品事业部制


    正确答案： A,B
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    问答题
    事业部制组织结构有什么优缺点？

    正确答案： 优：
    ①可使最高管理者摆脱日常行政事务，集中精力研究公司的战略方针。
    ②事业部可以发挥主动性，根据实际情况及时调整生产销售，灵活经营，并且可以在事业部范围内协调生产、销售、研究与开发等方面的力量。
    ③按产品性质或市场划分事业部，有利于生产的专业化与协作。④有利于培训企业的全面管理人才，因为每个事业部的负责人实际上是经历了企业的全部管理活动。
    缺：
    ①各个事业部都设置相同的职能部门，造成机构重复，资源的浪费。
    ②需要较多的管理人员，增加管理的行政费用。
    ③各个事业部容易产生独立倾向，或者相互竞争，从而损害了整个公司的利益
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    员工拥有两个直接上级的组织结构是（　　）。
    A

    矩阵制组织结构

    B

    职能制组织结构

    C

    事业部制组织结构

    D

    区域事业部制组织结构


    正确答案： D
    解析：
    矩阵制组织结构是为了处理非常复杂项目中的控制问题而设计的。这种结构在职能和产品或项目之间起到了联系的作用。这样，员工拥有两个直接上级，其中一名上级负责产品或服务，而另一名负责职能活动。

  • 第23题：

    填空题
    事业部制组织结构的主要特点是（）.

    正确答案： 集中政策，分散经营
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    多选题
    下列组织结构中，属于分权型结构的有（　　）。
    A

    事业部制组织结构

    B

    控股企业组织结构

    C

    职能制组织结构

    D

    矩阵制组织结构


    正确答案： C,D
    解析：
    职能制组织结构属于集权型结构。

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