内部提升有何优缺点？内部提升是指组织成员的能力增强并得到充分地证实后委以需要承担更大责任的更高职务。
题目
内部提升有何优缺点？内部提升是指组织成员的能力增强并得到充分地证实后委以需要承担更大责任的更高职务。
相似考题
参考答案和解析
正确答案:
优点为
⑴利于鼓舞士气，提高工作热情；
⑵有利于吸引外部人才；
⑶有利于保证选聘工作的正确性；
⑷有利于使被聘者迅速展开工作。
缺点为
⑴有利于使被聘者迅速展开工作；
⑵可能造成近亲繁殖。
⑴利于鼓舞士气，提高工作热情；
⑵有利于吸引外部人才；
⑶有利于保证选聘工作的正确性；
⑷有利于使被聘者迅速展开工作。
缺点为
⑴有利于使被聘者迅速展开工作；
⑵可能造成近亲繁殖。
更多“内部提升有何优缺点？内部提升是指组织成员的能力增强并得到充分地证实后委以需要承担更大责任的更高职务。”相关问题
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第1题：
以下哪一项不是影响职业成功的内部因素（）？
- A、经验的提升
- B、能力的提升
- C、态度的提升
- D、社会地位的提升
正确答案:D -
第2题：
有计划地安排管理人员担任同一层次不同的管理职务，以此全面培养管理人员的能力，这是管理人员在职培训的方法之一，即（）。
- A、有计划的提升
- B、职务轮换
- C、委以助手职务
- D、临时提升
正确答案:B -
第3题：
人员内部提升的优点，不包括（）
- A、候选人能较快胜任工作
- B、激励组织内部成员的进取心
- C、可给组织带来新的思路和方法
- D、可使训练投资得到回报
正确答案:C -
第4题：
（）是指组织成员的能力增强并得到充分地证实后，被委以更高职务，承担更大责任。
- A、外部招聘
- B、内部提升
- C、公开竞争
- D、选拔与安置
正确答案:B -
第5题：
内部提升的优点是：（）
- A、候选人能较快胜任工作
- B、激励组织内部成员的进取心
- C、可给组织带来新的思路
- D、可使培训投资得到回报
- E、避免“近亲繁殖”
正确答案:A,B,D -
第6题：
选拔主管人员的方式，可考虑从内部提升，也可考虑从外部招聘。其中内部提升的方式，主要具有以下优点（）
- A、组织自身对自己的组织成员有着更为可靠的了解
- B、组织内部选聘的人员对组织有更深入的了解
- C、可激励组织成员的进取精神
- D、有利于提高组织成员的兴趣和士气
- E、可以获得对组织成员培训投资的回报
- F、以上都是
正确答案:F -
第7题：
内部提升有很多优点，以下不属于内部提升优点的是（）
- A、组织内部成员对组织的历史和现状比较了解，能较快地胜任工作
- B、有较广泛的来源以满足组织的要求，并有能力招聘到第一流的人才
- C、可激励组织成员的进取心，努力充实提高本身的知识和技能
- D、工作有变换机会，可提高组织成员的兴趣和士气，使其有一个良好的工作情绪
正确答案:B -
第8题：
提升机拖动装置的种类有几种？各有何优缺点？
正确答案: 按拖动方式分：直流和交流
直流：调速性能好，一般在单机1000kw，双机2×1000kw，才用直流，缺点：投资大，铜耗多。
交流：设备简单，投资小，电能损耗大，起动功率大。 -
第9题：
名单制管理要严格落实的“四包”责任制，是指（）。
- A、承担营销、维护、贷后管理和价值提升等职责
- B、承担组织、营销、贷后管理和客户维护等职责
- C、承担组织、营销、贷后管理和客户提升等职责
- D、承担营销、维护、贷后管理和价值创造等职责
正确答案:D -
第10题：
单选题有计划地安排管理人员担任同一层次不同的管理职务，以此全面培养管理人员的能力，这是管理人员在职培训的方法之一，即（）。A有计划的提升
B职务轮换
C委以助手职务
D临时提升
正确答案： A解析： 暂无解析 -
第11题：
问答题试述内部提升的含义及其优缺点。正确答案： 内部提升的含义：是组织成员能力增加并得到充分证实后，按一定的标准、程序，被委以更高职务。内部提升的优势：（1）被选聘人员能迅速开展工作（2）保证被选聘人员的素质和能力（3）有利于鼓舞士气，调动组织成员积极性（4）有利于吸引外部人才（5）内部提升手续简便，成本低内部提升的局限性：（1）造成“近亲繁殖”现象（2）因操作不公或心理原因造成内部矛盾（3）人员选择的有限性。解析： 暂无解析 -
第12题：
多选题实践中培养管理人员的方法有（ ）。A系统教育
B有计划提升
C职务轮换
D委以助手职务
E临时提升
正确答案： D,C解析：
企业中培养管理人员的方式和途径主要有两类，一类是通过管理工作实践获得锻炼和提高，另一类是进行正规的知识教育和训练。在日常管理实践中锻炼是培养管理人员的基本途径，为管理人员提供更多的实践机会和良好的成长环境，使之在实际工作的磨炼中，总结经验教训，学习管理技能，增长管理才干。可以采用的具体方法有如下几种：①有计划的提升；②职务轮换；③委以助手职务；④临时提升。 -
第13题：
为全面提升公司内部媒体的传播效果，必须积极推动内部办刊办报向更高效率的媒体传播平台转变。（）
正确答案:正确 -
第14题：
内部提升是指从组织内部提拔那些能够胜任的人员来充实组织中的各项空缺职位，其优点主要包括（）
- A、组织和成员之间有着更为可靠的了解
- B、可避免组织内部原有成员之间矛盾的产生
- C、有利于提高组织成员的兴趣和士气
- D、组织成员之间的关系易产生不协调
- E、可激励组织成员的进取精神
正确答案:A,C,E -
第15题：
什么是内部提升？有何优、缺点？
正确答案:内部提升是指组织内部成员的能力和素质得到充分确认之后，被委以比原来责任更大、职位更高的职务，以填补组织中由于发展或其他原因而空缺了的管理职务。
优点：
（1）有利于调动员工的工作积极性；
（2）有利于吸引外部人才；
（3）有利于保证选聘工作的正确性；
（4）有利于被聘者迅速展开工作。
缺点：
（1）可能会导致组织内部“近亲繁殖”现象的发生；
（2）可能会引起同事之间的矛盾。 -
第16题：
分析内部提升和外部招聘管理者的优缺点？
正确答案:（1）外部招聘：根据组织制定的标准和程序从组织外部选拔符合空缺职位要求的管理者。
优点：①具有“外来优势”；②有利于平息并缓和内部竞争者之间的紧张关系；③能够为组织输送新鲜血液，带来新鲜空气。
缺点：①外聘者对组织缺乏深入了解；②组织对外聘者缺乏深入了解；③外聘行为对组织已有员工积极性造成打击。
（2）内部提升：是指组织内部成员的能力和素质得到充分确认之后，被委以比原来责任更大、职位更高的职务，以填补组织中由于发展或其他原因而空缺了的管理职务。
优点：①有利于调动员工的工作积极性；②有利于吸引外部人才；③有利于保证选聘工作的正确性；④有利于被选聘者迅速开展工作。
缺点：①可能会导致组织内部“近亲繁殖”现象的发生；②可能会引起同事之间的矛盾。 -
第17题：
内部提升制优缺点
正确答案:优点：（1）.由于对机构中的人员有较充实可靠的资料，可了解候选人的优缺点，以判断是否适合新的工作。（2）.组织内成员对组织的历史和现状比较了解，能较快地胜任工作。（3）.可激励组织成员的进取心，努力充实提高本身的知识和技能。（4）.工作有变换机会，可提高组织成员的兴趣和士气，使其有一个良好的工作情绪。（5）.可使过去对组织成员的训练投资获得回收，并判断其效益如何。
缺点：（1）.所能提供的人员有限，尤其是关键的管理者，当组织内有大量空缺职位时，往往会发生“表黄不接”的情况。（2）.会造成“近亲繁殖”。3.组织内没有被提升到的人的积极性将会受到挫伤。 -
第18题：
试述内部提升的含义及其优缺点。
正确答案:内部提升的含义：是组织成员能力增加并得到充分证实后，按一定的标准、程序，被委以更高职务。内部提升的优势：（1）被选聘人员能迅速开展工作（2）保证被选聘人员的素质和能力（3）有利于鼓舞士气，调动组织成员积极性（4）有利于吸引外部人才（5）内部提升手续简便，成本低内部提升的局限性：（1）造成“近亲繁殖”现象（2）因操作不公或心理原因造成内部矛盾（3）人员选择的有限性。 -
第19题：
下列属于内源性动机范畴的有（ ）。
- A、提升个人潜力
- B、增强工作能力与晋升机会
- C、得到更多的收入
- D、获取更高的社会地位
- E、获得表扬
正确答案:A,B -
第20题：
外部招聘或内部提升管理干部有何优点和局限性？
正确答案: 外部招聘管理干部具有以下优势：
1）被聘干部具有“外来优势”。所谓“外来优势”是指被聘者没有历史包袱，组织内部成员往往只知外聘人员目前的工作能力和实绩，而对其历史、特别是职业生涯中的失败记录知之甚少。因此，如果他确有工作能力，那么就可能迅速打开局面。
2）有利于平息并缓和内部竞争者之间的紧张关系。组织中空缺的管理职位可能诱发几个内部竞争者都希望得到。每个人都希望有晋升的机会。如果员工发现同事得到提升，特别是原来与自己处于同一层次具有同等能力的同事提升而自己未果时，就可能产生不满情绪，懈怠工作、不听管理甚至拆台。从外部选聘可能使这些竞争者得到某种心理上的平衡，从而缓和它们之间的紧张关系。
3）能够为组织输送新鲜空气。来自外部的候选人可以为组织带来新的管理方法与经验。人们没有太多的束缚，可以放开手脚工作，给组织带来更多的创新机会。此外，由于新加入组织，没有与上级或下级历史上的个人恩怨关系，在工作中可以很少顾忌复杂的人情网络。
外部招聘也有许多局限性，主要表现在：
1）外聘干部不熟悉组织的内部情况，同时也缺乏一定的人事基础，因此需要一段时间的适应才能进行有效的工作。
2）组织对应聘者的情况不能深入了解。虽然选聘时可借鉴一定的测试、评估方法，但一个人的能力是很难通过几次短暂地会晤、几次书面测试而得到正确反映的。被聘者的实际工作能力与选聘时的评估能力可能存在很大差距，因此组织可能聘用一些不符合要求的管理干部。这种错误的选聘可能给组织造成极大的危害。
3）外聘干部的最大局限性莫过于对内部员工的打击。大多数员工都希望在组织中有不断发展的机会，都希望能够担任越来越重要的工作。如果组织经常从外部招聘管理人员，且形成制度和习惯，则会堵死内部员工的升迁之路，从而会挫伤他们的工作积极性，影响他们的士气。同时，有才华、有发展潜力的外部人才在了解到这种情况后也不敢应聘，因为一旦应聘，虽然在组织中工作起点很高，但今后提升的可能性很小。
内部提升管理干部的优点：
1）有利于鼓舞士气，提高工作的热情，调动组织成员的积极性。内部提升制度给每个人带来希望。每个组织成员都知道，只要在工作中不断提高能力、丰富知识，就有可能被分配担任更重要的工作，这种职业生涯中的个人发展对每个人都是非常重要的；职务提升的前提是有空缺的管理岗位，而空缺的管理岗位的产生主要取决于组织的发展，只有组织发展了，个人才可能有更多的提升机会。因此，内部提升制度能更好地维持成员对组织的忠诚，使那些有发展潜力的员工能自觉地更积极地工作，以促进组织的发展，从而为自己创造更多的职务提升的机会。
2）有利于吸引外部人才。内部提升制度表面上是排斥外部人才、不利于吸收外部优秀的管理人员，其实不然。真正有发展潜力的管理者都知道，加入到这种组织中，担任管理职务的起点虽然比较低，有时甚至需要一切从头做起，但是凭借自己的知识和能力，可以花较少的时间便可熟悉基层的业务，从而能迅速地提升到较高的管理层次，由于内部提升制度也为新来者提供了美好的前景，因此外部人才也乐意应聘到这样的组织中工作。
3）有利于保证选聘工作的正确性。已经在组织中工作若干时间的候选人，组织对其了解程度必然要高于外聘者。候选人在组织工作的经历越长，组织越有可能对其作全面深入地考察和评估，从而选聘工作的正确程度可能越高。
4）有利于被聘者迅速展开工作。管理人员能力的发挥要受到他们对组织文化、组织结构及其运行特点的了解程度的影响。在内部成长中提拔上来的管理干部，由于熟悉组织中错综复杂的机构和人事关系，了解组织运行的特点，所以可以迅速地适应新的管理工作，工作起来要比外聘者显得更得心应手，从而能迅速打开局面。
内部提升制度也可能会带来如下一些弊端：
1）引起同事的不满。在若干个内部候选人中提升一个管理人员，可能会使落选者产生不满情绪，从而不利于被提拔者展开工作。避免这种现象的一个有效方法是不断改进干部考核制度和方法，正确地评价、分析、比较每一个内部候选人的条件，努力使组织得到最优秀的干部，并使每一个候选人都能体会到组织的选择是正确的、公正的。
2）可能造成“近亲繁殖”的现象。从内部提升的人员往往喜欢模仿上级的管理方法。这虽然可以使老一辈管理人员的优秀经验得到继承，但也可能使不良作风得以发展，从而不利于组织的管理创新，不利于管理水平的提高。要克服这种现象，必须加强管理队伍的教育和培训工作，特别是不断组织他们学习管理的新知识。此外，在评估候选人的管理能力时，必须注意对他们创新能力的考察。 -
第21题：
单选题下列属于培养企业高层管理人员的有效方法是（ ）。A临时提升
B有计划提升
C职务轮换
D委以助手职务
正确答案： A解析：
企业中培养管理人员的方式和途径主要有两类，一类是通过管理工作实践获得锻炼和提高，另一类是进行正规的知识教育和训练。在日常管理实践中锻炼是培养管理人员的基本途径，为管理人员提供更多的实践机会和良好的成长环境，使之在实际工作的磨练中，总结经验教训，学习管理技能，增长管理才干。可以采用的具体方法有如下几种：①有计划的提升；②职务轮换；③委以助手职务；④临时提升。其中职务轮换有利于管理人员熟悉业务经营管理各方面的情况，提高从事各项管理工作或高级主管工作的能力，是培养企业高层管理人员的有效方法。 -
第22题：
单选题人员内部提升的优点，不包括（）A候选人能较快胜任工作
B激励组织内部成员的进取心
C可给组织带来新的思路和方法
D可使训练投资得到回报
正确答案： A解析： 暂无解析 -
第23题：
问答题内部提升管理人员有哪些优缺点？正确答案： 内部提升制度具有以下优点：1、有利于调动组织内部成员的工作积极性2、有利于吸引外部人才3、有利于保证选聘工作的正确顶4、有利于被聘者迅速展开工作。内部提升制度也存在弊端，具体表现为：1、引起同事之间的不团结2、可能造成“近亲繁殖”的现象，并抑制组织创新力。解析： 暂无解析