专业化管理程度高,但部门之间协调性比较差,并存在多头领导现象.这是哪类组织结构类型的特点？（）A、直线制B、职能制C、事业部制D、矩阵制

题目

专业化管理程度高,但部门之间协调性比较差,并存在多头领导现象.这是哪类组织结构类型的特点？（）

  • A、直线制
  • B、职能制
  • C、事业部制
  • D、矩阵制
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1.专业化管理程度高,但部门之间协调性比较差,并存在多头领导现象.这是哪类组织结构类型的特点?()A.直线制B.职能制C.直线职能制D.事业部制E.矩阵制

2.矩阵组织的弱点有（）A.稳定性较差B.多头领导C.适应性不强D.灵活性不够E.部门之间难以协调

3.直线职能制是最常见的组织结构类型之一。直线职能制组织结构的缺点有（ ）。 A.各部门的横向协调较差 B.容易多头领导 C.适应性较差 D .缺乏信息交流

4.下列哪些属于职能制的优点()A、适应现代生产技术B、提高管理的专业化技术程度C、减轻了各级主管负责人的工作负担D、多头领导效率高E、每个职能人员都有指挥权

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  • 第1题：

    直线职能制组织结构的缺点是（　　）。

    A．容易引起多头领导，指令不一
    B．不易发挥专业管理职能作用
    C．降低了管理工作效率
    D．各专业分工的职能部门之间的横向联系较差

    答案：D
    解析：
    直线职能制组织结构又称生产区域管理制组织结构，是以直线制为基础，在各级生产行政领导者之下设置相应的管理职能部门，分别从事专业管理并作为该级领导者的参谋部，是企业内部组织结构的基本形式。它保持了直线制组织结构的集中统一指挥的优点，并吸取了职能制组织结构发挥专业管理职能作用的长处，提高了管理工作效率，为发挥生产行政指挥系统作用提供了组织保证。其不足之处是，各专业分工的职能部门之间的横向联系较差，容易产生脱节和矛盾。

  • 第2题：

    环形网比网状网的传输链路少，线路利用率高，但稳定性较差。


    正确答案:错误

  • 第3题：

    职能制企业组织结构的长处是（）。

    • A、机构简单、组织稳定、专业化程度高
    • B、防止产牛多源指令、组织稳定、专业化程度高
    • C、机构简单、有利于实施团队建设、专业化程度高
    • D、机构稳定、专业化程度高、防止产生多源指令

    正确答案:A

  • 第4题：

    下面哪一条不是直线职能制组织结构的优点？（）

    • A、能发挥专家的业务管理作用
    • B、避免了多头领导
    • C、横向联系好，便于部门间的协作
    • D、符合业务专业化的原则

    正确答案:C

  • 第5题：

    专业化管理程度高，但部门协调性比较差，并存在多头领导现象，这是哪种组织结构类型的特点（）。

    • A、直线制
    • B、职能制
    • C、直线职能制
    • D、矩阵制

    正确答案:B

  • 第6题：

    专业化管理程度高，但部门之间协调性比较差，并存在多头领导现象，这是哪类 组织结构类型的特点（）

    • A、直线制
    • B、职能制
    • C、直线职能制
    • D、事业部制

    正确答案:B

  • 第7题：

    职能部门化的局限性表现在：不利于产品结构的调整、（）。

    • A、难以形成统一的政策
    • B、不利于高级管理人员的培养
    • C、会出现多头领导
    • D、部门之间活动不协调

    正确答案:B,D

  • 第8题：

    单选题
    专业化程度高的企业管理咨询课题，可采用的咨询工作作风是（）.
    A

    参与式

    B

    操纵式

    C

    封闭式

    D

    领导式


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    多选题
    矩阵组织的弱点有（）。
    A

    稳定性较差

    B

    多头领导

    C

    适应性不强

    D

    灵活性不够

    E

    部门之间难以协调


    正确答案： C,A
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    下面哪一条不是直线职能制组织结构的优点？（）
    A

    能发挥专家的业务管理作用

    B

    避免了多头领导

    C

    横向联系好，便于部门间的协作

    D

    符合业务专业化的原则


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    多选题
    矩阵组织形式的缺点包括（　　）。
    A

    不利于减轻高层管理人员的负担

    B

    组织的稳定性较差

    C

    双重领导的存在，容易产生责任不清、多头指挥的混乱现象

    D

    机构相对臃肿，用人较多

    E

    不利于各职能部门之间的协作配合


    正确答案： E,C
    解析：
    矩阵组织形式的缺点有：①组织的稳定性较差，按产品或项目成立的组织，其成员经常变动，人事关系不稳定，常常会给开展正常工作带来困难；②双重领导的存在，容易产生责任不清，多头指挥的混乱现象；③机构相对臃肿，用人较多。

  • 第12题：

    多选题
    分业监管模式的缺点有（）
    A

    各监管机构之间协调性差

    B

    容易出现监管真空和重复监管

    C

    监管的成本较大

    D

    监管专业化较差


    正确答案： A,D
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    与其他组织结构形式相比，直线一参谋制组织结构的主要缺点有( )。

    A:高度集权会带来决策迟缓
    B:会出现多头领导
    C:职能部门重叠，管理人员增多
    D:只有高层领导对组织目标的实现负责
    E:职能机构和人员相互间的沟通协调性差

    答案：A,D,E
    解析：

  • 第14题：

    企业各职能分工的精细程度，具体表现为其部门（科室）和职务（岗位）数量的多少，这称为（）。

    • A、规范化程度
    • B、专业化程度
    • C、集权化程度
    • D、分工化程度

    正确答案:B

  • 第15题：

    在企业知识产权管理的组织设计模式中，有可能出现多头领导的现象，难以协调各个子部门之间关系，知识产权管理工作的责、权、利关系将日趋模糊的是（）

    • A、直线式组织结构
    • B、矩阵式组织结构
    • C、职能式组织结构
    • D、部门式组织结构

    正确答案:C

  • 第16题：

    矩阵组织的弱点有（）。

    • A、稳定性较差
    • B、多头领导
    • C、适应性不强
    • D、灵活性不够
    • E、部门之间难以协调

    正确答案:A,E

  • 第17题：

    专业化程度高的企业管理咨询课题，可采用的咨询工作作风是（）.

    • A、参与式
    • B、操纵式
    • C、封闭式
    • D、领导式

    正确答案:C

  • 第18题：

    产品部门化的缺点是（）

    • A、部门之间的横向协调性较差
    • B、各产品部门可能有各行其是的倾向
    • C、一般管理费用可能增加
    • D、某些管理工作可能重复
    • E、弱化了各部门对其活动结果的责任

    正确答案:A,B,C,D

  • 第19题：

    多选题
    事业部制结构的不足在于（　　）。
    A

    多头领导，政出多门

    B

    容易造成组织机构重叠、管理人员膨胀的现象

    C

    部门责权不清，彼此之间易产生意见分歧，互相争名夺利，争功诿过，难以协调

    D

    各事业部独立性强，考虑问题时容易忽视企业整体利益

    E

    缺乏专业化分工，不利于管理水平的提高


    正确答案： E,B
    解析：
    事业部制结构的主要不足包括：①容易造成组织机构重叠、管理人员膨胀的现象；②各事业部独立性强，考虑问题时容易忽视企业整体利益。AC两项属于职能制结构的缺点；E项属于直线制结构的缺点。

  • 第20题：

    多选题
    产品部门化的缺点是（）
    A

    部门之间的横向协调性较差

    B

    各产品部门可能有各行其是的倾向

    C

    一般管理费用可能增加

    D

    某些管理工作可能重复

    E

    弱化了各部门对其活动结果的责任


    正确答案： C,D
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    在企业知识产权管理的组织设计模式中，有可能出现多头领导的现象，难以协调各个子部门之间关系，知识产权管理工作的责、权、利关系将日趋模糊的是（）
    A

    直线式组织结构

    B

    矩阵式组织结构

    C

    职能式组织结构

    D

    部门式组织结构


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    职能制企业组织结构的长处是（）。
    A

    机构简单、组织稳定、专业化程度高

    B

    防止产牛多源指令、组织稳定、专业化程度高

    C

    机构简单、有利于实施团队建设、专业化程度高

    D

    机构稳定、专业化程度高、防止产生多源指令


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    多选题
    与其他组织结构形式相比，“直线一职能制”组织结构的主要缺点有（  ）。
    A

    高度集权会带来决策迟缓

    B

    会出现多头领导

    C

    职能部门重叠，管理人员增多

    D

    只有高层领导对组织目标的实现负责

    E

    职能机构和人员相互间的沟通协调性差


    正确答案： A,C
    解析：

  • 第24题：

    单选题
    专业化管理程度高，但部门协调性比较差，并存在多头领导现象，这是哪种组织结构类型的特点（）。
    A

    直线制

    B

    职能制

    C

    直线职能制

    D

    矩阵制


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

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