企业利用剩余生产能力接受追加订货决策分析中，如果剩余生产能力无法转移，接受订货的条件是（）A、订货价格大于其单位变动成本B、订货价格大于单位成本C、订货价格大于专属固定成本D、订货价格大于单位生产成本

剩余生产能力不能满足生产全部的追加订货，也即追加订单减少正常销售，当追加订货的边际贡献足以补偿减少的正常边际贡献时，才可以接受订货。

<1>、由于订单的单价100元高于单位变动成本80元，所以，应该接受订单。（2分）
<2>、由于订货可以增加的边际贡献为3×（100－80）＝60（万元），大于增加的专属成本40万元，所以，应该接受订单。（2分）
<3>、接受订单会影响正常的销售，企业的剩余生产能力能够生产3万件，其余的2万件要减少正常的订货量，因此2万件正常的销售所带来的边际贡献80万元[2×（120－80）]应该作为接受订单的机会成本，由于订单5万件带来的边际贡献为5×（100－80）＝100（万元），大于80万元，所以，应该接受订单。（2分）
<4>、由于租金和专属成本的合计为50万元，80＋50＝130（万元），大于100万元，所以，不应该接受订单。（2分）

（1）增加的相关收入=2000×7=14000（元）
增加的相关成本=2000×6=12000（元）
增加的相关利润=2000元
接受该订单可以增加利润2000元，应该接受该订单。
（2）增加的相关收入=7×2000=14000（元）
增加的相关成本=6×2000+1000=13000（元）
增加的相关利润=14000-13000=1000（元）
订货可以增加利润1000元。因此应该接受该订单。
（3）增加的相关收入=7×2500=17500（元）
增加的相关成本=变动成本+丧失正常订单的机会成本=6×2500+500×（10-6）=17000（元）
增加的相关利润=17500-17000=500（元）
订货可以增加利润500元。因此应该接受该订单。
接受订单会影响到正常的销售，企业的剩余生产能力能够生产2000件。其余的500件要减少正常的订货量，因此500件正常销售所带来的边际贡献应该作为接受订单的机会成本。
（4）增加的相关收入=7×2500=17500（元）
增加的相关成本=变动成本+丧失的租金成本+减少的正常销售的边际贡献+专属成本=6×2500+3000+500×（10-6）+1000=21000（元）
增加的相关利润=17500-21000=-3500（元）
接受订单带来的差额利润为-3500元，即减少利润3500元，显然此时企业不应该接受该订单。

（1）单位变动成本=30+20+25=75（元），小于追加订单的定价100元，应该接受该订单。
（2）追加订单增加的边际贡献=（100-75）×4000=100000（元）
增加利润=100000-110000=-10000（元）
增加利润小于0，因此不应该接受该订单。
（3）追加订单增加的边际贡献=（100-75）×5000=125000（元）
增加利润=125000-110000-20000=-5000（元）
增加利润小于0，因此不应该接受该订单。
（4）追加订单增加的边际贡献=（100-75）×5000=125000（元）
增加利润=125000-（5000-4000）×（120-75）=80000（元）
增加利润大于0，因此应该接受该订单。

追加的订单不影响正常销售且不需要追加专属成本，剩余生产能力可以转移，则追加订单的边际贡献大于其机会成本时可以接受；剩余生产能力不可以转移时，则追加订单的边际贡献大于零时可以接受。选项B、C为正确答案。

增加利润=150×（70-40）-1200-50×（80-40）=1300（元）。

1.单位变动成本=3+2+1=6（元）
　　特殊订单单位定价=7（元）
　　可以增加边际贡献2 000（1×2000）元，应该接受该订单。
2.增加的边际贡献=（7-6）×2000=2000（元）
　　增加的专属成本=1000（元）
　　可以增加利润1000元，因此应该接受订单。
3.　接受订单后，其中500件要减少正常的订货量，机会成本500 × （10 -6） =2 000 （元）
　　订单的2 500件会带来边际贡献额2 500 × （7 -6） =2 500 （元），增加利润=2 500 -2 000 =500 （元）。
　　因此应该接受该订单。
4.增加的边际贡献=（7-6）×2500=2500（元）
　　减少500件正常销售的边际贡献=（10-6）×500=2000（元）
　　增量收益=2500-2000（机会成本）-3000（机会成本）-1000=-3500元，因此不应该接受订单

（1）特殊订单的定价为每件7元，单位变动成本为6元（3＋2＋1），接受该订单可以增加边际贡献2000元，应该接受该订单。
　（2）订货可增加边际贡献2000元，扣除增加的专属成本1000元，可以增加利润1000元。因此应该接受该订单。
（3）追加订单的边际贡献＝（7－6）×2500＝2500（元）
　　减少500件正常销售的边际贡献＝（10－6）×500＝2000（元）
　　追加订单的边际贡献大于减少的边际贡献（机会成本），因此应该接受订单。
（4）追加订单的边际贡献＝（7－6）×2500＝2500（元）
　　减少500件正常销售的边际贡献＝（10－6）×500＝2000（元）
　　追加订单的边际贡献（2500元）小于追加订单引起的相关成本6000元（＝3000＋1000＋2000），因此不应该接受订单。

增加利润=100×（70-40）-1200=1800（元）。

本题考查：特殊订单是否接受的决策

（1）完全成本法
　　接受订单的价格是7元/件
　　单位生产成本=3+2+1+20000/10000=8（元/件）
　　订单价格小于生产成本，应拒绝追加订单。
　　（2）变动成本法
　　接受订单的价格是7元/件
　　单位生产成本=3+2+1=6（元/件）
　　每件产品提供边际贡献1元，合计增加边际贡献2000元（2000×1），应该接受追加订单。