请简要说明发生上述情况的可能原因。
题目
请简要说明发生上述情况的可能原因。
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第1题：
请判断该陈述正误并简要地说明原因。 教材是基于一个系统的大纲所编成的。
正确。就教材的编写而言，大纲(课标)是教材编写的依据，教材是大纲(课标)的具体体现。
略 -
第2题：
Sagitar后备箱密封条处漏雨，请简要分析其可能的原因？
正确答案:1.后备箱密封条钣金不平；
2.密封条滚压不到位；
3.密封条太软，密封力小；
4.后盖调整问题。 -
第3题：
反思小说大多为中篇，请简要说明原因。
正确答案: 倾诉伤痕大多凭一时的激情爆发，较为感性，而反思历史则需要更深厚的生活阅历和相对理性的思索。
伤痕小说通常截取人生片断来倾诉伤痛，而反思小说则将片断拉长至几十年，以中心人物的生活道路，来连结新中国甚至更长历史时段各个时期的重要社会政治事件。
小说表现生活的时间跨度拉长了，篇幅也不得不拉长，适当长度的篇幅才能容纳厚重的“历史”。 -
第4题：
请简要叙述发生上述情况的可能原因有哪些？
正确答案: （1）自己内部管理有问题、至少监管缺位或不得力。
（2）系统集成商B没有或极少与客户进行直接沟通。
（3）没建立现场管理制度，或者现场管理制度不严密不明确，或现场管理制度执行 不力。
（4）总承包商与分包商责任不是十分清楚。
（5）客户从总承包商或其他承包商那里获得的信息有失真。总承包商报告渲染了问题，推卸了责任。
（6）客户自己本身的原因如资金、管理水平。
（7）可能本项目的监理工作没有到位。 -
第5题：
简要说明变速器可能会出现故障的原因。
正确答案: 1.漏油：原因可能是油面过高，油封损坏，通气塞堵塞，油质太薄以及螺栓没有旋紧等。
2.不正常的噪声：原因可能是油面过低，齿轮牙齿磨损或损坏，轴承磨损等。
3.换档困难：原因可能是变速轨有故障而不能自由移动，发动机怠速过高，齿轮牙齿损坏以及变速杆球形支承定位螺栓损坏等。
4.跳档：原因可能是变速互锁机构的球、销、弹簧以及变速轨的凹槽损坏，齿轮牙齿在长度上磨损不均匀，轴承严重磨损，离合器壳和变速器箱相互位置不正等。 -
第6题：
请简要说明企业生产物流系统不均匀的可能的表现。
正确答案:（1）在制品库存多
（2）最后一道工序经常出现闲置 -
第7题：
针对上述情况，请分析问题产生的可能原因。
正确答案: 缺乏对项目组成员的沟通需求和沟通风格的分析。
缺乏完整的会议规程，会议目的、议程、职责不清，缺乏控制，导致会议效率低下，缺乏效果。
会议没有产生记录。
会议没有引发相应的行动。 沟通方式单一。
没有进行冲突管理。 -
第8题：
问答题请简述检查风险的概念，并简要说明检查风险不能降至为零的原因以及可能的解决措施。正确答案： (1)检查风险是指如果存在某一错报，该错报单独或连同其他错报可能是重大的，注册会计师为将审计风险降至可接受的低水平而实施程序后没有发现这种错报的风险。
(2)由于注册会计师通常并不是对所有的交易、账户余额和列报进行检查，以及注册会计师可能选择了不恰当的审计程序、审计过程执行不当，或者错误解读了审计结论等，检查风险不可能降低为零。
(3)解决措施包括注册会计师可以通过适当计划、在项目组成员之间进行恰当的职责分配、保持职业怀疑态度以及监督、指导和复核助理人员所执行的审计工作得以解决。解析： 暂无解析 -
第9题：
问答题针对上述情况，请分析问题产生的可能原因。正确答案： 缺乏对项目组成员的沟通需求和沟通风格的分析。
缺乏完整的会议规程，会议目的、议程、职责不清，缺乏控制，导致会议效率低下，缺乏效果。
会议没有产生记录。
会议没有引发相应的行动。 沟通方式单一。
没有进行冲突管理。解析： 暂无解析 -
第10题：
问答题请简要分析造成该项目上述问题的可能原因。正确答案： 造成该项目上述问题的可能原因如下
①项目组新旧成员之间的沟通存在问题。相互间的信任感和凝聚力较低，缺乏团队精
神和团队协作。
②作为项目经理，王某并未针对项目组内的冲突，收集问题的信息和制定解决冲突的
方案，而是以牺牲新成员的观点为代价，简单地采纳了原项目成员的观点。
③项目进度管理存在问题，未设定合理的检查点、里程碑和基线。解析： 暂无解析 -
第11题：
问答题请简要说明发生上述情况的可能原因。正确答案： （1）可能是单位没有对项目进行统一管理，谁的权大谁的项目就获得优先支持。
（2）副总裁承揽了新的更重要的项目。
（3）项目经理忽视了单位内可能的竞争性项目的出现所带来的风险。
（4）可能是本项目的绩效不好，已失去了本单位有关方面的支持。
（5）可能是重要干系人如客户、公司高层管理者内定项目暂停或者下马。解析： 暂无解析 -
第12题：
问答题劳动的供给有何规律？请简要说明其原因。正确答案： 一般说来，劳动的供给具有独特的规律。起初当工资增加时劳动数量回增加，但工资增加到一定程度后如果再继续增加，劳动数量会增加，但工资增加到一定程度后再继续增加，劳动数量不仅不增加而且还会减少。之所以如此是因为，在工资水平数量不仅不增加而且还会减少。之所以如此是因为，在工资水平较低时，工人的收入水平低，收入更有吸引力，而闲暇的成本则高，因而当工资升高后，工人劳动带来的收益超过闲暇的收益，他们就愿意提供更多的劳动。随着工资率水平的提高，当劳动时间随之增加到一定程度以后，工人的收入水平提高，增加劳动所增加的货币产生的边际效用降低，而同时劳动的边际效用增加，闲暇的收益增加，因而工人宁愿休息而不愿劳动。因此，劳动供给是一条向后弯曲的曲线。解析： 暂无解析 -
第13题：
论述造成切丝跑碎片的可能原因，并简要说明解决方法。
原因：
（1）送料不均（单边送料）；
（2）刀门与刀片刃口的间隙太大；
（3）刀门磨损；
（4）上刀门的垫板太薄；
（5）上排链的压力不足；
（6）砂轮调整问题及进给故障；
（7）进刀驱动故障。
解决方法：（1）调整送料情况使其均匀；（2）调整金刚石或更换新刀门；（3）调整金刚石或更换新刀门；
（4）更换较厚垫片。（5）调节油缸压力。（6）调节砂轮进给。（7）更换进刀超越离合器。
略 -
第14题：
请简要说明脱硫装置LV-01A调节阀关不死或打不开的最常见原因？
正确答案: 最常见的原因是调节阀阀芯被卡死。因为该调节阀一般情况下阀位开度变化不大，流过调节阀的底排水中杂质较多，介质在阀芯与阀座出容易结垢现象，而该阀的通径只有25mm，故LV-01A调节阀关不死或打不开的最常见的原因是调节阀阀芯被卡死。 -
第15题：
系统开发应具备怎样的条件，请简要说明原因。
正确答案: 管理信息系统的开发必须在具备一定条件的基础上才能着手进行，这些条件主要有：
（1）企业高层领导应重视和介入。这对管理信息系统开发和使用的成败起着决定性的作用。原因是：管理信息系统是一个涉及到整个企业的管理体制、管理方法和人员安排等诸多因素的全局性问题，需要投入大量的人力、物力和财力，这些都必须在高层领导的重视和亲自参与下才能顺利解决；
（2）企业业务人员要有积极性。在系统开发过程中，需要这些人员的配合并提供有关数据，在系统建成投入使用后，他们是直接的操作者，系统运行效果好坏与他们的使用和配合直接相关；
（3）企业要有一定的科学管理基础。管理信息系统是管理现代化的一个重要手段，如果企业中没有科学的管理作为基础，就无法建成有效的管理信息系统，或者说建立的管理信息系统不可能真正发挥作用；
（4）要有一定的投资保障。管理信息系统的建立是一项资金耗费较大的工程项目，计算机设备、软件、机房设备、相关人员的工资等都需要投入不小的资金，在某种意义上讲，管理信息系统的规模和质量，甚至成败在很大程度上取决于投资额。 -
第16题：
2004年末的印度洋海啸发生后，受灾国的生产可能性曲线可能会发生怎样的变动？请简要分析并说明理由。
正确答案:2004年末的印度洋海啸发生后，受灾国的经济资源（土地、人口、资本等）都遭受了巨大的损失，因此，受灾国的生产可能性曲线可能会向左移。 -
第17题：
请简要分析造成该项目上述问题的可能原因。
正确答案: 造成该项目上述问题的可能原因如下
①项目组新旧成员之间的沟通存在问题。相互间的信任感和凝聚力较低，缺乏团队精
神和团队协作。
②作为项目经理，王某并未针对项目组内的冲突，收集问题的信息和制定解决冲突的
方案，而是以牺牲新成员的观点为代价，简单地采纳了原项目成员的观点。
③项目进度管理存在问题，未设定合理的检查点、里程碑和基线。 -
第18题：
请简要分析在PS业务中，引起“PDP激活不成功”故障的可能原因。
正确答案: 时隙优先级不对，这种情况下信令会走到重配流程，但是没有RLRESTORE上报；
有其他用户接入到本小区，导致码道资源不够。这种情况下会出现IU口主动发起释放；
信号质量不好，这种情况下会存在大量的CRC错包。 -
第19题：
问答题反思小说大多为中篇，请简要说明原因。正确答案： 倾诉伤痕大多凭一时的激情爆发，较为感性，而反思历史则需要更深厚的生活阅历和相对理性的思索。
伤痕小说通常截取人生片断来倾诉伤痛，而反思小说则将片断拉长至几十年，以中心人物的生活道路，来连结新中国甚至更长历史时段各个时期的重要社会政治事件。
小说表现生活的时间跨度拉长了，篇幅也不得不拉长，适当长度的篇幅才能容纳厚重的“历史”。解析： 暂无解析 -
第20题：
问答题请简要叙述发生上述情况的可能原因有哪些？正确答案： （1）自己内部管理有问题、至少监管缺位或不得力。
（2）系统集成商B没有或极少与客户进行直接沟通。
（3）没建立现场管理制度，或者现场管理制度不严密不明确，或现场管理制度执行 不力。
（4）总承包商与分包商责任不是十分清楚。
（5）客户从总承包商或其他承包商那里获得的信息有失真。总承包商报告渲染了问题，推卸了责任。
（6）客户自己本身的原因如资金、管理水平。
（7）可能本项目的监理工作没有到位。解析： 暂无解析 -
第21题：
问答题1.请简要分析此次事故发生的原因。正确答案：解析： -
第22题：
问答题请简要说明企业生产物流系统不均匀的可能的表现。正确答案： （1）在制品库存多
（2）最后一道工序经常出现闲置解析： 暂无解析 -
第23题：
问答题系统开发应具备怎样的条件，请简要说明原因。正确答案： 管理信息系统的开发必须在具备一定条件的基础上才能着手进行，这些条件主要有：
（1）企业高层领导应重视和介入。这对管理信息系统开发和使用的成败起着决定性的作用。原因是：管理信息系统是一个涉及到整个企业的管理体制、管理方法和人员安排等诸多因素的全局性问题，需要投入大量的人力、物力和财力，这些都必须在高层领导的重视和亲自参与下才能顺利解决；
（2）企业业务人员要有积极性。在系统开发过程中，需要这些人员的配合并提供有关数据，在系统建成投入使用后，他们是直接的操作者，系统运行效果好坏与他们的使用和配合直接相关；
（3）企业要有一定的科学管理基础。管理信息系统是管理现代化的一个重要手段，如果企业中没有科学的管理作为基础，就无法建成有效的管理信息系统，或者说建立的管理信息系统不可能真正发挥作用；
（4）要有一定的投资保障。管理信息系统的建立是一项资金耗费较大的工程项目，计算机设备、软件、机房设备、相关人员的工资等都需要投入不小的资金，在某种意义上讲，管理信息系统的规模和质量，甚至成败在很大程度上取决于投资额。解析： 暂无解析