目前，你在管理一个项目，该项目旨在重新设计零售商店的分布以改善顾客的流量及提高效率。很多工作必须在现场完成，并且需要店员的积极参与。这些店员中的很多人是一个工会的成员，该工会因工人运动而著名。你计划的一个重要组成部分必须是（）。A、一个资源容量矩阵B、缓冲和储备C、一个资源日历D、一个资源柱状图表

题目

目前，你在管理一个项目，该项目旨在重新设计零售商店的分布以改善顾客的流量及提高效率。很多工作必须在现场完成，并且需要店员的积极参与。这些店员中的很多人是一个工会的成员，该工会因工人运动而著名。你计划的一个重要组成部分必须是（）。

  • A、一个资源容量矩阵
  • B、缓冲和储备
  • C、一个资源日历
  • D、一个资源柱状图表
相似考题

1.你正在管理通信项目。客户，你的上级、客户和其它有关各方都已经确定和批准了产品和系统要求。项目按照时间表实施。到目前为止似乎每个人对进展感到满意。你刚刚得知一个新的管理规定将引起一个项目执行标准发生变更。为保证该变更包括在项目计划中，你应该：（ ）A．召开变更控制委员会会议B．修改WBS．项目时间表和项目计划，以反映新的规定和要求C．准备变更请求D．立即通知受到影响的各位干系人有关项目实施的变更内容

2.你为一家处于领先地位的西部乡村服装生产商工作，现在你管理着一个以增加顾客接待量和提高工作效率为目的的零售商店面布局重新设计的项目。这个项目的许多工作都要在现场完成，而且需要商店员工的积极参与，而这些员工中有很多都是一个以鼓动劳工闹事而著称的工会组织的终生会员。那么你的进度安排中的一个重要的组成部分必定是（ ）A．一个资源能力矩阵B．备用人员和储备金C．一个资源日程D．一个资源柱状图

3.你正在为一家处于领先地位的西部乡村服装生产商工作。你正在管理一个以增加顾客接待量和效率为目的零售商店布局重新设计的项目。这个项目的许多工作都要在现场完成，而且需要商店员工的积极参与。而这些员工中有很多都是一个以鼓动劳工闹事而著称的终生会员。那么你的进度安排中的一个重要的组成部分必定是a. 一个资源矩阵b. 缓存和储备c. 一个资源筹集日程d. 一个资源柱状图

4.目前,你在管理一个项目,该项目旨在重新设计零售商店的分布以改善顾客的流量及提高效率。很多工作必须在现场完成,并且需要店员的积极参与。这些店员中的很多人是一个工会的成员,该工会因工人运动而著名。你计划的一个重要组成部分必须是()。A.一个资源容量矩阵B.缓冲和储备C.一个资源日历D.一个资源柱状图表

更多“目前，你在管理一个项目，该项目旨在重新设计零售商店的分布以改善顾”相关问题

  • 第1题：

    你为一家处于领先地位的西部乡村服装生产商工作，现在你管理着一个以增加顾客接待量和提高工作效率为目的的零售商店面布局重新设计的项目。这个项目的许多工作都要在现场完成，而且需要商店员工的积极参与，而这些员工中有很多都是一个以鼓动劳工闹事而著称的工会组织的终生会员。那么你的进度安排中的一个重要的组成部分必定是

    A、 一个资源能力矩阵

    B、 备用人员和储备金

    C、 一个资源日程

    D、 一个资源柱状图


    正确答案：C

  • 第2题：

    在六西格玛项目改善阶段结束后，检验改善效果，未能达到改善目标，请问接下来项目团队该如何做？（）

    • A、检讨改善对策是否切实执行
    • B、检讨没有效果的改善对策，重新树立对策
    • C、若已有的根本原因都已经得到显著的改善，需重新检讨可能原因，并找到新的根本原因
    • D、改善效果不显著，说明已经达到设计水平，需要去修改产品设计，应该执行DFSS项目

    正确答案:A,B,C

  • 第3题：

    你在管理一个目前正在执行的项目。你在估算所完成的工作，为此你持续测量项目绩效，在必要时建议变更、补救和纠正。你在完成什么过程（）

    • A、整合变更控制
    • B、监控项目工作
    • C、控制范围
    • D、沟通管理

    正确答案:B

  • 第4题：

    你们公司刚刚赢得一个大的新项目.项目将于三个月后开始，价值达2百万美元.你是目前执行的一个项目的项目经理.你在听到这个新项目的时候，应该做的第一件事情是什么？（）

    • A、询问管理层新项目将如何使用资源.
    • B、确定你自己的项目的资源水平.
    • C、进行项目赶工.
    • D、询问管理层，新项目对你的项目将产生何种影响.

    正确答案:D

  • 第5题：

    你在管理一个建筑项目，要在一个办公大楼里安装新的门框。你计划这个项目花费￥12500，不过你的成本比预期要高，现在你担心项目花费大多。哪个数字可以指出到目前为止项目计划花费与实际花费之差（）

    • A、AC
    • B、SV
    • C、CV
    • D、VAC

    正确答案:C

  • 第6题：

    你正在为一家处于领先地位的西部乡村服装生产商工作。你正在管理一个以增加顾客接待量和效率为目的零售商店布局重新设计的项目。这个项目的许多工作都要在现场完成，而且需要商店员工的积极参与。而这些员工中有很多都是一个以鼓动劳工闹事而著称的终生会员。那么你的进度安排中的一个重要的组成部分必定是（）

    • A、一个资源矩阵
    • B、缓存和储备
    • C、一个资源筹集日程
    • D、一个资源柱状图

    正确答案:C

  • 第7题：

    你为一家著名的便服与西装生产商工作。你正在管理这样一个项目：重新设计零售店的布局，以提高客户流量与效率。许多项目工作必须在现场完成，而且需要店员的积极配合。许多店员是某个非常有影响力的协会的终身会员，那个协会因领导劳工闹事而著名。你的进度计划的一个重要组成部分必须是：（）

    • A、资源能力矩阵
    • B、缓冲措施与应急储备
    • C、资源日历
    • D、资源柱状图

    正确答案:C

  • 第8题：

    在设计一个新系统时设立一个中断或冻结点的原因是（）。

    • A、避免对一个进行中的项目的更多的影响/变更。
    • B、表明在该点设计将被完成。
    • C、要求对该点进行成本－效益评估后变更。
    • D、提供项目管理团队对该项目设计更多的控制。

    正确答案:C

  • 第9题：

    单选题
    你负责一个为多个内部客户服务的系统集成项目，正在制定项目计划。因为组织内有许多人对这个系统很感兴趣，你于是决定制定一个项目通信管理计划。你制定该计划的第一步将是：（）
    A

    进行项目干系人分析以评估所需的信息

    B

    确定一个生产时间表以规定每种通信产品何时生产

    C

    描述你计划发布的信息的情况

    D

    设立一个项目文件库以保证文件利用更加方便


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    你在管理一个工业设计项目。你的项目目前处丰启动阶段。项目章程已经创建，你正在识别干系人。以下哪一个不是你要做的事情（）
    A

    审查以前项目的经验教训

    B

    完成干系人分析

    C

    审查员采购文档

    D

    创建变更控制系统


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    问答题
    某物业开发项目，在规划设计阶段，建设单位就与某物业管理公司签订了前期物业服务合同，如果你是该物业管理公司的管理者某物业开发项目，在规划设计阶段，建设单位就与某物业管理公司签订了前期物业服务合同，如果你是该物业管理公司的管理者

    正确答案： 物业开发规划设计阶段早期介入的工作内容包括：
    1）就物业的结构布局、功能方面提出改进建议；
    2）就物业环境及配套设施的合理性、适应性提出意见或建议
    3）提供设施设备的设置、选型及服务方面的改进意见；
    4）就物业管理用房、社区活动场所等公共配套建筑、设施、场地的设置、要求等提出意见。
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    你在管理一个目前正在执行的项目。你在估算所完成的工作，为此你持续测量项目绩效，在必要时建议变更、补救和纠正。你在完成什么过程（）
    A

    整合变更控制

    B

    监控项目工作

    C

    控制范围

    D

    沟通管理


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    某项目经理在定义项目范围时绘制了如下所示的WBS。根据该图，下列说法中， （ ） 是不正确的。

    A. 可重新设计该图，将项目生命周期阶段作为第一层
    B. 可重新设计该图，按照组织结构形式进行工作分解
    C. 可重新设计该图，以列表形式展示
    D. 可重新设计该图，将外包出去的模块从图中去除以达到精简目的

    答案：D
    解析：
    分解WBS结构的方法至少有如下三种： （1） 使用项目生命周期的阶段作为分解的第一层，而把项目可交付物安排在第二层；（2） 把项目重要的可交付物作为分解的第一层；（3） 把子项目安排在第一层，再分解子项目的WBS。分解WBS应遵循的原则如下： （1） 在各层次上保持项目的完整性，避免遗漏必要的组成部分；（2） 一个工作单元只能从属于某个上层单元，避免变叉从属；（3） 相同层次的工作单元应有相同性质；（4） 工作单元应能分开不同的责任者和不同的工作内容；（5） 便于项目管理进行计划和控制的管理需要；（6） 最底层工作应该具有可比性，是可管理的，可定量检查的；（7） 应包括项目管理工作（因为管理是项目具体工作的一部分），包括分包出去的工作；（8） WBS的最底层次的工作单元是工作包。

  • 第14题：

    你的机构正开始一个新的项目，其项目团队是虚拟的，队员分布在全世界的5个不同的国家。凭经验，你认为在一个矩阵环境中的队员有时更听职能经理的话，而不是你—项目经理的。预见到这些问题，你决定准备一个（）。

    • A、队员备忘录，告诉他们现在他们在为你工作
    • B、项目章程
    • C、职能经理备忘录，告诉他们你有权指挥他们的雇员
    • D、人力资源管理计划

    正确答案:B

  • 第15题：

    你被任命为一个质量改善项目的项目经理。管理层要求你提供项目管理计划。以下四个选项中你首先应该制定哪个？（）

    • A、过程保证计划
    • B、质量管理计划
    • C、项目管理计划
    • D、项目范围说明书

    正确答案:D

  • 第16题：

    你正在管理通信项目。客户，你的上级和其他有关方面都已经确定和批准了产品和系统要求。项目按照时间表实施。到目前为止似乎每个人对进度感到满意。你刚刚得知一个新的管理规定将引起一个项目执行标准发生变更。为保证该变更包括在项目计划中，你应该 （） 。

    • A、召开变更控制委员会会议
    • B、修改WBS、项目时间表和项目计划，以反映新的规定和要求
    • C、准备变更请求
    • D、立即通知收到影响的各位干系人有关项目实施的变更内容

    正确答案:C

  • 第17题：

    你在管理一个工业设计项目。你的项目目前处丰启动阶段。项目章程已经创建，你正在识别干系人。以下哪一个不是你要做的事情（）

    • A、审查以前项目的经验教训
    • B、完成干系人分析
    • C、审查员采购文档
    • D、创建变更控制系统

    正确答案:D

  • 第18题：

    你在计划一个项目，这个项目与公司目前正在执行的一个项目使用的是同一个团队。你应该查阅什么文档来找出这些人何时可用于你的项目的相关信息（）

    • A、你的项目的项目进度
    • B、这个团队正在完成的项目的项目管理计划
    • C、这个团队正在完成的项目的人员配备管理计划
    • D、你的项目的沟通管理计划

    正确答案:C

  • 第19题：

    你在管理一个建筑项目，要丰一个新的办公大楼安装几百个空调面板。你已经完成了总共计划900个面板中的350个，不过根据你的进度，本应该已经完成400个。公司的合同指出，第安装一个面板会付一个固定价格￥75。目前这个项目已经花费了￥45000。以下哪一项是这种情况的最佳描述（）

    • A、CPI是.813，这说明你的项目目前超出预算
    • B、CV是-￥4350，这说明你的项目目前超出预算
    • C、TCPI是1.833，这是为保证在预算内所需达到的最低CPI
    • D、SPI是.84，这说明你的项目进度滞后

    正确答案:C

  • 第20题：

    单选题
    你被任命为一个质量改善项目的项目经理。管理层要求你提供项目管理计划。以下四个选项中你首先应该制定哪个？（）
    A

    过程保证计划

    B

    质量管理计划

    C

    项目管理计划

    D

    项目范围说明书


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    你在计划一个项目，这个项目与公司目前正在执行的一个项目使用的是同一个团队。你应该查阅什么文档来找出这些人何时可用于你的项目的相关信息（）
    A

    你的项目的项目进度

    B

    这个团队正在完成的项目的项目管理计划

    C

    这个团队正在完成的项目的人员配备管理计划

    D

    你的项目的沟通管理计划


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    你正在为一个保险公司创建一个ASP.NET应用程序。公司将用你的应用程序来记录保险索赔（声明）。另一个开发小组创建一个可重新分配的组件，该组件将在你的ASP.NET应用程序中使用。该组件要能正确的运行，在安装时就需要创建几个登记入口。将来同样的组件可能被另外的ASP.NET应用程序使用。开发小组把组件的源代码和组件的所有的项目文件都给了你。你添加组件项目到你的ASP.NET应用程序中。你要为你的应用程序创建一个配置包。你想在你的配置包中包括这个可重新分配的组件。你该怎么做？（）
    A

    为可重新分配组件创建一个安装项目。为你的ASP.NET应用程序创建一个Web安装项目

    B

    为你的ASP.NET应用程序创建一个合并模块项目。为可重新分配组件创建一个安装项目，并将你的ASP.NET应用程序的合并模块添加到项目中。

    C

    为你的ASP.NET应用程序和可重新分配组件各创建一个合并模块项目。创建一个Web安装项目并将两个合并模块添加到项目中。

    D

    为可重新分配组件创建一个合并模块项目。为你的ASP.NET应用程序创建一个Web安装项目，并将可重新分配组件的合并模块添加到项目中。


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    多选题
    在六西格玛项目改善阶段结束后，检验改善效果，未能达到改善目标，请问接下来项目团队该如何做？（）
    A

    检讨改善对策是否切实执行

    B

    检讨没有效果的改善对策，重新树立对策

    C

    若已有的根本原因都已经得到显著的改善，需重新检讨可能原因，并找到新的根本原因

    D

    改善效果不显著，说明已经达到设计水平，需要去修改产品设计，应该执行DFSS项目


    正确答案： C,D
    解析： 暂无解析

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