为了评估因赶工对项目可能造成的影响,项目经理首先应该计算()
第1题:
为了评估在一个项目中是否需要进行赶工,项目经理应该首先计算
A、 在赶工后每一个关键行为在成本和时间上可以减小的幅度
B、 对项目的关键路径增加的额外资本的成本
C、 关键路径的任务加速后在整个时间表上所节省下的时间
D、 使用计划评审技术估计每一个关键路径的持续时间所需要的三种时间估计
第2题:
在项目时间管理中,赶工指的是按优先级对关键路径的活动施加附加的资源。()
第3题:
下列关于关键路径的描述,正确的是()。
第4题:
为了评估因赶工对项目可能造成的影响,项目经理首先应该计算:()
第5题:
在评估一个项目是否赶工时,项目经理首先计算()
第6题:
为了评估在一个项目中是否需要进行赶工,项目经理应该首先计算:在赶工后每一个关键行为在成本和时间上可以减小的幅度()
第7题:
为了满足规定要求,你需对项目进度计划进行赶工。你首先采取的步骤是计算()。
第8题:
项目经理因项目时间限制而决定将赶工作为首选措施。应采取下列哪项活动?()
第9题:
为了评估因赶工对项目可能造成的影响,首先需要()。
第10题:
可以加速完成的每项关键工作投入的成本和时间的斜率
项目关键路径新增资源的成本
当关键路径的工作速度加快时,项目整体进度可以节约的时间
每个关键路径PERT三个可能的时间估算
第11题:
找出网络计划的关键线路和总工期
计算被增加到项目关键线路中的直接费用
计算赶工费用率
计算应压缩的时间
第12题:
每项关键路径上的工作的投入成本与缩短时间的比率
项目关键路径新增资源的成本
当关键路径的工作速度加快时,项目整体进度可以节约时间
每个关键路径PERT三个可能的时间估算
第13题:
有时,项目需要赶工,为了评价一个项目赶工的意义,项目管理师应该首先计算(20)。
A.每个能够赶工的关键活动的成本和时间的斜率
B.将被增加到项目关键路径的附加资源的成本
C.当关键路径上的任务加速时,整个进度中将节省的时间
D.对每个关键路径的活动,PERT的3种概率时间估计方法
第14题:
第15题:
在评估一个项目是否赶工时,项目经理应首先计算()
第16题:
为评价赶工一个项目的意义,一个项目经理应该首先计算()。
第17题:
在评估一个项目是否赶工时,项目经理首先计算()。
第18题:
在PERT分析中,需要考虑时间和成本的折中时,第一个应该速成的活动是:()
第19题:
赶工期间需要遵循的两个主要原则是什么?()
第20题:
在评估一个项目是否应赶工时,项目经理首先应计算()。
第21题:
为了避免延迟交付被罚款,管理层已决定要"赶工",预期会有附加的成本。为了进行项目赶工,加班时间或额外的资源应该安排到()
第22题:
在赶工后每一个关键行为在成本和时间上可以减小的幅度
对项目的关键路径增加的额外资本的成本
关键路径的任务加速后在整个时间表上所节省下的时间
使用计划评审技术估计每一个关键路径的持续时间所需要的三种时间估计
第23题:
在赶工后每一个关键行为在成本和时间上可以减小的幅度
对项目的关键路径增加的额外资本的成本
关键路径的任务加速后在整个时间表上所节省下的时间
使用计划评审估计每一个关键路径的持续时间所需要的三种时间估计