如果你想要承包商立刻开始进行项目工作，你会做下列哪一事项？（）A、先签发一封合同意向书，然后尽快形成某种类型的最终合同书B、对整个任务工作，签一份个工时和原材料合同C、谈判达成实盘固定价合同D、谈判达成成本分摊办法
题目
如果你想要承包商立刻开始进行项目工作，你会做下列哪一事项？（）
- A、先签发一封合同意向书，然后尽快形成某种类型的最终合同书
- B、对整个任务工作，签一份个工时和原材料合同
- C、谈判达成实盘固定价合同
- D、谈判达成成本分摊办法
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第1题：
作为项目整体管理人员，你的主要工作是协调大量承包商的工作。你目前的项目是用完全依靠全球卫星定位的空中交通控制系统替代老的系统。项目已经接近尾声。你有15个承包商和大量的其它供货商。其中几个承包商非常容易共事。你的组织未来还将再次雇佣他们。其中一个承包商每隔一周就提出变更请求，要求增加经费。另一个从来没有提出过变更要求。两个公司在遵守管理规定方面遇到了困难，但是都还能够按时交货。在项目结束阶段，你应该（ ）A. 进行趋势分析
B. 通过挣值评估在本项目中获得的经验
C. 要求每个承包商与你单独见面，费用由他们自己承担
D. 进行采购审核答案：D解析：采购审计是对项目采购的审查已辨别成功和失败的方面。在采购审计中得到的数据可以为其它采购计划提供参考。有利于项目管理知识基础的积累和项目管理的质量。项目采购审计应该在合同收尾阶段进行。 -
第2题：
作为项目整体管理人员，你的主要工作是协调大量承包商的工作。你目前的项目是用完全依靠全球卫星定位的空中交通控制系统替代老的系统。项目已经接近尾声。你有15个承包商和大量的其它供货商。其中几个承包商非常容易共事。你的组织未来还将再次雇佣他们。其中一个承包商每隔一周就提出变更请求，要求增加经费。另一个从来没有提出过变更要求。两个公司在遵守管理规定方面遇到了困难，但是都还能够按时交货。在项目结束阶段，你应该（）。
- A、进行趋势分析
- B、通过挣值评估在本项目中获得的经验
- C、要求每个承包商与你单独见面，费用由他们自己承担
- D、进行采购审核
正确答案:D -
第3题：
如果想要承包商立刻开始进行项目工作，应该做下列（）
- A、先签发一封合同意向书，然后尽快形成某种类型的最终合同书
- B、对整个任务工作签一份工时和原材料合同
- C、谈判达成固定总价合同
- D、谈判达成成本分摊合同
正确答案:A -
第4题：
你被录用以后，如果抽调你去下乡支农，你会做哪些准备工作？
正确答案: 一，作为新录用的医生，到基层进行锻炼是非常必要的，而且基层的工作也非常重要，因此我不会抱怨，而是以积极的心态去基层锻炼，争取通过这次锻炼能够丰富我的基层工作经验，为以后更好地做好工作打下良好的基础。
二，查阅相关资料，深入了解国家农村政策和措施，
三，是通过有关部门了解本*乡镇的经济发展总体状况，如统计局
五，是深入田间地头了解实际情况，了解群众的想法，了解当地薄弱的环节，并作出自己工作的规划，和工作中的重点问题。 -
第5题：
你需要将你项目的一部分工作外包给其他的承包商，你需要向承包商提供一份产品描述，这个产品描述也称为（）
- A、工作说明
- B、项目章程
- C、合同
- D、项目计划
正确答案:A -
第6题：
有项同事正在做的工作，你觉得他不可能会做好，如果由你来做的话效果会比他做更好，你将如何处理？
正确答案: （1）保持谦虚谨慎的作风，充分了解同事的思路和做法，体会其用意，反思自己的观点是否合理、切实可行，不能自以为是。
（2）如果自己的观点真的更为可取，可以私下以讨论的口气与该同事进行交流，婉转地表达自己的观点，看看他能否接受。
（3）如果他接受，我会对其表示支持，而不是将该工作的功劳归为自己。如果其不接受，我也会理解，因为毕竟每个人处理问题的方式和看问题的角度各有不同。但如果他的方案会给工作造成严重的损失，我会本着对该同事和工作负责的态度，和我的上级领导汇报，由领导纠正他的错误。
（4）无论他是否接受我的建议，我都会为他的工作提供必要的帮助，因为我们有一个共同的目标，那就是尽可能好地完成工作，而且，在一个团队中，只有相互帮助，团结一致，才能取得更大的成功。 -
第7题：
你的工作领域是系统的整合，你的主要工作是协调诸多承包商的工作。你的当前项目是将空中交通控制系统替换为一个完全依赖全球卫星定位装置的系统，这个项目已经接近尾声。你有15个主要的承包商以及其他众多的卖主。有些承包商很容易合作，你们组织会在今后再次雇用他们。有一个承包商几乎每两个星期就要提交一次变更申请，要求得到更多的钱。而另一个承包商从来不交货。有两家公司没能达到某些管理要求，但是他们达到了技术交付日期的要求。现在，你已经进入了收尾阶段，你应该：（）
- A、进行趋势分析
- B、利用挣值来评估应吸取的教训
- C、要求每一个承包商单独与你见面，以使他们处于不利地位
- D、进行采购审计
正确答案:D -
第8题：
你被认命为一个可以称之为赌博项目的项目经理。如果项目成功，经理们将用轿子抬着你；如果失败，你就将加入失业的队伍。你知道如果你想成功，就需要最大限度地控制项目的资源。你应该为项目确立哪一类组织模式？（）
- A、强矩阵
- B、项目化的
- C、协议性的
- D、弱矩阵
正确答案:B -
第9题：
问答题你被录用以后，如果抽调你去下乡支农，你会做哪些准备工作？正确答案： 一，作为新录用的医生，到基层进行锻炼是非常必要的，而且基层的工作也非常重要，因此我不会抱怨，而是以积极的心态去基层锻炼，争取通过这次锻炼能够丰富我的基层工作经验，为以后更好地做好工作打下良好的基础。
二，查阅相关资料，深入了解国家农村政策和措施，
三，是通过有关部门了解本*乡镇的经济发展总体状况，如统计局
五，是深入田间地头了解实际情况，了解群众的想法，了解当地薄弱的环节，并作出自己工作的规划，和工作中的重点问题。解析： 暂无解析 -
第10题：
问答题在日常学习工作中，说说你做过的有责任心的事。追问：如果再次发生你是否还会做？你认为有什么可以改进的地方？正确答案：解析： -
第11题：
单选题如果你想要承包商立刻开始进行项目工作，你会做下列哪一事项？（）A先签发一封合同意向书，然后尽快形成某种类型的最终合同书
B对整个任务工作，签一份个工时和原材料合同
C谈判达成实盘固定价合同
D谈判达成成本分摊办法
正确答案： D解析： 暂无解析 -
第12题：
单选题下列问话中（）属于开门见山的目标询问。A如果这个咨询对你很有帮助，你最希望有什么改变？
B如果这个让你担心的事情改变了，你最希望看到什么不同？
C如果有一天你走出离婚的阴影，你会做些什么与之前不一样的事情？
D如果女儿可以按时回家了，你们的对话会开始有什么不太一样的事情发生？
正确答案： A解析： 暂无解析 -
第13题：
如果你新到一个科室，发现情况很糟，工作不利，同事们关系很差，你会做哪些努力来改变这种状况？
正确答案: （1）首先自己要起表率作用，自己要勤奋工作，和科室的同志们搞好关系，带动其他人的工作积极性。
（2）可以适当的组织一些活动，劳逸结合，一方面有利于团结同志，在活动中增加大家的感情；另一方面，适当的休息调整，也有利于更好的工作。
（3）可以向领导提出建议，把个人工作目标的实现与年度考核挂起钩来，通过物质、精神奖励提高大家的工作积极性。 -
第14题：
你被任命为对公司前途至关重要的项目的经理。如果项目成功，你和你的团队将获得嘉奖和晋升，否则你将被解职。你认识到对项目资源必须进行最严格的控制。你想要为项目选择（）的组织形式。
- A、强矩阵
- B、项目型
- C、项目协调型
- D、弱矩阵
正确答案:B -
第15题：
如果你明天要面试一个学校的老师，你会做哪些准备？
正确答案: 我会充分了解情况。
第一，向面试学校了解面试的要求，参加面试的时间，面试的地点等。
第二，根据了解情况，准备相关面试的资料，同时向有经验的人取经。
第三，自己先对整个过程进行模拟，预防可能出现的突发情况。
第四，了解行车路线，准备好简历、证件、各种证明文件。 -
第16题：
如果你感觉一台PC机的速度比原先慢，你会做那些维护工作（）。
- A、检查剩余空间
- B、检查病毒
- C、使用SCANDSK检查文件系统和硬盘
正确答案:A,B,C -
第17题：
如果你新到一个科室，发现情况很糟，工作不顺利，同事们关系很差，你会做哪些努力来改变这种状况？
正确答案:（1）首先我会把自己的本职工作做好，取得领导和同事的认可。
（2）熟悉单位的情况，查找产生问题的根源。注意处理好与领导和同事的关系。
（3）寻找合适的机会，与领导进行沟通，委婉地提出自己的想法，听取领导的指导和建议。
（4）组织几项有意义的聚会或郊游活动，在活动中，创设必要的环境，增进大家的了解和理解，化解原有的误解，促进大家的团结。 -
第18题：
你从事项目工作，想要通过过程变量分布的形状和宽度来确定过程中所出现问题的原因。你应使用（）。
- A、直方图
- B、帕累托图
- C、散点图
- D、趋势分析
正确答案:A -
第19题：
为了减轻项目团队成员日益增强的压力，你决定在每一次项目现状会议中安排动力瑜伽训练。你需要雇用某个人来进行这些培训。根据组织的项目管理方法，转包合同部门会通知你在开始采购前，你必须制定以下哪一份文件？（）
- A、工作说明
- B、采购管理计划
- C、评估方法
- D、合同条款与条件
正确答案:B -
第20题：
问答题如果你是政府机构的公共关系人员，将如何筹备新闻发布会？在会后你会做什么工作？正确答案： （1）确认新闻发布会的必要性和新闻价值
新闻发布会召开的主要目的是让社会公众了解政府对某些重大事件所采取的对策以及对策产生的原因。举行新闻发布会就必须让它收到良好的宣传政府形象的效果，如果新闻发布会没有什么新闻价值，则没有举行的必要。
（2）确定新闻发布会主持人和发言人
在日期选定之前，要遴选发言人和会议主持人，并准备好发言和报道提纲。记者常会在新闻发布会上提出一些尖锐或敏感的问题，这要求新闻发布会的主持人思维敏捷。反应快速、口齿伶俐，具有较高的文化修养和专业水准；而对发言人则要求其对政府工作具有解释权，最好由政府部门的高层领导或其全权委派的人士担任。
（3）确定参加新闻发布会的记者范围
邀请记者的覆盖面要广，尽量照顾到各个方面的新闻机构。包括报社、杂志社、电台、电视台记者，包括当地记者、外地和外国记者，包括文字记者和摄影记者。对记者范围的选定，主要是与新闻发布会的主题有关，对需要控制传播的新闻要选择权威的新闻单位。注意对记者要一视同仁，不能厚此薄彼。
（4）安排新闻发布会的其他事宜
确定新闻发布会的时间、地点的选择和宣传材料的准备是十分重要的，是不容忽视的。对新闻发布会地点的选择主要强调交通方便，环境安静，并能提供安放采访设备的地方。在时间选择上，最好能够利用传播媒体在最佳时间播出，特别是对于突发事件的处理尤其如此。新闻发布会应该事先做好预算，对会场进行布置。预先准备好辅助工具，如图表、图片、地图、放大照片、模型样品、幻灯或者录音录像设备等。而且，在新闻发布会之前应该充分准备发言稿和宣传材料，在宣传力度上进行充分准备，尽量做到全面、生动、形象、发布形式除语言外，还可用文字、实物、照片、录像和模型等。发言稿和相关的材料准备得越完善越好，以增强发言的说服力。
（5）新闻发布会结束后的工作
新闻发布会结束以后，政府公共关系人员还有许多工作要做。例如，尽快整理出新闻发布会的记录材料；大量搜集到会记者在报刊上发表的稿件、报道，然后进行归纳、分析，检查一下是否有因公共关系工作失误而造成的谬误，如有应该如何补救；收集到会记者以及其他与会代表对新闻发布会的反应，检查公共关系人员在接待、安排、提供方便等方面的工作是否有欠妥之处，以便改进今后的工作。解析： 暂无解析 -
第21题：
问答题如果你新到一个科室，发现情况很糟，工作不利，同事们关系很差，你会做哪些努力来改变这种状况？正确答案： （1）首先自己要起表率作用，自己要勤奋工作，和科室的同志们搞好关系，带动其他人的工作积极性。
（2）可以适当的组织一些活动，劳逸结合，一方面有利于团结同志，在活动中增加大家的感情；另一方面，适当的休息调整，也有利于更好的工作。
（3）可以向领导提出建议，把个人工作目标的实现与年度考核挂起钩来，通过物质、精神奖励提高大家的工作积极性。解析： 暂无解析 -
第22题：
单选题你需要将你项目的一部分工作外包给其他的承包商，你需要向承包商提供一份产品描述，这个产品描述也称为（）A工作说明
B项目章程
C合同
D项目计划
正确答案： D解析： 暂无解析 -
第23题：
单选题你从事项目工作，想要通过过程变量分布的形状和宽度来确定过程中所出现问题的原因。你应使用（）。A直方图
B帕累托图
C散点图
D趋势分析
正确答案： B解析： 暂无解析