在项目范围定义过程中,要对项目的工作任务进行分解
第1题:
在项目执行过程中,有时需要对项目的范围进行变更,(1)属于项目范围变更。
A.修改所有项目基线
B.在甲乙双方同意的基础上,修改WBS中规定的项目范围
C.需要调整成本、完工时间、质量和其他项目目标
D.对项目管理的内容进行修改
第2题:
第3题:
第4题:
第5题:
第6题:
第7题:
在进行项目工作分解的时候,项目的范围的变更不一定基于WBS进行。
第8题:
在项目范围定义中,要对项目的工作任务进行分解。
第9题:
项目范围管理中的()这三项重要管理成果就是由浅人深对项目作出的整体制约性描述。
第10题:
明确并识别项目的主要工作任务
确定每个工作任务的组成部分
核实分解的正确性
确定每个工作任务已经非常详细
第11题:
对
错
第12题:
工作分解结构是按项目的可交付成果对项目进行分解
它组织和定义了工程项目的部分范围
未包括在工作分解结构中的工作则不属于该项目的工作范围
工作分解结构中的级别越低,对项目可交付成果的描述越详细
第13题:
在项目执行过程中,有时需要对项目的范围进行变更,______属于项目范围变更。
A.修改所有项目基线
B.在甲乙双方同意的基础上,修改WBS中规定的项目范围
C.需要调整成本、完工时间、质量和其他项目目标
D.对项目管理的内容进行修改
A.
B.
C.
D.
第14题:
第15题:
第16题:
第17题:
第18题:
进行公关活动工作项目的分解工作的工具叫做()。
第19题:
对项目进行工作分解时,首先要做的是()。
第20题:
下列哪一项是定义范围的输出?()
第21题:
关于工作分解结构的说法中,不正确的一项是()。
第22题:
系统整合
详细分解
整体归纳
综合评价
第23题:
对
错