（）不是设计团队薪酬时应考虑的因素。A、团队类型B、团队规模C、团队成员D、企业发展阶段
题目
（）不是设计团队薪酬时应考虑的因素。
- A、团队类型
- B、团队规模
- C、团队成员
- D、企业发展阶段
相似考题
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第1题：
团队薪酬设计的流程包括()。A.建立团队绩效标准
B.确定团队薪酬总额
C.建立团队薪酬制度
D.确定团队薪酬水平
E.确定薪酬的支付形式答案：A,B,E解析：团队薪酬设计的流程①建立团队绩效标准，将设定的绩效标准作为报酬的基础。 ②确定团队薪酬总额，即根据团队实际工作业绩与绩效标准的对比来确定支付给该团队的薪酬总额度。③确定薪酬的支付形式，以及其在团队成员之间如何分配。薪酬总额在团队中的分配方法包括以下三种：团队成员平均分配奖金；团队成员根据贡献大小分配奖金；按照团队成员基本薪酬的百分比支付奖金。 -
第2题：
简述团队薪酬设计的基本流程以及团队中薪酬分配的方法？（10 分）答案：解析：团队薪酬设计的流程：
（1）建立团队绩效标准，将设定的绩效标准作为报酬的基础
（2）确定团队薪酬总额，根据团队实际工作业绩与绩效标准的对比来确定支付给团队的薪酬总额度
（3）确定薪酬的支付形式，以及其在团队成员之间应如何分配
薪酬总额在团队中的分配方法：
（1）团队成员平均分配奖金
（2）团队成员根据贡献大小分配奖金
（3）按照团队成员基本薪酬的百分比支付奖金，此方式应用较多 -
第3题：
企业应用团队薪酬时应充分考虑的因素，一般不包括（ ）。A.企业发展阶段
B.市场薪资水平
C.团队规模
D.团队类型答案：B解析：团队薪酬是指根据团队业绩而支付给成员的报酬及非货币激励。企业应用团队薪酬时应充分考虑的因素有：①企业发展阶段，企业在不同的发展阶段有不同的发展目标，相应的组织结构、财务状况、管理制度等不断调整变化，酬薪政策应符合企业不同发展阶段的要求；②团队的类型，是指在团队不同的具体任务中团队成员之间不同的互动形态，具有代表性的有平行团队、流程团队和项目团队；③团队规模，一般团队的理想规模应是3—7人，最多不宜超过25人。 -
第4题：
(2016年5月)简述团队薪酬设计的基本流程以及团队中薪酬分配的方法？（10 分）答案：解析：团队薪酬设计的流程：
（1）建立团队绩效标准，将设定的绩效标准作为报酬的基础
（2）确定团队薪酬总额，根据团队实际工作业绩与绩效标准的对比来确定支付给团队的薪酬总额度
（3）确定薪酬的支付形式，以及其在团队成员之间应如何分配
薪酬总额在团队中的分配方法：
（1）团队成员平均分配奖金
（2）团队成员根据贡献大小分配奖金
（3）按照团队成员基本薪酬的百分比支付奖金，此方式应用较多 -
第5题：
下列不属于团队薪酬设计需要考虑的因素的是（ ）。A．企业所处的发展阶段
B．团队的类型
C．企业的外部环境
D．团队的规模答案：C解析：P460 -
第6题：
(2015年5月) （ ）不是设计团队薪酬时应考虑的因素。A.团队类型
B.团队规模
C.团队成员
D.企业发展阶段答案：C解析：P461-463
企业应用团队薪酬时应充分考虑企业所处的发展阶段、团队的类型和规模等因素。 -
第7题：
简述风险薪酬设计应考虑的因素。
正确答案:（1）要体现风险薪酬的激励作用
（2）注意年度间经营绩效的变化
（3）考虑经营绩效上升难度 -
第8题：
团队薪酬设计的流程包括（）。
- A、建立团队绩效标准
- B、确定团队薪酬总额
- C、确定薪酬的支付形式
- D、实施绩效考核
- E、根据考核结果给予福利
正确答案:A,B,C -
第9题：
问答题简述风险薪酬设计应考虑的因素。正确答案： （1）要体现风险薪酬的激励作用
（2）注意年度间经营绩效的变化
（3）考虑经营绩效上升难度解析： 暂无解析 -
第10题：
多选题团队薪酬的设计流程一般包括（ ）。A建立团队绩效标准
B确定团队薪酬总额
C确定薪酬的支付形式
D团队成员之间分配方法
E团队薪酬设计效果评估
正确答案： A,C解析：
企业一般会采用典型的三步法来设计团队薪酬，其流程包括：①建立团队绩效标准，将设定的绩效标准作为报酬的基础；②确定团队薪酬总额，即根据团队实际工作业绩与绩效标准的对比来确定支付给该团队的薪酬总额度；③确定薪酬的支付形式，以及其在团队成员之间如何分配。 -
第11题：
问答题设计企业薪酬制度时应考虑哪些主要因素？正确答案： 1）劳动力市场的供需关系与竞争状况。本地区、本行业、本国的其他企业，尤其是竞争对手对其职工所制定的薪酬政策与水准，对企业确定自身员工薪酬的影响至大，所以又称之为“比较规范”。倘若市场上竞争对手众多，成本控制就变得特别重要，竞争剧烈使企业不能将增薪的成本转嫁到消费者身上，使产品价格大幅提升。在此情况下，非经济报酬（如晋升和培训机会等）便比实际增薪较为务实。
2）地区及行业的特点与惯例。这里的特点也包括基本观点、道德观与价值观。沿海与内地、基础行业与高科技新兴行业、国有大中型企业密集地区与三资企业集中地区等之间的差异，必然会反映到其薪酬政策上来。
3）当地生活水平。这因素从两层意义上影响企业的薪酬政策：一方面，生活水平高了，员工们对个人生活的期望也高了，无形中对企业造成一种制定偏高薪酬标准的压力；另一方面，生活水平高也可能意味着物价指数要持续上涨，为了保持员工生活至少不致恶化及购买力不致降低，企业往往也不得不考虑定期地向上适当调整工资。但这因素对决定基本工资并无关键作用，只在调整时需要考虑。
4）国家的有关法令和法规。我国目前有关各类员工权益保护的正式法律还不算太多，但对禁止使用童工和保护妇女、残疾人及最低工资等方面，已有若干规定。随着我国法制的日趋完备，这类法律必然日益增多，这些法律法规是企业的薪酬政策必须遵守的。
5）本单位的业务性质与内容。如果企业是传统型的、劳力密集型的，则员工们从事的主要是简单的体力性的劳动，而劳力成本可能占总成本中很大的比重；但若是高技术的资本密集型企业，高级专业人员比重很大，他们从事的是复杂的、技术成分很高的脑力劳动，而相对于先进的技术设备而言，劳力成本在总成本中的比重却不大。显然这对企业的薪酬政策有不同的重大影响。
6）公司的经营状况与财政实力。在劳动成本增加，而生产量和其他输入量不变的情况下，生产率会降低，故企业应小心，考虑如何平衡增薪与生产率的关系，同时也要考虑公司的财政能力。
7）公司的管理哲学和企业文化。这方面的核心要素是指企业领导对员工本性的认识及态度。那种认为员工们所要的就是钱，只有经济刺激才能让他们好好干活的企业领导，与那种认为员工们不仅从本性上有多方面的追求，钱决非唯一的动力，他们喜爱有趣的挑战性工作，而且是能有自觉性的企业领导相比，两者在薪酬政策上显然是会大相径庭的。解析： 暂无解析 -
第12题：
多选题团队薪酬设计的流程包括（）。A建立团队绩效标准
B确定团队薪酬总额
C确定薪酬的支付形式
D实施绩效考核
E根据考核结果给予福利
正确答案： B,D解析： 暂无解析 -
第13题：
简述团队薪酬设计需要考虑的因素。答案：解析：答：(P461～462)团队薪酬是指根据团队业绩而支付给成员的报酬及非货币激励。
企业应用团队薪酬时应充分考虑企业所处的发展阶段、团队的类型和规模等因素。
(1)企业发展阶段。
企业团队薪酬受到企业生命周期阶段即发展阶段的影响。企业在经历始创期、成长期、成熟期、衰退期等不同发展阶段时，其发展目标不同。，相应的组织结构、财务状况、管理制度等也会不断调整变化，对团队这种组织架构的要求也各不相同，薪酬政策自然也应符合企业不同发展阶段的要求，以实现人力资源管理的阶段性目标。
(2)团队的类型。
团队类型是指在团队不同的具体任务中团队成员之间不同的互动形态。其中较具代表性的是将团队类型划分为三类：平行团队、流程团队、项目团队。①平行团队是为了完成正常组织之外的任务的团队，其成员一般是从不同部门和岗位抽调的人员构成的。②流程团队是通过其成员的共同合作来承担某项工作或某个工作流程，一般具有全职性、长期性的特点。③项目团队是为了开发一种新的产品或服务而组成的工作团队，其成员的来源、等级、能力和专长都有所不同，在项目期内，要求团队成员“全职”工作。
(3)团队规模。
团队规模的大小，对团队薪酬的应用是否有效也有一定影响。一般团队的理想规模应是3～7人，最多不宜超过25人。 -
第14题：
团队宽带薪酬设计需要考虑的因素有（ ）。A．企业发展阶段
B．资金状况
C．团队的类型
D．团队的数量
E．市场薪酬水平答案：A,B,C,D,E解析：P464 -
第15题：
（ ）不是设计团队薪酬时应考虑的因素。A.团队类型
B.团队规模
C.团队成员
D.企业发展阶段答案：C解析：企业应用团队薪酬时应充分考虑企业所处的发展阶段、团队的类型和规模等因素。 -
第16题：
企业应用团队薪酬时应充分考虑企业所处的()等因素。A.发展阶段
B.竞争阶段
C.团队的类型
D.经营阶段
E.团队规模答案：A,C,E解析： -
第17题：
团队宽带薪酬模式设计需要考虑的因素有（ ）A．企业的发展阶段
B．资金情况
C．团队的类型
D．团队的数量
E．市场薪酬水平答案：A,B,C,D,E解析：P464 -
第18题：
请简述团队薪酬的组成要素和团队薪酬设计需注意的问题。
答案：解析：团队是由一些具备特定技能的人员结合在一起的行为组织。团队成员为共同的目标努力工作，彼此相互负责、相互尊重。
(1)团队薪酬的主要组成要素
①基本薪酬。基本薪酬是员工薪酬收入中的主要形式。平行团队中的基本薪酬主要基于员工的个人工作。企业一般比较愿意用宽带薪酬体系来支付流程团队成员的基本薪酬，该体系通过将不同的薪酬水平统一到一系列的宽带中来简化基本薪酬的结构。
②激励性薪酬。为了使激励性薪酬能够真正发挥激励的作用，这种薪酬的金额必须足够大。激励性薪酬的使用要视团队的类型而定。
③绩效认可奖励。企业对员工绩效的认可奖励有两种形式：货币性奖励和非货币性奖励。非货币性奖励比较常用，这些奖励通常具有名义价值，一般是一一些具有象征性的物品奖励。企业即使是采用货币性的认可奖励，其价值一般也不会太大。货币性奖励与非货币性奖励的区别在于：非货币性的奖励用来认可优良的业绩表现；货币性奖励用来认可优良的工作结果。
(2)团队薪酬的设计应注意的问题
①平行团队薪酬制度的设计。通常不使用激励性薪酬，而认可奖励尤其是非货币性的认可奖励比较合适。
②流程团队的薪酬制度设计。基本薪酬是团队薪酬结构方案的关键，基本薪酬支付的主要依据就是团队成员的能力和技能。团队中的每一个成员应该能够胜任其他成员的工作，
为鼓励成员接受交叉培训，可以采用技能薪酬制。
③项目团队薪酬制度的设计。基本薪酬在项目团队的薪酬结构中属于传统组成部分。项目团队薪酬结构中的可变性来自于少量货币性奖励和基于团队绩效的激励性薪酬。少量的货币性奖励被广泛地用于在事后奖励绩效，但是事前的激励性薪酬在项目团队薪酬中的地位并不像在流程团队薪酬中那样重要。企业在设计项目团队的薪酬计划时要避免使用过多激励性薪酬。
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第19题：
团队薪酬设计流程的第一步是（）
- A、确定团队薪酬总额
- B、建立团队绩效标准
- C、实施团队绩效考核
- D、确定薪酬支付形式
正确答案:B -
第20题：
在进行薪酬体系设计时必须考虑员工的因素，包括（）。
正确答案:员工期望和绩效 -
第21题：
单选题企业应用团队薪酬时应充分考虑的因素，一般不包括（ ）。A企业发展阶段
B市场薪资水平
C团队规模
D团队类型
正确答案： B解析：
团队薪酬是指根据团队业绩而支付给成员的报酬及非货币激励。企业应用团队薪酬时应充分考虑的因素有：①企业发展阶段。企业在不同的发展阶段有不同的发展目标，相应的组织结构、财务状况、管理制度等不断调整变化，酬薪政策应符合企业不同发展阶段的要求。②团队的类型，是指在团队不同的具体任务中团队成员之间不同的互动形态，具有代表性的有平行团队、流程团队和项目团队。③团队规模，一般团队的理想规模应是3～7人，最多不宜超过25人。 -
第22题：
单选题团队薪酬设计流程的第一步是（）A确定团队薪酬总额
B建立团队绩效标准
C实施团队绩效考核
D确定薪酬支付形式
正确答案： D解析： 暂无解析 -
第23题：
单选题（）不是设计团队薪酬时应考虑的因素。A团队类型
B团队规模
C团队成员
D企业发展阶段
正确答案： A解析： 暂无解析