审查项目章程之后，项目经理下一步应该做什么？（）A、制定项目进度表B、收集需求C、定义产品范围D、制定项目范围说明书

题目

审查项目章程之后，项目经理下一步应该做什么？（）

  • A、制定项目进度表
  • B、收集需求
  • C、定义产品范围
  • D、制定项目范围说明书
相似考题

1.项目经理收到项目可交付成果的验收，并举行了经验教训会议，若要结束该项目，项目经理下一步应该做什么？（）A、解散资源B、更新组织过程资产C、核实范围D、开展绩效评估

2.在与关键项目相关方的会议上，项目经理介绍了项目的成本效益分析，一名项目相关方指出，投资回报率远低于预期。项目经理应该怎么做？（）A、审查工作说明书（SOW）B、审查商业论证C、审查项目章程D、审查项目协议

3.项目经理完成了项目范围说明书，除了将会影响项目的组织政策以外。项目经理下一步做什么？（）A、创建工作分解结构B、定义项目可交付成果C、指定沟通计划D、创建项目章程

4.项目经理已经准备好结束一个项目，项目经理下一步应该怎么做？（）A、管理质量来确认可交付成果是否符合标准B、根据项目章程衡量项目可交付成果，并请求客户验收C、解决所有项目风险，以确保可交付成果将被验收D、审查项目管理计划，以确保完成范围并请求客户验收

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  • 第1题：

    获得干系人的信息之后，项目团队确定了项目范围。若要继续项目，项目经理下一步应该做什么（）

    • A、制定项目进度表
    • B、将任务分解成可管理和可衡量的部分
    • C、估算活动工期和资源需求
    • D、估算项目成本

    正确答案:B

  • 第2题：

    项目经理需要确保项目相关方就项目章程达成一致意见，新的顾问已经加入到团队中，并且发起人提出了额外的要求。项目经理下一步应该做什么？（）

    • A、审查事业环境因素
    • B、登记新的相关方
    • C、制定新的商业论证
    • D、收集相关方提供的信息

    正确答案:B

  • 第3题：

    项目发起人要求项目经理立即开始一个新项目，项目经理下一步应该怎么做？（）

    • A、准备项目管理计划
    • B、识别潜在的项目风险
    • C、参与制定项目章程
    • D、招募项目团队

    正确答案:C

  • 第4题：

    制定项目章程之后，项目经理希望审核包含可选方案清单的文件，得出商业问题的解决方案以及与每个方案有关的风险和问题。项目经理应该审查哪份文件？（）

    • A、项目工作说明书
    • B、组织过程资产
    • C、可行性研究
    • D、战略计划

    正确答案:C

  • 第5题：

    项目经理刚刚分配到新项目上，已经完成项目章程。项目经理首先应该做什么？（）

    • A、创建项目范围说明书
    • B、确保所有的干系人有输入到范围中
    • C、分析项目风险
    • D、开始项目管理计划上的工作

    正确答案:B

  • 第6题：

    项目经理完成项目章程的制定，并与关键干系人一起审查项目章程。项目经理下一步应该怎么做？（）

    • A、制定项目管理计划。
    • B、与项目团队一起召开项目启动大会。
    • C、获得项目发起人对项目章程的批准。
    • D、获得干系人对项目章程的批准。

    正确答案:C

  • 第7题：

    单选题
    制定项目章程之后，项目经理希望审核包含可选方案清单的文件，得出商业问题的解决方案以及与每个方案有关的风险和问题。项目经理应该审查哪份文件？（）
    A

    项目工作说明书

    B

    组织过程资产

    C

    可行性研究

    D

    战略计划


    正确答案： B
    解析： 选项里面没有“商业论证”，那么我们就选择一个“类似文件”，所以选“可行性研究”。商业论证或类似文件能从商业角度提供必要的信息，决定项目是否值得投资。高于项目级别的经理和高管们往往使用该文件作为决策的依据。在商业论证中，开展业务需要和成本效益分析，论证项目的合理性，并确定项目边界。

  • 第8题：

    单选题
    项目可交付成果已经过核实，项目经理下一步应该做什么？（）
    A

    安排一次检查

    B

    进行趋势分析

    C

    进行阶段结束审查

    D

    获得客户签字


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    项目经理完成项目章程的制定，并与关键干系人一起审查项目章程。项目经理下一步应该怎么做？（）
    A

    制定项目管理计划。

    B

    与项目团队一起召开项目启动大会。

    C

    获得项目发起人对项目章程的批准。

    D

    获得干系人对项目章程的批准。


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    项目经理完成了项目范围说明书，除了将会影响项目的组织政策以外。项目经理下一步做什么？（）
    A

    创建工作分解结构

    B

    定义项目可交付成果

    C

    指定沟通计划

    D

    创建项目章程


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    获得干系人的信息之后，项目团队确定了项目范围。若要继续项目，项目经理下一步应该做什么（）
    A

    制定项目进度表

    B

    将任务分解成可管理和可衡量的部分

    C

    估算活动工期和资源需求

    D

    估算项目成本


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    项目经理完成了项目章程，下一步必须执行什么？（）
    A

    确定主要可交付成果

    B

    开始制定项目管理计划

    C

    通过利用专家判断来评估项目章程的依据

    D

    与内外部客户一起审查项目章程，获得正式批准


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    在项目章程获得批准实施新的会计制度之后，项目经理试图了解会计部门的结构和流程。项目经理下一步应该创建什么？（）

    • A、项目基准
    • B、范围管理计划
    • C、商业案例
    • D、项目范围说明书

    正确答案:B

  • 第14题：

    项目可交付成果已经过核实，项目经理下一步应该做什么？（）

    • A、安排一次检查
    • B、进行趋势分析
    • C、进行阶段结束审查
    • D、获得客户签字

    正确答案:D

  • 第15题：

    一位新项目经理负责管理一个处于规划阶段之后的项目。新项目经理应该审查什么以确定团队的角色和职责？（）

    • A、组织结构图
    • B、资源管理计划
    • C、项目章程
    • D、工作分解结构（WBS）

    正确答案:B

  • 第16题：

    项目经理已经及时将每周进度报告发送给相关方，然而当项目结束时，会计师向项目经理的直线经理抱怨成本超支。项目经理下一步应该做什么？（）

    • A、向上级管理层详细解释总体进度报告
    • B、审查沟通管理计划
    • C、检查沟通方法
    • D、向所有人重新发送项目状态报告，包括详细的项目成本预测

    正确答案:B

  • 第17题：

    您被任命为项目经理，项目章程和经营目标已经确定，项目时间很紧迫，下一步你应该首先做什么？（）

    • A、组建团队
    • B、明确项目范围说明书和项目目标
    • C、制订进度计划（項目時間管理）
    • D、识别风险

    正确答案:B

  • 第18题：

    项目经理完成了项目章程，下一步必须执行什么？（）

    • A、确定主要可交付成果
    • B、开始制定项目管理计划
    • C、通过利用专家判断来评估项目章程的依据
    • D、与内外部客户一起审查项目章程，获得正式批准

    正确答案:D

  • 第19题：

    单选题
    审查项目章程之后，项目经理下一步应该做什么？（）
    A

    制定项目进度表

    B

    收集需求

    C

    定义产品范围

    D

    制定项目范围说明书


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    单选题
    项目经理需要确保项目相关方就项目章程达成一致意见，新的顾问已经加入到团队中，并且发起人提出了额外的要求。项目经理下一步应该做什么？（）
    A

    审查事业环境因素

    B

    登记新的相关方

    C

    制定新的商业论证

    D

    收集相关方提供的信息


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    在新项目启动会议期间，因为项目将需要采购新设备，生产经理拒绝接受批准的章程，然而，项目经理通知项目发起人，由于生产经理缺席，章程未能包括设备采购。项目经理下一步应该怎么做？（）
    A

    与客户一起审查生产经理关切的问题

    B

    记录生产经理关切的问题，并在项目启动大会之后获得他们的支持

    C

    开展另一项成本效益分析，包括生产经理的反馈

    D

    向生产经理解释设备成木不会影响项目业务价值


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    您被任命为项目经理，项目章程和经营目标已经确定，项目时间很紧迫，下一步你应该首先做什么？（）
    A

    组建团队

    B

    明确项目范围说明书和项目目标

    C

    制订进度计划（項目時間管理）

    D

    识别风险


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    项目经理完成了项目章程。项目经理下一步必须执行什么？（）
    A

    确定主要可交付成果

    B

    开始制定项目管理计划

    C

    通过利用专家判断来评估项目章程的依据

    D

    与内外部客户一起审查项目章程，获得证实批准。


    正确答案： C
    解析： 启动过程组项目整合管理考点：制定项目章程出处：PMBOK4.1。项目章程编制后，必须经启动者签字批准，才标志着项目获得批准，才标志着项目的正式（授权）启动。A和C在编制项目章程过程中已完成，B在D之后。【】【】以下为原选项【】A：确定主要可交付成果【】B：开始制定项目管理计划【】C://通过利用专家判断来评估项目章程的依据【】D://与内外部客户一起审查项目章程，获得证实批准。

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