人力资源包括工作系统、()、员工的权益与满意程度、员工的能力几个方面。
第1题:
第2题:
各级人力资源管理部门及()作为员工关系与沟通的主要责任机构,为员工在工作满意度提升、劳动保障、职业心理辅导与申诉处理等方面提供帮助。
第3题:
员工权益、满意程度、不满意程度的主要测量指标及其当前水平和发展趋势,包括(但不限于):工作环境改进、()、QC小组的数量、员工满意程度等。
第4题:
研究表明,对工作满意的员工比不满意的员工缺勤率更低,并且这种关联程度很强。()
第5题:
工作满意调查的目标不包括()。
第6题:
员工层面的培训需求分析具体包括()。
第7题:
员工个人品质
员工满意度
挽留率
团队和作与沟通能力
第8题:
对工作的满意程度
对工作群体的满意程度
对企业的满意程度
对工资待遇的满意程度
第9题:
客户的满意程度
员工的满意程度
客户保持率
员工保持率
员工的生产率
第10题:
对
错
第11题:
识别员工士气高涨的根源
识别不同地位的员工与员工群体在工作满意方面有什么不同
给雇员表达意见的机会
评价公司政策对员工的影响
第12题:
业绩
行为
努力程度
工作态度
满意程度
第13题:
并不是福利投入的金额越多,员工越满意,员工对福利的满意程度与对工作的满意程序呈正相关。
第14题:
在人力资源管理中,人们经常提到“员工的工作满意度”问题。所谓工作满意度是指,感觉到工作本身可以满足或者有助于满足自己的工作价值观需要,而产生的一种愉悦的感觉程度。它受每个人的价值观的影响。人们普遍认为,提高员工的工作满意度,可以提高员工的工作热情,降低人才流失率,从而提高企业的竞争力和绩效。所以,企业老板以及高层管理人员,就花费很多心思研究如何提高员工的工作满意度。一般而言,影响工作满意度的因素主要有:人格特征;工作任务;工作角色;上级与同事;工资与福利;个人发展空间;公司与员工的沟通情况等等。很多管理学家在上述几个方面作了大量研究,并向企业老板和职业经理人建议,如何在上述各方面加以改善。接受建议的企业似乎有了一定的成就。 但是,有一个企业家,根据他的长期研究,对“提高员工满意度能够改善企业的绩效”提出异议。他认为,员工的工作满意度与绩效没有必然联系。并且,为了提高员工满意度而努力,反而会对公司的绩效起到反面作用。 “提高员工满意度,能提高企业的绩效吗?”,谈谈您对两种不同意见的看法。
第15题:
企业对员工的评价指标不包括()
第16题:
关注过程的绩效考核注重员工的工作态度和能力,考核的内容主要集中在员工工作过程中的()
第17题:
制定员工培训规划需要在()等几个方面进行综合平衡。
第18题:
不同员工可能对同一工作满意度的判断不同,这由于不同员工在()方面存在差异。
第19题:
个性
文化程度
需要
年龄
第20题:
人力资源规划
岗位设置与岗位职责规划
员工招聘和培训
员工福利薪酬和晋升制度
员工发展规划
第21题:
企业工作条件和环境方面的因素
员工家庭生活方面的影响因素
员工个人发展方面的影响因素
影响员工工作满意度的因素
其他影响员工流动的因素
第22题:
员工的知识结构
员工的专业
员工个性
员工能力分析
工作的难易程度
第23题:
受训员工可能的服务年限
受训员工技能可能提高的程度
受训员工的努力程度
受训员工的满意度
受训员工对组织的忠诚度