薪酬战略的内容有哪些？如何理解它的重要性？
题目
薪酬战略的内容有哪些？如何理解它的重要性？
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第1题：
如何全面理解薪酬？旅游企业薪酬是如何分类的？
正确答案: 薪酬是旅游企业对为自己企业目标的实现而付出劳动的员工的一种回报或酬谢。它包括经济薪酬和非经济薪酬两个方面。薪酬主要由以下几个部分构成。
（1）基础工资。这是员工薪酬中相对稳定的部分，是薪酬的主体，是确定退休金的主要依据。基础工资通常由职务、岗位及工作年限决定。
（2）津贴。这是工资的政策性补充部分，如对有专业技术职称的人员给予职称津贴、给予劳动条件恶劣的地区及工种的津贴、国家规定的价格补贴等。
（3）奖金。这是根据员工特殊业绩或根据企业经济效益状况给予的额外薪酬，如节约奖、合理化建议奖、年终综合奖等。
（4）福利。这是员工都能享受，与其贡献关系不太大的利益，如企业的文化体育设施、托儿所、食堂、医疗保健、优惠住房等。
（5）保险。这是指企业为员工在受到意外损失或失去劳动能力，以及失业而提供的补助，包括养老保险、失业保险、工伤保险、医疗保险等。 -
第2题：
全面薪酬战略的特性有哪些？
正确答案: ①战略性；
②激励性；
③灵活性；
④创新性；
⑤沟通性； -
第3题：
薪酬调查的主要内容有哪些？应该如何做好薪酬调查？
正确答案: 薪酬调查的项目主要包括基准岗位描述、最低小时工资、平均小时工资、中位数小时工资、最高小时工资、基本薪酬及其结构、奖金、其他绩效薪酬、各种补充福利计划、薪酬政策等。
薪酬调查的程序：
（1）确定薪酬调查的目的与方法；
（2）选择调查岗位；
（3）选择调查范围；
（4）确定调查项目；
（5）设计调查问卷及实施调查；
（6）分析调查结果；
（7）绘制市场薪酬曲线。 -
第4题：
理论是如何形成的？它包括哪些内容？理论的表述方式有哪些？
正确答案: （1）一个完整的理论包括定义、假设、假说和预测。定义是对经济学所研究的各种变量所规定的明确的含义。假设是某一理论所适用的条件。假说是对两个或更多的经济变量之间关系的阐述，也就是未经证明的理论。预测是根据假说对未来进行预期。（2）理论的形成。首先要对所研究的经济变量确定定义，并提出一些假设条件。然后，根据这些定义与假设提出一种假说。根据这种假说可以提出对未来的预测。最后，用事实来验证这一预测是否正确。如果预测是正确的，这一假说就是正确的理论，如果预测是不正确的，这种假说就是错误的，要被放弃，或进行修改（3）理论的表述方式。第一，口述法，或称叙述法。用文字来表述经济理论，第二，算术表示法，或称列表法。用表格来表述经济理论、第三，几何等价法，或称图形法。用几何图形来表述经济理论、第四，代数表达法，或称模型型法、用函数关系来表述经济理论。 -
第5题：
试述企业战略目标重要性？企业战略目标包括哪些内容？
正确答案: 正确的战略目标对企业的行为具有重大的指导作用：
一、它是企业制定战略方案的基本依据和出发点
二、它是企业战略实施的指导原则
三、它是企业战略控制的评价标准
包括的内容：盈利能力、生产效率、市场竞争地位、产品结构、财务状况、企业的建设和发展、企业的研发、人力资源的开发、职工福利、企业的社会责任。 -
第6题：
薪酬系统的重要性有哪些?
正确答案: 所谓薪酬是指员工从事企业所需要的劳动，而得到的以货币形式和非货币形式所表现的补偿，是企业支付给员工的劳动报酬。
1.薪酬促进企业的可持续发展。
2薪酬强化企业的核心价值观
3薪酬有利于吸引和留住企业的核心、关键人才
4薪酬有利于培育和增强企业的核心竞争能力
2.人力资源管理经历了哪些阶段? -
第7题：
问答题如何全面理解薪酬？旅游企业薪酬是如何分类的？正确答案： 薪酬是旅游企业对为自己企业目标的实现而付出劳动的员工的一种回报或酬谢。它包括经济薪酬和非经济薪酬两个方面。薪酬主要由以下几个部分构成。
（1）基础工资。这是员工薪酬中相对稳定的部分，是薪酬的主体，是确定退休金的主要依据。基础工资通常由职务、岗位及工作年限决定。
（2）津贴。这是工资的政策性补充部分，如对有专业技术职称的人员给予职称津贴、给予劳动条件恶劣的地区及工种的津贴、国家规定的价格补贴等。
（3）奖金。这是根据员工特殊业绩或根据企业经济效益状况给予的额外薪酬，如节约奖、合理化建议奖、年终综合奖等。
（4）福利。这是员工都能享受，与其贡献关系不太大的利益，如企业的文化体育设施、托儿所、食堂、医疗保健、优惠住房等。
（5）保险。这是指企业为员工在受到意外损失或失去劳动能力，以及失业而提供的补助，包括养老保险、失业保险、工伤保险、医疗保险等。解析： 暂无解析 -
第8题：
问答题薪酬调查的主要内容有哪些？应该如何做好薪酬调查？正确答案： 薪酬调查的项目主要包括基准岗位描述、最低小时工资、平均小时工资、中位数小时工资、最高小时工资、基本薪酬及其结构、奖金、其他绩效薪酬、各种补充福利计划、薪酬政策等。
薪酬调查的程序：
（1）确定薪酬调查的目的与方法；
（2）选择调查岗位；
（3）选择调查范围；
（4）确定调查项目；
（5）设计调查问卷及实施调查；
（6）分析调查结果；
（7）绘制市场薪酬曲线。解析： 暂无解析 -
第9题：
问答题薪酬系统的重要性有哪些?正确答案： 所谓薪酬是指员工从事企业所需要的劳动，而得到的以货币形式和非货币形式所表现的补偿，是企业支付给员工的劳动报酬。
1.薪酬促进企业的可持续发展。
2薪酬强化企业的核心价值观
3薪酬有利于吸引和留住企业的核心、关键人才
4薪酬有利于培育和增强企业的核心竞争能力
2.人力资源管理经历了哪些阶段?解析： 见答案 -
第10题：
问答题薪酬战略的作用有哪些？正确答案： （1）有利于培养和增强企业的核心竞争力
（2）可以帮助企业很好地控制劳动成本，保持成本优势
（3）有利于企业合理配置和协调资源，使各项活动与企业战略相匹配
（4）帮助员工实现自我价值的功能解析： 暂无解析 -
第11题：
多选题薪酬制度是一个比较宽泛的概念，它涉及企业的（）等方方面面的内容。A薪酬战略
B薪酬反馈
C薪酬政策
D薪酬预算
E薪酬水平
正确答案： E,D解析： 暂无解析 -
第12题：
单选题企业薪酬战略设计的第一步是（）A理解企业的人力资源战略
B提出基于战略的薪酬问题的解决方案
C理解企业战略
D执行
正确答案： B解析： 暂无解析 -
第13题：
薪酬战略的作用有哪些？
正确答案: （1）有利于培养和增强企业的核心竞争力
（2）可以帮助企业很好地控制劳动成本，保持成本优势
（3）有利于企业合理配置和协调资源，使各项活动与企业战略相匹配
（4）帮助员工实现自我价值的功能 -
第14题：
如何理解流感监测在流感防制中的重要性？其主要目的和内容有哪些？
正确答案: 通过流感监测摸清流感的流行现状，流行规律和毒株变异的基本情况，从而为流感的预防及控制策略提供科学依据与决策手段。
⑴流感监测目的：
①了解、掌握我国流感活动状况及流行动态变化规律；
②掌握我国流感每年的流行株及其构成；
③分析我国流感代表株与WHO年度推荐的疫苗株的抗原相关性；
④及时发现人禽流感疫情。
⑵监测内容：
①疫情监测；
②病原学监测。 -
第15题：
如何理解企业战略规划的重要性。
正确答案: A.企业站略规划是企业生存发展的出发点。
B.企业站略规划有利于增强企业的应变能力
C.企业站略规划有利于发挥企业的相对优势
D.企业站略规划有利于提高企业的经营管理能力
E.企业站略规划有利于增加企业利润 -
第16题：
如何理解制定经济发展战略的重要性和客观依据？
正确答案: （1）制定经济发展战略的重要性。经济发展战略的制定，对较长时间内国民经济的发展具有决定性意义，它在经济和社会发展目标中占主导地位，对整个经济和社会的发展起决定性作用，是确定经济和社会发展的中期和短期目标的依据。
（2）制定经济发展战略的客观依据。制定经济发展战略，必须实事求是，尊重客观规律：要依据客观经济规律和社会发展阶段，考虑社会环境，资源，人口，经济和科技发展水平等条件和因素，既要充分考虑需要，又要充分考虑可能，使之具有可行性。 -
第17题：
薪酬调查针对的是外部薪酬调查，它主要包括两方面的内容，这两方面的内容是（）。
- A、薪酬水平调查和薪酬结构调查
- B、薪酬战略调查和薪酬技术调查
- C、薪酬差异调查和薪酬作用调查
- D、薪酬公平调查和薪酬竞争调查
正确答案:A -
第18题：
如何理解采购，它包含哪些活动？
正确答案: （1）采购的含义：
①传统意义的采购传统意义上，采购仅是指一个组织从目标市场取得满足质量、数量和价格要求的相应资源的购买过程，即包括确定采购需求、选定供应商、谈妥价格、确定交货及相关条件、签订合同并按要求收货付款。在这个过程中，一是要实现将资源的所有权从供应者手中转移到用户手中，二是要实现将资源的物质实体从供应者手中转移到用户手中。前者是一个商流过程，主要通过商品交换来实现商品所有权的转移。后者是一个物流过程，主要通过运输、储存、包装、装卸、流通加工等手段来实现商品空间位置的转移。采购实际上是商流与物流相统一的过程。采购的对象即"资源"，包括生活资料，也包括生产资料；包括物资资源，也包括非物资资源。能够提供这些资源的供应商就形成了资源市场。
②广义的采购广义的"采购"内涵要涵盖包括诸如供应商之间的业务关系、对等贸易协定、从外部机构雇用临时人员、缔结广告合同等活动。不同行业、不同企业因所处的环境不同，对采购的理解也就不同，所采取的运作方式也就有所差异，对于"采购"概念的认识基本可以分为以下几个方面：A.采购是到有形的市场里直接购物，强调购买的一次性作用；B.采购是从众多供应商中通过寻价而购买，强调与提供货物的供应商的经济关系；C.采购尤其要关注采购成本以及所购物品的规格以及由此而产生的后期费用，强调的是通过一个合理的总成本优势而获得资源；D.采购是与供应商之间合作从而提高质量、缩短交货期以降低供应风险的过程，强调的是供应商管理；E.采购的最终目的在于使企业自身具有竞争力的同时也使供应商增加价值，强调的是外部资源如何转化为具有竞争力的供应链协作关系，因此现代采购决策的本质是采购竞争力。
（2）采购所包含的活动：
①传统采购所包含的活动传统采购职能就是购买，实现这个职能包含的活动主要有：确定需求、选择供应商、达成一个合适的价格、确定条款和条件、发出合同或订单、确定合适的交货方式。
②广义的采购所包含的活动根据广义的"采购"概念，采购职能针对的活动包括：确定需要购买的商品和服务的规格（按照要求的质量和数量）、选择最合适的供应商、为制定协议做准备和实施与供应商的谈判、将订单发给优先级供应商、对订单进行监督和支出控制、后续工作和评估（例如，解决索赔、产品和供应商档案的更新、供应商评级和分类），虽然采购职能不包括诸如物资需求计划、原料的安排、存货管理、引入检查和质量控制等活动，但是，为了能够更加有效地提高采购的效率和效益，应提倡采购经理了解并支持维护上述每一项职能活动。采购人员必须同设计人员和工艺人员一起，按照价值工程的原理和同步工程的方法，在保证产品功能的前提下，采用最低成本的方案进行分析，以便从源头控制整个制造成本。 -
第19题：
问答题理论是如何形成的？它包括哪些内容？理论的表述方式有哪些？正确答案： （1）一个完整的理论包括定义、假设、假说和预测。定义是对经济学所研究的各种变量所规定的明确的含义。假设是某一理论所适用的条件。假说是对两个或更多的经济变量之间关系的阐述，也就是未经证明的理论。预测是根据假说对未来进行预期。（2）理论的形成。首先要对所研究的经济变量确定定义，并提出一些假设条件。然后，根据这些定义与假设提出一种假说。根据这种假说可以提出对未来的预测。最后，用事实来验证这一预测是否正确。如果预测是正确的，这一假说就是正确的理论，如果预测是不正确的，这种假说就是错误的，要被放弃，或进行修改（3）理论的表述方式。第一，口述法，或称叙述法。用文字来表述经济理论，第二，算术表示法，或称列表法。用表格来表述经济理论、第三，几何等价法，或称图形法。用几何图形来表述经济理论、第四，代数表达法，或称模型型法、用函数关系来表述经济理论。解析： 暂无解析 -
第20题：
问答题如何理解网上战略规划的内容？正确答案： 网上战略规划是以网上市场顾客满意为导向的一种管理程序，是指在企业的资源、目标和不断变化的网络市场机会之间，发展和保持某种战略适应性的过程，以期形成和重新开拓企业的业务和产品，并获得目标利润和增长。
网上战略规划的内容主要有三项：
第一项要求决策者把企业的网上投资业务当作一个投资组合来管理，在企业资源一定条件下结合离线营销进行配置。
第二项是决策者应通过考虑市场增长率和企业网上的定位及组合，精确地估量每项网上业务的未来利润潜量。
第三项内容强调网上战略规划是一种战略。决策者必须明确企业在该行业地位、目标、资源、机会中哪些因素举足轻重，从而对每一项网上业务制定一个战略方案。解析： 暂无解析 -
第21题：
问答题如何理解流感监测在流感防制中的重要性？其主要目的和内容有哪些？正确答案： 通过流感监测摸清流感的流行现状，流行规律和毒株变异的基本情况，从而为流感的预防及控制策略提供科学依据与决策手段。
⑴流感监测目的：
①了解、掌握我国流感活动状况及流行动态变化规律；
②掌握我国流感每年的流行株及其构成；
③分析我国流感代表株与WHO年度推荐的疫苗株的抗原相关性；
④及时发现人禽流感疫情。
⑵监测内容：
①疫情监测；
②病原学监测。解析： 暂无解析 -
第22题：
问答题如何理解制定经济发展战略的重要性和客观依据？正确答案： （1）制定经济发展战略的重要性。经济发展战略的制定，对较长时间内国民经济的发展具有决定性意义，它在经济和社会发展目标中占主导地位，对整个经济和社会的发展起决定性作用，是确定经济和社会发展的中期和短期目标的依据。
（2）制定经济发展战略的客观依据。制定经济发展战略，必须实事求是，尊重客观规律：要依据客观经济规律和社会发展阶段，考虑社会环境，资源，人口，经济和科技发展水平等条件和因素，既要充分考虑需要，又要充分考虑可能，使之具有可行性。解析： 暂无解析 -
第23题：
问答题如何理解企业战略规划的重要性。正确答案： A.企业站略规划是企业生存发展的出发点。
B.企业站略规划有利于增强企业的应变能力
C.企业站略规划有利于发挥企业的相对优势
D.企业站略规划有利于提高企业的经营管理能力
E.企业站略规划有利于增加企业利润解析： 暂无解析