国内企业对6S管理理解的误区（）。A、只有简单、机械的照搬6S管理的内容B、没有思考如何对企业管理进行改善C、认为6S管理是全面彻底的大扫除D、以上都是

第1题：

第2题：

库房6S管理的内容是什么？

正确答案: 整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。

第3题：

企业开展6S管理的意义是什么？

正确答案: “6S管理”是现代企业行之有效的现场管理理念和方法。其根本意义是打造具有竞争力的企业、建设一流素质的员工队伍、提升企业形象、提高产品质量、提高安全水平和工作效率，构筑企业品质文化，形成企业核心竞争力的基础。

第4题：

创造6s管理经验是有效推进6s活动的重要方法。（）

正确答案:正确

第5题：

公司6S管理分几个阶段进行，是怎样进行的？

正确答案: 6S管理分4个步骤进行。
第一阶段（4月15日—5月15日）：成立组织，建立规章。
第二阶段（5月16日—6月10日）：搞好宣传，提高认识。
第三阶段（6月11日—6月30日）：组织实施，完善修正。
第四阶段（7月1日—7月31日）：评估完善，纳入管理。

第6题：

6s管理的开展，最好是一次全面展开，便于集中管理，集中力量做好6s工作。（）

正确答案:错误

第7题：

做好6S管理工作的关键是（）。

• A、现场6S管理制度的执行
• B、对员工的人性化管理
• C、管理人员及员工的工作态度
• D、对员工的压力是管理

正确答案:A

第8题：

“6S”现场管理中的“6S”包括整理、整顿、清扫、（）、安全和（）。

正确答案:清洁；素养

第9题：

企业的6S管理要获得预期的效果，首先要有一个良好的、全方位的过程控制，对于个人来说要（）

• A、填写6S日常责任表
• B、成立6S推行小组
• C、设立样板区
• D、进行骨干培训

正确答案:A

第10题：

“6S”是实现企业精益管理的基础工作

正确答案:正确

第11题：

第12题：

第13题：

第14题：

生产人员应按6S对设备进行管理，6S包含（）

• A、整理
• B、整顿
• C、清洁
• D、素养
• E、安全

正确答案:A,B,C,D,E

第15题：

企业推行6S管理，在清洁阶段使用的手法是（）。

• A、红牌大战
• B、目视管理
• C、检查表
• D、以上都是

正确答案:D

第16题：

清扫在6S管理中的理解是什么？

正确答案: 清扫就是点检。

第17题：

简述6S精益管理的思考点。

正确答案: 形成重视完善细节的习惯，建立管理体系。

第18题：

有一家专门生产塑料粒的企业推行6S管理后，感觉费时费力，没有什么明显效果，6S推行专家到这家企业进行指导的时候，在生产车间注意到有个工人不停的打扫地面，于是，专家便向主任询问缘由。主任回答：“6S管理不是要求现场干净整洁吗？我们生产的塑料粒附着性很强，弄得满地都是，所以安排工人不停的打扫。”这位车间主任对6S管理的理解是否正确？如果有问题，请指出问题的症结在什么地方？如果您是车间主任，您打算怎么做？请简要阐明您的见解。

正确答案: 开展6S管理推进工作，绝对不是一味地开展大扫除。当管理出现问题时，首先应该考虑的是如何解决问题。6S所要求的现场干净整洁，是通过一系列改善措施来实现的。针对该企业生产车间出现的这个问题，应该是采取措施避免塑料粒附着于地面，而不是不停地打扫。

第19题：

6S的“清扫”就是在生产现场进行大扫除（）

正确答案:错误

第20题：

车站对物品进行6S管理的内容有（）

• A、安全
• B、整顿
• C、素质
• D、清洁

正确答案:A,B,D

第21题：

推行6S只对公司管理有用，对个人没有任何意义。

正确答案:错误

第22题：

第23题：