企业应该把联营商视为家人、兄弟、伙伴,做到以家人的理念去和联营商相处。
第1题:
企业选择终止与联营商合作一般有下列哪几种情况()。
第2题:
我们必须正确看待联营商和企业的关系,同时处理好相互之间的关系,更应该在多方面支持联营商,以致达到双方共赢的理念。
第3题:
处理好联营商和企业关系的要素为()。
第4题:
联营商没有给顾客满意的售后,只会对联营商造成影响,不会对企业造成影响。
第5题:
企业对于员工日常的管理不用通过联营商,按照企业的制度执行即可,但是关系到员工的去留问题时,我们要尊重联营商,先征求联营商的建议。
第6题:
联营商合同未到期要退出,而企业招到合适的联营商,企业会考虑按照正常退出执行。
第7题:
联营商的员工工资都是由联营商支付,所以员工就只应该听联营商的。
第8题:
企业一直把联营商当成自己家人、合作伙伴看待,遇到困难企业一定会伸出援助之手。
第9题:
联营商的员工流失率大,新员工的保有率低下是因为联营商和商城的理念不能同频,很多事情让员工左右为难。
第10题:
联营商和企业的关系是鱼水关系。
第11题:
联营商有利于企业经营中的每个品类形成有效的互补性,联营商和企业的合作是鱼水关系。
第12题:
联营商加入企业,联营商的好处:嘉和众美在当地的品牌知名度利于品牌推广;新入住的联营商户节省了在宣传上投资大笔资金的费用。
第13题:
联营商不理解企业,担心企业给大家多算费用,如何正确处理?()
第14题:
联营商的员工工资由()来付。
第15题:
费用承担,如何处理?()
第16题:
联营商信任企业,我们就应该代替联营商管好()。
第17题:
联营商的员工由()来管理。
第18题:
联营商员工工资、福利都是由联营商付的,所以员工的管理权在联营商。
第19题:
联营商与企业应该都站在自己角度考虑问题,获得收益。
第20题:
联营商虽说是()的方式,但企业和联营商的经营成果直接决定嘉和众美的未来和众多商户的利益。
第21题:
企业要求联营商调整品牌时,会建议联营商调整的方向,给到联营商支持,同时也会为联营商把关。
第22题:
联营商退出企业分为()。
第23题:
如何处理好联营商和企业的关系()。