联营商有建议企业在管理工作的建议，企业也会评估商户提出的建议，考虑采纳与否。

第1题：

第2题：

第3题：

企业导入CIS一般要经过（）

A提出问题——现状调查——提出建议——实施

B现状调查——提出问题——提出建议——实施

C提出建议——现状调查——提出问题——实施

D提出问题——提出建议——现状调查——实施

第4题：

联营商自己提出增加品牌或者更换品牌，企业会整体考虑联营商调整的必要性，如果是品牌厂家或商品出现问题，企业会考虑可以调整。

第5题：

联营商在商场管理中有建议权，没有处决权。

第6题：

企业会评估商户提出的建议，考虑采纳与否。

第7题：

企业要求联营商调整品牌时，会建议联营商调整的方向，给到联营商支持，同时也会为联营商把关。

第8题：

联营商有建议企业在管理工作的建议，所以联营商对企业的管理工作要参与及表态。

第9题：

对公司HSE管理工作提出合理化建议，一经采纳，根据实施效果奖励300至（）元。

第10题：

企业在劳动合同到期之前解除与部分职工的劳动关系，确认因解除与职工的劳动关系给予补偿而确认的负债应满足的条件有（）。

• A、企业不能单方面撤销解除劳动关系计划或裁减建议
• B、企业可以单方面撤销解除劳动关系计划或裁减建议
• C、企业即将制定正式的解除劳动关系计划或提出自愿裁减建议，并即将实施
• D、企业已经制定正式的解除劳动关系计划或提出自愿裁减建议，并即将实施

第11题：

第12题：

第13题：

第14题：

第15题：

联营商销售不好，费用问题正确的处理方法有（）。

• A、沟通者应该站在商户的心情上同理顾客，理解顾客的心情和想法，站在与联营商合作共赢的立场上考虑，将问题和商户分析，鼓励对方调整各方面
• B、联营商的销售无法支付费用，其他方面没有任何问题，在养店期间需联营商主动向企业申请，企业可以考虑为其调整费用
• C、如因商场客流不多，品牌推广欠缺的导致销售不好的情况，沟通人告知企业的下一步动作，请商户有信心做好，同时，考虑给到一部分费用的支持，并标明企业的发心，支持联营商度过难关

第16题：

（）不是咨询建议正文的内容。

• A、指出创业企业目前存在的问题
• B、提出自己希望采纳的想法
• C、阐明提出建议的原因、理由以及自己的目的、想法
• D、建议的具体内容

第17题：

.联营商对员工可以有建议权，也可以有处决权。

第18题：

企业对于员工日常的管理不用通过联营商，按照企业的制度执行即可，但是关系到员工的去留问题时，我们要尊重联营商，先征求联营商的建议。

第19题：

企业对于员工的日常管理条例不用通过联营商，但（）问题，我们要尊重联营商，先征求联营商的建议。

• A、员工成长
• B、上班时间
• C、考勤制度
• D、员工的去留

第20题：

企业要求调整品牌，企业主要是站在为联营商着想的立场上考虑，而且联营商的为人处事、经营能力特别好的，只是品牌或者商品出现问题，企业会建议联营商调整方向。

第21题：

职工代表大会的职权包括审查监督企业执行劳动法律法规和劳动规章制度情况，民主评议企业领导人员（）。

• A、仅提出奖励建议
• B、仅提出惩罚建议
• C、提出奖惩建议

第22题：

对预算管理工作机构在综合平衡基础上提交的预算方案，应当由（）进行研究论证，从企业发展全局角度提出建议，形成全面预算草案，并提交董事会。

• A、企业预算管理委员会
• B、股东会
• C、总经理办公会
• D、战略委员会

第23题：